由相互对立转向战略协作，从功能整合转向流程集成，从信息封闭转向信息共享，从客户服务转向客户关系管理，从核算成本管理转向目标成本管理，由垂直一体化转向虚拟集成化——有效实现供应物流管理
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前言
第一章 供应链物流管理概述
第一节 现代物流概述
第二节 供应链物流管理概述
第三节 供应链物流管理与现代物流管理的关系
第二章 供应链与物流管理组织体系
第一节 供应链与物流管理组织概念
第二节 供应链与物流管理组织类型
第三节 第三方物流与第四方物流组织
第四节 供应链与物流管理组织绩效
第三章 供应链采购物流管理
第一节 采购物流概述
第二节 基于供应链的企业采购物流管理
第三节 采购物流中的供应商管理
第四章 供应链库存管理与控制
第一节 库存管理概述
第二节 供应链库存管理与控制
第三节 供应链安全库存管理
第五章 供应链中的生产物流管理
第一节 生产物流系统概述
第二节 MRP与ERP
第三节 供应链环境下生产物流的协调机制
第六章 供应链营销物流管理
第一节 物流与市场营销的关系
第二节 物流与营销的一体化发展
第三节 供应链营销物流管理
第四节 供应链营销物流管理策略与发展
第七章 供应链物流成本管理
第一节 供应链成本概述
第二节 物流成本的特点与影响因素
第三节 物流成本管理的目的及方法
第四节 物流成本的分析、预测与决策
第五节 物流成本的控制
第八章 供应链物流管理中的信息技术
第一节 供应链物流信息
第二节 供应链的信息系统
第三节 供应链管理模式下采购的信息化
第九章 供应链管理下的供应商选择与合作
第一节 供应商选择概述
第二节 供应链管理下的供应商选择
第三节 供应链管理下的供应商合作
第十章 供应链物流系统绩效评价与激励
第一节 供应链绩效评价特点及原则
第二节 供应链绩效评价指标体系
第三节 供应链企业激励机制
第四节 薪酬水平对供应链企业的影响
第十一章 供应链风险管理
第一节 供应链风险管理概述
第二节 供应链风险管理内容
第三节 供应链风险的防范与控制
参考文献
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