本书提出数字经济下的数字体系概念，而引申出先体系的建设方法和思维方式，并提出一种普适性的数字体系建设方法，使企业数字化转型具有操作性，同时从结构设计始的观，介绍了从管理模式展的经营路线和新型价值两个关键的顶层结构。同时，由于数字体系与智能制造密不可分，本书给出了数字体系建设和转型的方向，并率先研究智能化制造与数字化体系的关系。
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6.7
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序一
序二
前言
第一章 数字化管理体系
第一节 数字体系
第二节 管理体系结构的回顾
第三节 经营路线
第四节 新型价值链
第五节 信息扁平化
第六节 体系数字化平台
第七节 体系创新
第二章 三元素
第一节 三元素结构
第二节 过程单元
第三节 链
第四节 网络体系
第三章 数字体系的过程设计
第一节 效率倍增的过程方法
第二节 过程设计模型
第三节 数字体系的文件格式
第四节 数字词典
第五节 过程风险数字化
第六节 数字体系赋能
第四章 过程数字化
第一节 过程准则数字化
第二节 输出数字化
第三节 表格栏目数字化
第四节 输入数字化
第五节 输入与输出杠杆比
第六节 过程活动数字化
第七节 过程分工模型
第八节 输出与活动关联数字化
第九节 体系能力
第五章 数字体系柔性化
第一节 体系柔性化的由来
第二节 体系标准单元
第三节 体系碎片化
第四节 体系超市
第五节 体系集成
第六节 过程定制
第七节 过程项目化
第六章 数字体系运行与绩效
第一节 体系落地现代化
第二节 战略实现部署
第三节 过程指标与要求
第四节 数字体系落地
第五节 体系运行大数据
第六节 非业务指标业绩
第七节 体系智能化
第七章 数字体系成熟度
第一节 数字体系与智能制造
第二节 智能制造能力五级成熟度
第三节 体系数字化转型的五个发展阶段
第四节 数字体系的三方面能力
第五节 体系数字化转型
参考文献
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