马云管理日志(全新修订版)电子书

序：马云的“火星式管理”

1月1日笑傲江湖的本钱

1月2日有梦想才能无所畏惧

1月3日创业是一个长征

1月4日跑不快就会被狼吃掉

1月6日惨无人道的历险

1月7日互联网创新的第一步

1月8日证明马云不是骗子

1月9日拒绝“晚上想走千条路，早上起来走原路”

1月10日梦想破灭

4月10日今天进入高度危机状态

4月11日控制自己的速度

4月12日最好的产品是我们的人

4月13日经营互联网的人出了问题

4月14日未来有80%的互联网公司关门

4月15日实力是靠失败堆积起来的

4月16日春天更要警惕

4月17日像蟑螂一样生存下去

4月18日经得起打击的团队才厉害

4月19日最困难的时候说“我能”

1月11日“你们打不起出租车，会很穷”

4月20日依靠团队打破黑暗

4月21日犯错误才能更成功

4月22日只担心你能决定的事情

4月23日培养抗打击力

4月24日少听成功学 多听失败学

4月25日逆境才体现真正的领导

4月26日碰到灾难第一个想到的是谁？

4月27日每个成功都可能导致下一次失败

4月28日做正确的事，正确地做事

4月29日CEO天天想的就是危机在哪儿

1月12日做大生意首先要有一个好名字

4月30日黑暗日子的重要一课

5月1日一流的实施+三流的idea

5月2日只抓一只兔子

5月3日谁笑到最后，谁笑得最好

5月4日商业模式的三个“S”

5月5日真正厉害的竞争之道

56日永远不告诉别人你如何赚钱

5月7日生意越难做越是机会

5月8日Yes理论

5月9日首先要过诚信关

1月13日没钱了

5月10日高明的竞争是树立愿景

5月11日10万块钱就可以做个好网站

5月12日能找到泰森打拳是福气

5月13日易趣Vs.淘宝：经典之战

5月14日亚马逊的模式落后了

5月15日打败大象靠蚂蚁雄兵

5月16日我眼里没有竞争

5月17日对手的日子不好过了

5月18日成为本土杀手

5月19日钱不是万能的

1月14日今天的互联网只有失败的模式

5月20日“易趣认为我们很愚蠢”

5月21日尊重你的竞争对手

5月22日一定要重点突破

5月23日不能输在轻敌上

5月24日诚信竞争力

5月25日最好的商业模式是“收税模式”

5月26日海外竞争力

5月27日阿里巴巴能被复制吗？

5月28日免费战略

5月29日谁先恼羞成怒就输掉了

1月15日变与不变

5月30日马云的最大挑战

5月31日竞争者的四个问题

6月1日太有钱更容易导致失败

6月2日上市不是目的，而是加油站

6月3日拒绝了38家风投

6月4日找投资就像结婚

6月5日融资的最高境界是“我不要钱”

6月6日市值再高也是小公司

6月7日企业家不能被钱引着走

6月8日投资者和创业者的矛盾

1月16日永远相信自己

6月9日耐得住寂寞

6月10日说到做到

6月11日信任+同舟共济

6月12日因何被孙正义相中？

6月13日如何赢得投资人的心

6月14日6年融资3 000万美元

6月15日股权分散的道理

6月16日上市之前商业模式绝不能说

6月17日为小企业的融资支招

6月18日我不需要面对5 000个股东的指手画脚

1月17日s

6月19日还没有作好上市的充分准备

6月20日不想被资本市场指挥

6月21日投资者是阿里巴巴的舅舅

6月22日不在乎华尔街的眼光

6月23日系统战

6月24日花钱犯的错

6月25日诚信的力量

6月26日6分钟的故事

6月27日保持你最独特的气质

6月28日融资时先想清目标

1月18日天外有天，人外有人

6月29日与董事会、投资者的关系

6月30日为何在香港上市

7月1日最值钱的是价值观

7月2日梁山好汉的价值观与理念

7月3日拒绝“精英”的理由

7月4日办公室风水与价值观

7月5日又黑又破的房间孕育出世界级竞争力

7月6日领导者应该是一位好“老师”

7月7日很黄很暴力

7月8日永远不要欺骗别人

1月19日企业家的三个特质

7月9日功利性思考很有害

7月10日保持团队的复杂性

7月11日仇恨只会让你鼠目寸光

7月12日永远不要怪别人

7月13日把80%的MBA开除了

7月14日不因诱惑改变想法

7月15日没有不犯错误的CEO

7月16日第一天的创业梦想最美丽

7月17日销售的天条

7月18日不要老是想着和政府搞好关系

1月20日无招胜有招

7月19日自强不息

7月20日我相信

7月21日我们相信

7月22日马云的成功之谜

7月23日马云Vs.郭台铭：梦想与细节

7月24日真正的慈善是在心里

7月25日最核心的武器是理念和思想

7月26日你能坚持多久

7月27日人性的美丽面

7月28日人定胜天

1月21日拼命奋斗的动力是什么？

7月29日价值观修炼第三重

7月30日真正伟大的销售是贩卖一个时代

7月31日企业家精神

8月1日学习失败

8月2日迟迟不作决策是致命伤

8月3日为正义而战

8月4日湖畔花园的奋斗精神

8月5日优秀的领导人一定是开拓者

8月6日最大的失败就是放弃

8月7日长跑精神

1月22日骗子、疯子、傻子

8月8日创业期不适合MBA

8月9日有时我们崇拜失败

8月10日创业就像在黑暗中走路

8月11日永不放弃第一天的梦想

8月12日创业就是另眼看世界

8月13日只有自己能救自己

8月14日有人相伴创业很快乐

8月15日历经磨难才能成为高手

8月16日创业偶像

8月17日感谢我们这个时代

1月23日梦想必须是奇特的

8月18日梦想+坚持+学习

8月19日短暂的激情是不值钱的

8月20日及时应变能力

8月21日屡战屡败不后退

8月22日“三无”梦之队叫“芝麻开门”

8月23日眼光决定价值

8月24日激情也是核心竞争力

8月25日赢在本土

8月26日95%的创业者可能死亡

8月27日创业企业的踏实精神

1月24日梦想照进现实

8月28日过冬的精神

8月29日自省精神

8月30日小公司精神

8月31日创业者要乐观

9月1日靠游击队做不大公司

9月2日NBA式的干部培训

9月3日战略决定一切

9月4日做公司是一个接力赛

9月5日领导者的艺术

9月6日正规军需要伟大的使命

1月25日领导者的决策就是“舍”和“得”

9月7日企业文化才是源动力

9月8日南方企业家风格

9月9日CEO就是要承担失败的

9月10日你的工作就是把属下变得不是混蛋

9月11日“坏”的领导和“坏”的体系

9月12日统一价值观

9月13日没有优秀的干部，企业不可能发展

9月14日管理先从禁止回扣抓起

9月15政委体系

9月16日品质的内涵

1月26日今天只完成了50%的梦想

9月17日容纳各种人才

9月18日挖掘内部人才难题

9月19日控制思维的反思

9月20日跟参谋长聊战略

9月21日真正的权威

9月22日强迫自己和高管团队脱离

9月23日商业计划里有无数的细节

9月24日企业越完美死得越快

9月25日大公司管理的五大武器

9月26日十年磨一剑：制度体系建设

1月27日企业家很难说NO的

9月27日一开始就要有大公司意识

9月28日马云二代问题

9月29日快乐竞争

9月30日解密干部轮休学习计划

10月1日首先要忘记条条框框

10月2日每个人都要学会倒立

10月3日农村包围城市战略

10月4日我适合在兵荒马乱中寻找机会

10月5日做中小企业的解救者

10月6日享受工作给你带来的痛苦

1月28日把广告打到美国去

10月7日拥抱变化、挑战变化

10月8日不做大多数

10月9日化劣势为优势

10月10日倒过来看问题

10月11日不在乎技术好不好

10月12日好兔要吃窝边草

10月13日曾被eBay吓了一跳

10月14日拜佛喜欢去破庙

10月15日早期如何打破常规

10月16日创新必须要扛得住压力

1月29日放弃和永不放弃

10月17日做生意就像办舞会

10月18日不要听信那些专家

10月19日总部远离北京的逻辑

10月20日90%的人同意的我会否定

10月21日无招胜有招

10月22日一定要作出自己的特色

10月23日应该少创意，多执行

10月24日就怕CFO当CEO

10月25日就怕别人说我好

10月26日没有突破，就等于没做

1月30日我不会有第八家公司

10月27日实用比酷更重要

10月28日创造者、进攻者永远有机会

10月29日创新的源泉就是与众不同

10月30日企业越大创新能力越差

10月31日创新永远在公司之外

11月1日公关秘诀：永远讲真话

11月2日网络这个传播工具很厉害

11月3日我们第一次见媒体时

11月4日好的品牌命名

11月5日接受BBC采访时的尴尬

1月31日傻走了9年

11月6日零预算传播模式

11月7日“SARS”期间投放广告

11月8日品牌秘诀：注入心血 持之以恒

11月9日零预算怎样做到不被人遗忘

11月10日在美国打品牌

11月11日战胜强大对手的品牌效应

11月12日烧钱做广告

11月13日不想曝光过度

11月14日口碑才是王道

11月15日为整个出口商打品牌

2月1日说服农民上网卖兔子

11月16日品牌就是活着

11月17日一块布的故事

11月18日真正的品牌要勇于说“不”

11月19日马云品牌不属于自己

11月20日个人品牌

11月21日做品牌的直觉

11月22日定位：eBay在中国最强的对手

11月23日品牌的核心是体验

11月24日“营销”既要追求结果，又要注重过程

11月25日诚信绝对不是一种销售

2月2日为什么感谢全球化

11月26日千万别把灾难当公关机会

11月27日对内公关更重要

11月28日低调做事

11月29日借“首富”之名推销互联网

11月30日反周期进攻

12月1日最致命的是忽视客户

12月2日免费不等于劣质

12月3日“钱场”和“人场”

12月4日真正深入地了解客户

12月5日客户大部分时间是错的

2月3日什么是真正的“中国特色”？

12月6日坐镇亚洲

12月7日不帮助不愿意帮自己的企业

12月8日为客户着想的哲学

12月9日最上层的是客户

12月10日培训客户

12月11日年度最佳销售人员寒冬跳西湖

12月12日办农场的人是开不好饭店的

12月13日泡沫的教训

12月14日先帮助客户成为百万富翁

12月15日员工第二，客户第一

2月4日网络比现实更难骗？

12月16日最怕见的是客户

12月17日为什么不是“员工第一”

12月18日客户推销必修课

12月19日离客户再近一点

12月20日免费战略很昂贵

12月21日免费的背后

12月22日淘宝Vs.易趣：24倍的距离

12月23日100万就业机会背后的图谋

12月24日创造财富，而不是杀价

12月25日谁说中间商没有出路

2月5日如何成为哈佛案例

12月26日有更好的办法，一定会扔掉电子商务

12月27日什么才是真正的“以客户为中心”

12月28日“冬天”要从客户那里寻找能量

12月29日分享智慧

12月30日客户倒下，我们也看不到春天的太阳

12月31日回到商业的真正原点

2月6日为何强调制胜中国

2月7日对商人演讲的技巧

2月8日不要怪罪互联网公司

2月9日我为什么那么神

2月10日如何打动温州商人

2月11日到底什么是电子商务？

2月12日让一部分人先富起来

2月13日什么是阿里巴巴的特色

2月14日如何向全球CEO推销阿里巴巴

2月15日秘密武器：“使命感”

2月16日电子商务不是救命稻草

2月17日如何说服员工群策群力

2月18日鼓动年轻人的学问

2月19日如何用企业文化栓住人

2月20日用“真话”打动人

2月21日没有竞争对手是孤独的

2月22日如何应对媒体的拷问

2月23日今天很残酷，明天更残酷，后天很美好

2月24日推销诚信

2月25日网上卖东西的诀窍

2月26日如何向上海商人推销阿里巴巴

2月27日如何说服青岛网商

2月28日鼓动投资者

3月1日我不是公司的英雄

3月2日员工第一，客户第二

3月3日最好是唐僧团队

3月4日东方智慧 西方执行

3月5日给年轻人机会

3月6日杀掉野狗和小白兔

3月7日重金砸向人才培养

3月8日从强调艰苦到强调效率

3月9日做不好士兵的人永远当不了将军

3月10日为何发动“整风运动”

3月11日员工是最好的财富

3月12日不用精英团队

3月13日中等偏上

3月14日学会投资在脑袋和眼光上

3月15日做唐僧有学问

3月16日控制团队的学问

3月17日没人能挖走我的团队

3月18日把工作当做自己的孩子

3月19日团队领导必须具备的能力

3月20日不能统一人的思想，但可以统一人的目标

3月21日善用人才为大领袖要旨

3月22日人才的四个门槛

3月23日激励团队士气

3月24日干部让CEO最头痛

3月25日CEO要对团队气氛敏感

3月26日真正的团队精神：不让一个人失败

3月27日凝聚力如何炼成

3月28日CEO就是守门员

3月29日马云梦之队

3月30日团队的患难与富贵

3月31日创造业团队中最值钱的是“脑袋”

4月1日生意是艰难的

4月2日像兔子一样快、乌龟一样耐心

4月3日我的子弹足够战斗到明天和后天

4月4日可以犯错，但不要犯同样的错误

4月5日马云的商业逻辑

4月6日我犯下的1001个错误

4月7日领导者的最大悲剧

4月8日在黑暗时期保持清醒

4月9日永远不要放弃