近年来，全球电动汽车业风起云涌，中国企业出海成为焦。然而，早在十几年前，国产自主品牌吉利就积极布局，卡位全球汽车市场，成为拥有沃尔沃、路特斯等国际大牌的中国企业，也成为拥有多个上市公司的中国民营车企。随着中国汽车工业军全球，吉利也成为中国最具全球竞争优势的汽车企业之一。?为何是吉利，从 30年前浙江沿海的小微企业到蜚声国际的汽车大牌，成为世界 500 强的跨国公司、中国汽车工业出海的领导者？?为何是吉利，从一家制造冰箱零部件的小企业，传统汽车产业，再到生产电动汽车、飞行汽车、智能手机甚至发射低轨卫星，转型升级为一家科技公司？?为何是李书福，一个从普通家庭走出来的小伙子，带领吉利从家族企业蜕变成公众公司，并将商业版图拓展到全球？本书用 10 堂管理课描绘了中国汽车工业标杆企业吉利集团的发展轨迹，希望借助这一典型案例，为中国的中小企业，尤其是处于不同发展阶段的制造业企业，提炼 10条富有实操性的战略升级与落地路径，同时为业内人士、产业研究者EMBA，MBA，经济和工商管理专业的同学们，提供中国企业持续战略迭代、出海与全球化发展实现可持续的超级增长的深度解读。
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6.5
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前言
第1课 企业家精神：从放牛娃到跨国公司董事长
放牛娃李书福：摆脱贫穷是最初的动力
创立吉利汽车：李书福汽车人生新开始
从家族企业到现代企业：李书福对吉利的改造
李书福的企业家精神
理论探讨：中国企业家精神的理论框架
第2课 公司战略：从埋头拉车到超前布局
李书福的理念：战略升级的关键
李书福的吉利版图：汽车狂人的过去、现在和未来
李书福的精神：吉利的四次战略升级
李书福的精华：吉利的全球化战略
理论探讨：新兴国家跨国公司理论框架
第3课 品牌策略：从多品牌到一个吉利，再到群狼并进
第一阶段：一款车一品牌，主打性价比（1997—2006年）
第二阶段：定位细分市场，打造多品牌矩阵（2007—2012年）
第三阶段：回归一个吉利品牌，打造每个人的精品车（2013—2018年）
第四阶段：发力电动汽车与豪华车，群狼战术再起（2019年至今）
理论探讨：多品牌矩阵
第4课 研发创新：从模仿、追赶到共创
CEVT：因完成一件件大事而自豪
CEVT：李书福非凡创造力的体现
CMA：吉利和沃尔沃共同打造
领克：带着吉利飞跃
理论探讨：新兴国家跨国公司的技术追赶理论和“资产寻求”战略
第5课 产品架构：从逆向工程到架构创新
产品架构第一阶段：基于逆向工程的产品开发（1998—2006年）
产品架构第二阶段：试图迈向正向开发（2006—2013年）
产品架构第三阶段：准开放架构平台和正向开发平台并存（2014—2017年）
产品架构第四阶段：基于沃尔沃，力争自主开发为主（2018年至今）
理论探讨：平台战略与新竞争优势
第6课 商业模式：从卖车到移动出行
中国快速成长的网约车市场
吉利的网约车业务：曹操出行、耀出行等
吉利的共享汽车布局
吉利的移动生态布局：从卫星到智能手机
理论探讨：商业模式与创新
第7课 跨境并购：全球化和逆全球化的时代
收购沃尔沃——吉利全球化的里程碑
吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃
吉利二度进军马来西亚
跨境合作新动作
理论探讨：新兴国家跨国公司全球扩张理论
第8课 资本运作：收购戴姆勒的复杂金融架构
吉利的奔驰之路
中国市场对戴姆勒很重要
吉利通过复杂金融架构间接收购戴姆勒
李书福：从未要求在监事会中占一席之地
合资高端出行：耀出行
合资smart：迈向智能电动
理论探讨：跨境并购资本运作模式选择
第9课 企业文化：从老板文化到因快乐而伟大的集体文化
从老板文化到全球文化：不断演进的企业使命
吉利企业文化：核心价值观和社会责任
跨文化冲突：吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃
跨文化合作：以中欧汽车技术中心为例
理论探讨：企业文化与跨国公司的跨文化管理
第10课 前瞻未来：可持续发展的吉利
应对复杂地缘下的全球化
冲浪颠覆式创新的汽车产业
落地公司愿景、使命、价值观
传承与公司治理：后李书福时代的吉利
拥抱ESG与可持续发展
展望：吉利的明天如何更美好
理论探讨：企业社会责任与ESG
后记
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