新质生产力背景下 进一步加强企业科技创新的战略管理能力 构建具有中国特色的创新管理体系 树立中国本土创新管理类图书的标杆 胡自强 美的集团副总裁 刘春峰 中集集团技术中心主任 宋继强 英特尔研究院副总裁 温绍颖 埃肯*硅全球研发与技术副总裁 陈家赐 整合终身学习研究院创办人 亚历山大?布雷姆 德国斯图加特大学教授 联袂推荐
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6.3
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丛书序
前言
第一章 为什么需要首席创新官
一、首席创新官是创新时代的需要
二、首席创新官的使命与职责
第二章 理解创新的规律
一、创新及相关概念
二、企业创新的规律
三、我们需要什么样的创新
四、创新的驱动力量：技术与市场
第三章 规划未来增长引擎
一、趋势分析和预见未来，定义创新愿景与目标
二、制定创新战略，规划创新路线图
三、管理创新组合，让创新战略落地
四、定期战略评估与优化调整
五、战略性创新——战略驱动的创新
第四章 开发新的创意和机会
一、创意开发流程及管理策略
二、拓展创意来源和激发创意产生
三、创意开发方法与工具
四、创意评价筛选及管理
第五章 推动创新机制流程完善
一、创新流程及其设计原则
二、构建敏捷的新产品与新技术开发流程
三、商业化流程构建与管理策略
第六章 打造高效的创新机器
一、创新治理模式及其选择
二、打造适应创新需要的创新型组织
三、组建专业的创新管理团队
第七章 构建开放的创新生态
一、开放式创新体系构建
二、打造开放的创新资源网络
三、推动变革管理，提升吸收能力
四、开放式创新绩效度量
第八章 强化创新使能要素
一、提升创新文化，激发创新活力
二、加强创新知识和成果管理，打造学习型组织
三、协同推动创新人才开发
四、引进先进创新理念和工具
五、确保创新资金投入和最佳配置
第九章 提升创新管理水平和效能
一、构建和完善企业创新管理体系
二、不断提升企业创新管理成熟度
三、推进创新度量并提高创新能力与绩效
第十章 成长为创新领导者
一、卓越的创新领导力
二、坚定的创新领导者
三、坚强的企业家精神
第十一章 迎接创新实践的挑战
一、创新管理重大挑战及其应对策略
二、首席创新官的个人挑战及应对技巧
三、首席创新官实践经验探索
参考文献
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