本书提出了当前组织战略管理的迷思，强调“战略的本质是路径”，给了战略管理一个准确而清晰的定义。 本书并没有赘述太多的战略管理的理论和方法，而是基于作者长年在管理实践中的感知，针对传统方法所存在的四大局限提出了一种简洁的战略管理范式—RTMP。相信这个范式，不仅有助于解决战略管理的复杂性，也能让众多管理人员在实践中有章可循，更能为高校的管理学教学提供一手的、新鲜的案例与参考。
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6.5
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推荐序二
前言
第一章 战略管理的基本概念
第一节 什么是管理
第二节 管理的三要素是什么
第三节 什么是战略
第四节 战略有哪些分类
第二章 传统的战略管理方法
第一节 传统的战略管理流程
第二节 传统的外部环境分析工具
第三节 传统的内部环境分析工具
第四节 传统的战略选择工具
第五节 传统的绩效管理工具
第三章 一种快速制胜的战略管理 范式——RTMP战略法
第一节 传统方法的四大局限
第二节 RTMP战略法的含义和优势
第四章 RTMP战略法第一步：识别自身资源
第一节 战略管理中的一个重要理论——资源基础理论
第二节 如何识别自身的资源
第五章 RTMP战略法第二步：建立组织目标
第一节 如何进行业务定位
第二节 如何构建组织的目标体系
第六章 RTMP战略法第三步：进行模式梳理
第一节 业务层模式的核心——4P商业模式
第二节 集团层模式的核心——多元化模式
第七章 RTMP战略法第四步：制订实施计划
第一节 制订各部门的季度目标与策略
第二节 制定团队架构及财务预算
第八章 如何实施RTMP战略法
第一节 如何实施战略规划（RTMP十步咨询法）
第二节 如何实施战略跟踪
后记
参考文献
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