解决企业的资源不平等问题，让战略落地不再受限于资源匮乏。这是本书写作的初衷。作者玄机以轻松易懂的语言表述，讲解前沿的品类理论，让读者了解如何创和发展一个新的品类，认识在谋划、制定、执行、调整战略的过程中所需要注意的一系列问题。 品类竞争没有那么复杂：“现学现用”，快速启航！
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丛书序言
第1章 新品类和品类差异化
第1节 新品类在战略层面的作用
第2节 对新品类战略的正确理解
第3节 品类价值与品类差异化
第4节 新品类价值与差异化的发掘
第5节 品类差异化对溢价权的提升
第6节 如何在品类竞争中增强适应性
第7节 新品类战略的使用误区与矫正
第2章 完善的体系和模型
第1节 新品类战略的评分
第2节 建立有效的管理模型
第3节 新品类战略与新品类
第4节 商战人才的培育
第5节 代替竞争对手进行自我升级
第6节 放下，再寻找方法论
第7节 正确认识新品类战略
第8节 品类价值要这样挖掘
第3章 主动竞争
第1节 品类价值的重塑
第2节 对手、伙伴与敌人
第3节 新品类的崛起与既有品类的落幕
第4节 “与众不同”的魔力
第5节 清晰的新品类战略
第4章 战略的精髓
第1节 充分了解战略精髓的重要性
第2节 战略为何无法单独存在
第3节 “里子”和“面子”
第4节 如何迎接新变化
第5章 战略的实施
第1节 战略实施的时效性
第2节 致命问题
第3节 新品类定律
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