人才盘对于企业业务发展有着重要意义，它已经成为GE、IBM、福特、强生、联想集团、阿里巴巴、长安汽车、京东等一大批全球优秀企业的最佳实践。本书为《人才盘》的第3版，是禾思咨询10年来在人才盘领域实践经验的总结，侧重介绍建设强有力的组织与人才管理机制，突出组织盘。第3版重新梳理了人才盘的体系，定义了潜力的评价指标体系，梳理了从战略到组织盘到人才盘再到人才战略（选用育留）的体系，并且站在CHO的角度，探讨了如何通过人才盘撬动组织变革、借势建设强有力的组织。希望本书的出版能助力中国企业人才盘实践的步，从而推动企业高质量发展。
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6.3
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推荐序一
推荐序二
前言
第一部分 理论体系
第1章 构建强有力的组织
提升组织的“抵抗力”
组织与人才管理是企业一把手工程
坚持组织升级和管理升级
注重发展和培养高潜人才
排兵布阵，让关键岗位上的高绩效人员轮动起来
人力资源工作者要扮演业务合作伙伴的角色
第2章 人才盘点四重门
组织设计
组织效能提升
人才地图
人才战略
第3章 人才盘点中的能力标准
战略思维
勇于担当
追求卓越
人际敏锐
赢取信任
自我认知
领导团队
构建能力模型
第4章 组织盘点
盘组织
盘班子
小结：组织与人才双轮驱动业务发展
第5章 测评技术的应用
大五人格模型
心理测验技术
定制化问卷调研技术
行为事件访谈技术
第6章 人才盘点的运营体系
影响人才盘点的几个因素
人才盘点的四种模式
人才盘点成功的关键
各成员的角色及分工
人才盘点操作流程
第7章 培养杰出继任者
让企业具备可持续发展的动力
培养的针对性决定了培养的成效性
混合式学习项目的设计
第二部分 最佳实践
案例一 通用电气：Session C
导入
人才盘点的先驱
融入公司战略与业务运营的确定流程
Session C人才盘点过程
GE人才盘点体系的“秘密”
附录：Session C的流程
案例二 联想集团：OHPR
人才理念
人才盘点体系
适应业务发展的人才标准
人才评价
组织与人才盘点的实施
人才发展
案例三 长安汽车：述能会
长安汽车的转型之路
人才盘点支持创新改革
领导力素质模型引领人才方向
述能会的应用与普及
述能会帮助人才理念落地
业务领导识人能力的提高
人才梯队激发企业活力
案例四 强生：以终为始的人才盘点
以“终”为始
人才评价讨论会
关键岗位继任计划
关键岗位评估
人才培养与发展
强生的成功经验
案例五 IBM：人才盘点
全球整合的人才管理
人才盘点的核心流程
采用的工具和方法
IBM的经验总结
案例六 越秀集团：业务导向的人才盘点
人才盘点是业务发展的诉求
人才盘点4.0模式的演进
越秀集团的经验总结
参考文献
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