1、本书从企业需求角度出发，提出了企业新质生产力三角模型，提炼企业落地新质生产力的四种模式、以“新企业人”为核心的劳动者、三类新型劳动工具、四种新劳动对象，构建一类符合新质生产力要求的微生态，在内容上贴合企业创新实际； 2、本书通过大量一线案例，讲述企业发展新质生产力的总体思路、具体路径与落地方法，为企业家提供直、一手的鲜活经验与操作参考；
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6.8
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内容提要
序言
第一章 巨变中的生产力机遇
第一节 解码新质生产力：企业如何判断
第二节 新质生产力从哪儿来：三大催生因素
第三节 企业发展新质生产力：“四步法”（BPPA）模型
第二章 用“新三劳”重新认识自己
第一节 人机一体的新型劳动者
第二节 智慧互动的新型劳动资料
第三节 数实共生的新型劳动对象
第四节 企业家精神：“三劳”创造性组合
第三章 寻找企业的质变点
第一节 设定新质生产力标杆
第二节 围绕创新链寻找质变点
第三节 确定新质生产力的实现路径和配置资源
第四章 科技开辟型生产力路径
第一节 创造全新科技范式：无中生有
第二节 开辟全新技术路线：另辟蹊径
第三节 拓展新领域新赛道：发掘蓝海
第五章 创新升级型生产力路径
第一节 打通创新链：突破“卡脖子”
第二节 研发新突破：打造产品力
第三节 工艺再变革：赢得工艺战
第四节 装备大升级：好装备打胜仗
第六章 深度赋能型生产力路径
第一节 数智深度赋能：释放数字生产力
第二节 绿色范式深度赋能：从约束力到生产力
第三节 场景创新深度赋能：从闲置到有效
第七章 管理变革型生产力路径
第一节 内创平台管理：引爆内部核弹头
第二节 强生态圈管理：获取“1+1=11”的生产力
第三节 全域精益管理：挖掘从10到100的生产力
第四节 创新激励管理：生产力的股权推进器
第八章 让新质生产力行稳致远
第一节 “三效”评价：效率、效能与效益
第二节 巧避“五险”：未雨绸缪保成功
第三节 政府“六策”：政企共塑新质生产力
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