企业ESG战略规划与实施电子书

中国ESG研究院文库编委会

中国ESG研究院文库总序

前言

第1章 总论

1.1 企业践行ESG的意义

1.践行ESG是可持续发展的重要抓手

2.践行ESG有助于推动实现中国式现代化

3.践行ESG有助于满足人民日益增长的美好生活需要

4.ESG是企业基业长青的前提条件

5.践行ESG是企业实现共享价值创造的重要途径

1.2 中国企业ESG实践的特色

1.搭建中国特色的顶层设计

2.推进宏观机制健全与完善

3.构建特色的ESG生态体系

4.落地ESG示范性先行标杆

1.3 企业ESG战略

1.3.1 ESG战略规划的目的

1.3.2 ESG战略内涵

1.3.3 ESG战略的规划与实施

1.3.4 本书结构

第2章 ESG在国外

2.1 ESG理念变迁

2.1.1 ESG的萌芽期：1960—1983年

2.1.2 ESG的酝酿期：1984—2003年

2.1.3 ESG的成熟期：2004年至今

2.2 国外ESG实践

2.2.1 ESG政策的监督管理

2.2.2 ESG披露的企业实践

2.2.3 ESG评级的社会推动

2.2.4 ESG投资的理念引导

2.2.5 国外企业的ESG实践

第3章 ESG在中国

3.1 国内ESG的探索

3.2 国内ESG的现状

3.2.1 ESG披露的企业实践

3.2.2 ESG评级的社会推动

3.2.3 ESG投资的理念引导

3.2.4 中国企业的ESG实践

3.3 未来发展趋势

3.3.1 ESG监管政策逐步完善

3.3.2 ESG披露框架持续改善

3.3.3 ESG投资稳健多元发展

3.3.4 ESG评价标准渐进趋同

3.3.5 ESG研究体系系统搭建

3.3.6 ESG管理系统协同推进

3.3.7 ESG挑战机遇同在并存

第4章 ESG战略的动因——制度

4.1 制度与组织

4.1.1 制度

4.1.2 组织合法性

4.1.3 组织的战略反应

4.2 ESG的规制压力与企业的反应

4.2.1 ESG的规制压力

4.2.2 企业面对规制压力的战略反应

4.3 ESG的规范压力与企业的反应

4.3.1 ESG的规范压力

4.3.2 企业面对规范压力的战略反应

4.4 ESG的文化认知压力

4.4.1 ESG的文化认知压力

4.4.2 企业面对ESG文化认知压力的战略反应

4.5 ESG理念建设

4.5.1 明确ESG理念建设的意义

1.导向功能

2.凝聚功能

3.激励功能

4.约束功能

4.5.2 企业ESG理念建设过程

第5章 ESG战略的核心要义——共享价值创造

5.1 ESG的社会价值

5.1.1 国家价值

5.1.2 民生价值

5.1.3 环境价值

5.1.4 产业价值

5.2 ESG的经济价值

5.2.1 促进高质量发展

5.2.2 促进绿色创新

5.2.3 提高资源利用效率

5.2.4 降低运营风险

5.3 共享价值创造

5.3.1 共享价值创造的内涵

5.3.2 共享价值创造的方式

5.3.3 共享价值创造的过程

5.3.4 共享价值创造的目标结果

第6章 ESG战略的践行规划

6.1 明确ESG愿景与使命

6.2 ESG战略分析

6.2.1 监管机构的要求

6.2.2 投资者的关注

6.2.3 利益相关者的诉求

6.2.4 企业发展的驱动

6.3 ESG战略制定

6.3.1 规划战略目标体系

6.3.2 优选ESG议题

6.3.3 细化目标举措

6.3.4 重构业务模式

6.4 ESG战略的绩效

6.4.1 社会价值创造

6.4.2 企业合规止损

6.4.3 间接促进业务增长

6.4.4 直接促进业务增长

6.4.5 实现可持续发展

第7章 企业ESG战略实施过程

7.1 ESG战略实施环节

7.2 构建ESG治理架构

7.2.1 ESG治理架构的层次

7.2.2 ESG各层职责

7.3 建立ESG决策与汇报体系

7.3.1 ESG决策体系

7.3.2 ESG汇报体系

7.4 实施ESG考核

7.4.1 考核的目的

7.4.2 考核的方法

7.4.3 考核的内容

1.企业层面的ESG考核

2.高管层面的ESG考核

3.部门层面的ESG考核

4.员工层面的ESG考核

7.4.4 考核结果的反馈及优化

1.对ESG考核结果达成共识

2.肯定成绩，明确ESG提升方向

3.制订ESG改进计划

4.协商下一管理周期的评价计划与标准

7.5 开展ESG培训

7.5.1 ESG培训的对象及目标

7.5.2 ESG培训的方式

7.5.3 ESG培训的内容

第8章 企业ESG信息披露

8.1 企业ESG披露动因

8.1.1 外部动因

8.1.2 内部动因

1.提高企业ESG评级等级

2.提升企业价值

3.降低企业资本成本

4.降低企业风险

8.2 企业ESG披露原则与标准

8.2.1 企业ESG披露原则

1.实质性原则

2.真实性原则

3.准确性原则

4.完整性原则

5.一致性原则

8.2.2 企业ESG披露标准

8.3 企业ESG信息披露流程

8.3.1 建立ESG披露工作小组

1.人员配置

2.职权范围

8.3.2 明确ESG披露标准

8.3.3 确定ESG实质性议题

1.建立企业ESG议题库

2.识别利益相关方

3.确认利益相关方对议题的关注顺位

4.制作议题实质性图表

5.不同行业的实质性议题选择

8.3.4 选择ESG信息披露形式

1.环境、社会与公司治理（ESG）报告

2.企业社会责任（CSR）报告

3.上市公司年报和半年报

4.根据国家和地方相关法律规定或特定组织要求编制的专题报告

5.ESG数据表

6.声明或简报

8.3.5 收集ESG披露信息并核验

1.ESG知识培训

2.收集具体披露信息

3.核验披露信息

8.3.6 撰写ESG披露报告

1.搭建ESG报告框架

2.丰富ESG报告信息

3.核验ESG报告内容

4.完善报告图文设计

8.3.7 发布ESG报告

1.发布时间

2.发布途径

8.4 企业ESG沟通

8.4.1 与政府沟通

8.4.2 与公众沟通

8.4.3 与媒体沟通

8.4.4 与研究机构沟通

第9章 案例：第一创业的ESG战略规划与实施

9.1 第一创业ESG理念的形成

9.1.1 基因：负责任和勇当第一

9.1.2 ESG理念缘起

9.2 ESG战略规划

9.2.1 顶层设计：ESG战略

9.2.2 抓手：ESG实质性议题

9.2.3 支撑：ESG治理体系

9.2.4 保障：ESG培训

9.3 ESG战略实施

9.3.1 ESG治理体系

1.组织结构保障

2.多部门合作

3.促进管理、业务与ESG的有机融合

4.ESG信息披露

9.3.2 ESG的共享价值创造

1.ESG投资

2.ESG风险管理

9.4 结论

参考文献