这本书凝聚了作者多年的经验，为企业管理者、研发人员、运维人员等提供了实现企业精细化技术运营的重要参考。书中结合大量案例，多维度地剖析企业技术运营中的“关节”，抛出痛问题及解决方案，迭代优化，帮助读者提升资源利用效率，增强用户成本意识，锻炼精细化技术运营思维，改善运营效率，助力企业解决技术运营中的难题，实现精细化运营，降低运营成本。
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Foreword 1 序一
Foreword 2 序二
Preface 前言
Introduction 引言 技术运营的“三讲”和“三指数”
Chapter 1 第1章 技术运营概述
1.1 面临的挑战
1.2 技术运营的范畴
1.3 精细化技术运营的价值
1.4 本章小结
Chapter 2 第2章 组织体系
2.1 技术运营管理组织体系
2.2 技术运营职业发展通道及能力要求
2.3 技术运营流程与规范
2.4 技术运营保障机制
2.5 本章小结
Chapter 3 第3章 资源规划
3.1 方法论
3.2 规划布局
3.3 资源规划分析
3.4 规划制定
3.5 本章小结
Chapter 4 第4章 资源供应
4.1 资源供应管理概述
4.2 资源微观规划
4.3 服务器资源管理
4.4 IDC机房资源管理
4.5 资源服务
4.6 本章小结
Chapter 5 第5章 成本预核算
5.1 运营成本概述
5.2 预算管理
5.3 核算管理
5.4 成本预核算管理的优化
5.5 本章小结
Chapter 6 第6章 精细化技术运营
6.1 运营效率监控
6.2 技术架构评审
6.3 技术运营优化
6.4 项目推动
6.5 本章小结
Chapter 7 第7章 实战案例
7.1 设备资源精细化技术运营案例
7.2 带宽资源精细化技术运营案例
7.3 专线资源精细化技术运营案例
7.4 其他精细化技术运营案例
7.5 本章小结
Chapter 8 第8章 运营支撑
8.1 数据支撑
8.2 工具或系统支持
8.3 以业务为导向的服务提升
8.4 本章小结
Chapter 9 第9章 卓越运营的未来之路
9.1 云端微服务化
9.2 物联网时代资源管理全要素化
9.3 数据要素资产化与价值化
9.4 区块链应用
9.5 自动化
9.6 智慧化
9.7 本章小结
Appendix 附录 企业DCI运营管理规范
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