1.大航海时代,出海企业的能力体系搭建实用指南。 2.作者深耕海外市场近30年,曾担任多家跨国企业的高级管理职位,在东南亚、日本、韩国、印度、澳大利亚等跨文化市场拥有丰富实战经验。 3.七项核心能力,结合头部企业实战案例与系统化提效工具与方法,破解企业出海的难、痛与坑。 4.北大教授杨壮、宫玉振、邓子梁,英伟达高管刘念宁、IDC首席分析师武连峰、天润融通创始人吴强联袂荐读
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6.5
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推荐序
前言 我的“出海”与“七项修炼”
第一章 探索力修炼:先解决去哪里的问题
走向跨国经营之路
探索中国企业出海的模式
反思盲目出海:从失败中汲取探索的智慧
出海探索原则:海尔的海外探索三部曲
“航船理论”:全方位分析出海环境
以客户为中心:高乐士成功探索海外消费者的需求
缺乏探索资金?这三个“指数”有大用
人人都是探索主体:全员参与的智慧与市场洞察
要点小结
第二章 沟通力修炼:在不同文化间建立纽带
跨国沟通:时间的隐形杀手
跨国沟通的“6C原则”
用一个大大的拥抱消除隔阂:关于商务会面礼仪
冲突和争吵的意义:一场针对日本市场的讨论会
说不如问
倾听的力量
天涯共此时:利用节日达成共情
要点小结
第三章 协作力修炼:和而不同,合作共赢
和而不同的智慧
跨国协作力的全景模型
战略联盟实现突破:宁德时代借力宝马成功出海
总部协作:全球发展的支点
跨文化跨地域协作
当协作面临冲突:蒙牛与可口可乐的创新型协作
一种特殊的企业协作模式:梦工厂从客户成为商业伙伴
协作力修炼实现全球资源整合与共享
要点小结
第四章 领导力修炼:以灵活的方式领导多元化团队
企业出海领导者的“修齐治平”
以广阔胸怀拥抱多元化:IBM的全球领导力
全球标准与本地执行:希音的平衡之道
治理转型与角色修炼:从CMO到CGO的领导力演变
重新定义成功:社会责任与领导力
安克创新:多元市场的领导力修炼
天生我材必有用:洞察自我,成就领导力
赋能教练法:领导力修炼的艺术
要点小结
第五章 影响力修炼:提升品牌影响力才能脱颖而出
影响力的“波纹效应”
出海企业影响力:始于内部利益相关方管理
全球影响力关系模型:可口可乐与比亚迪如何塑造全球影响力
赢得信任:从关系管理到信任构建
内容的魅力:可口可乐与奈飞的影响力策略
小企业的出海影响力:点亮柏林圣诞节的灯
影响力中的声誉管理与风险控制:“6R”方法论
B2C企业的影响力支点:跨境电商
B2B企业的影响力支柱:赢得大客户
要点小结
第六章 数智力修炼:从数据驱动迈向人工智能驱动
数字化转型与中国智造的全球化
企业数据驱动文化的“ABCD法则”
数字·数质·数智:亚马逊和金蝶国际的跃迁之路
企业出海业务增长的“七种武器”
出海O2O:Temu的一体化模式
迈向人工智能时代的出海
成为“国际数智人”
要点小结
第七章 合规力修炼:出海的基本盘是合规
出海管理法则的第一条:合规先行
合规无小事,责任贯全球
以人为本的合规文化
用“3C法则”构建生态合规:苹果与大疆创新的成功之道
尊重流程:守住合规底线的关键
从规避风险到创造价值:数字化合规之路
全球化中的企业社会责任:合规的更高境界
要点小结
后记
致谢
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