《哈佛招聘实战课》 黑石集团、摩根大通、可口可乐、高盛集团、四季酒店等80多位全球杰出商界人士亲身实证、倾情口述、真诚推荐！前程无忧、智联招聘、猎聘联袂力荐。 管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子经典之作，将招聘准确率从50%提升到90%的A级招聘法，破解企业“人效低、成本高”的难题，用A级团队拉动业绩增长，用低成本锁定超配人才。 据统计，企业聘错人的平均代价竟是一个岗位薪水的15倍，既有直支出，又有生产力损失。假如一次雇人失误付出的薪酬是10万元，那么公司就相当于白白扔了150万元和无数宝贵时间！
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《公司》报道
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序言
第1章 破解企业“人效低、成本高”的难题
运用A级招聘法高效招聘，将误聘成本降低67%
十大招聘避坑指南
制定高标准，下定决心只聘A级候选人
A级招聘法四大步骤
不是“公司没你会垮”，是你没有招对人
第2章 建立人才说明书，拒绝“开盲盒式招聘”
使命：这个岗位为什么要存在？
成果：设置行动策略，确保任务完成
能力：确保胜任
文化适应性：融入公司
所有人都要有自己要完成的战略成果
第3章 物色：在职位空缺前就瞄准新人
打造虚拟替补席，永远比职位空缺早三个月布局
从人际圈中征询推荐，编织人才网络
公司内部推荐，让员工变身野生猎头
请各行业精英做你的兼职招聘代表
找到深入了解你的招聘需求的猎头
与招聘调研机构合作，花最小成本接触大量人才
利用人际网络物色A级人才的小技巧
建立你的物色系统
第4章 选拔：发掘A级人才的四次面试
筛选面试：快速精简候选人数量
升级面试：摸清候选者的职业经历
专项面试：严格考察成果、能力和文化适应性
咨询证明人：检验信息真伪
最终决定：你到底该聘谁？
第5章 说服：确保“成交”的五大法宝
适合：“公司的愿景和你的强项及价值观一致”
家庭：“怎样做能减少工作变换对你家人的影响？”
自由：“你加入后可独立自主地开展工作”
财富：“你加入后可以获得长期稳定的收入”
乐趣：“我们喜欢快乐的工作气氛”
执行说服的5个波段
将说服进行到底
第6章 如何在公司内部推行A级招聘法？
避开四大招聘“雷区”
组建A级团队
顺势而为，迎接A级人才带来的改变与冲击
招聘之外：培养、提拔和留住合适的人才
不解雇C级员工，是对公司每个人的背叛
请关注“人”，别光盯着“事”
第7章 如何“捕获”最能为你赚钱的CEO？
每只“猎豹”都能创造非凡价值
A级招聘法招聘CEO的四大步骤
误聘成本计算表
管理层胜任力列表
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