为你推荐
作者的话
前言
序一
序二
第1章 失去聚焦的美国企业
多元化发展
品牌延伸
精准聚焦
第2章 全球化的动力
全球化条件下的欧洲企业
全球化条件下的亚洲企业
全球化条件下的美国企业
第3章 分化的动力
管理潮流变迁史
融合效应
垂直（纵向）融合
你怎么看？品类是分化还是融合
第4章 来自企业领域的积极信号
聚焦正成为趋势
企业合并案中的积极信号
第5章 来自零售业的积极信号
什么原因导致百货公司衰落
谁代替了百货公司
成为品类杀手的五个步骤
第6章 两瓶可乐的故事
百事公司的问题出在哪里
百事公司该怎么办
第7章 质量定律
好的产品会赢吗
认知就是事实
聚焦改变质量认知
第8章 找到你的字眼
第9章 缩小经营范围
战略的精髓是舍弃
租车业的聚焦
销售渠道的聚焦
第10章 应对转变
一脚踏两船
两脚踏新船
留在旧船
踏上新船并改名
分乘两条船，名称也分开
第11章 分而治之
分拆正成为趋势
通用汽车与多佛的故事
导致分拆的原因
聚焦核心业务
分拆提升公司业绩
第12章 建立多梯级聚焦
糟糕的品牌四战
克莱斯勒和福特的问题
发展多梯级聚焦六原则
第13章 化混沌为有序
第二次机会
第14章 跨越产品代沟
持续改进并不奏效
产品代沟现象
尽早行动
开发全新的产品
新产品要有新品牌
果断行动
我们是第一个吗
新一代产品有前途吗
我们能找到合适的名称吗
坚持不变会不会更好
第15章 长期聚焦十五要素
1.聚焦要简单
2.聚焦要难忘
3.聚焦要有影响力
4.聚焦要有革命性的变化
5.聚焦要有竞争对手
6.聚焦要着眼于未来
7.聚焦要内外兼顾
8.国家也需要聚焦
9.聚焦不是一种产品
10.聚焦不是一把伞
11.聚焦不用吸引所有的人
12.聚焦不难找到
13.聚焦不会马到成功
14.聚焦不是传统意义的战略
15.聚焦并非一成不变
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
