1．实践经验，总结展现。本书作者胡波在华为采体系多个岗位和品类的工作验，并大量吸取行业其它企业的案例，方法实用，便于落地，适合读者学习实操。 2．顺应市场，迎合读者需求。市场上介绍采理论的书籍较多，但将理论联系实际，形成方法和工具的相关书籍较少。本书内容针对采行业普遍存在的三个问题给出了答案。书中的方法和工具经过行业企业、企业培训和资询的市场检验，得到大范围的认可。
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扉页
内容提要
前言 我在华为做采购——战略采购从理念到执行
第一章 怎样区分采购管理的层次
第二章 采购如何排兵布阵
2.1 岗位
2.2 组织架构
第三章 采购管什么
3.1 物料
3.2 供应商
第四章 科学寻源，有的放矢
4.1 确定需求规格
4.2 需求规格的评审
4.3 寻源
4.4 选择供应商
4.4.1 采购需求分析
4.4.2 确定成本目标
4.4.3 组建供应商选择小组
4.4.4 制定供应商选择策略
4.4.5 执行供应商选择策略
4.4.6 确认供应商选择结果
4.5 验证
4.6 早期介入
第五章 管理从订单到付款
5.1 需求管理
5.1.1 牛鞭效应
5.1.2 计划策略
5.2 下单
5.3 验收
5.4 付款
第六章 物料的生命周期管什么
6.1 产品生命周期
6.2 变更
6.3 替代
6.4 物料的组合管理
第七章 上游多级物料该怎么管
7.1 准入要求
7.2 合格供应商资源池
7.3 价格授权
7.4 转卖和送料
第八章 如何管理供应商
8.1 供应商导入
8.1.1 确立供应商最低资质要求
8.1.2 搜寻与筛选候选厂商
8.1.3 现场考察与交流
8.1.4 综合评估与选择
8.1.5 准入审核
8.1.6 供应商导入决策
8.1.7 发布供应商信息
8.1.8 供应商手册
8.2 选择供应商
8.3 如何给供应商打分
8.3.1 质量绩效
8.3.2 交付绩效
8.3.3 技术绩效
8.3.4 绩效评估通用原则
8.3.5 供应商绩效的应用
8.4 供应商关系管理
8.4.1 供应商的分类
8.4.2 品类分级
8.4.3 供需方博弈矩阵
8.4.4 识别战略供应商
8.4.5 其他供应商分类
8.4.6 供应商分类的应用
8.4.7 像对待客户一样对待战略供应商
8.5 供应商发展
8.6 供应商的变更
8.7 供应商退出
8.8 供应商满意度调查
8.9 SRM系统
第九章 有据可依的采购合同
9.1 采购合同的架构
9.2 采购合同的构成要素
9.3 采购合同的签订
9.4 采购合同的签署方式
9.5 采购主协议
第十章 上兵伐谋，策略为先
10.1 行业洞察
10.1.1 看行业趋势
10.1.2 看客户需求
10.1.3 看竞争对手
10.1.4 看自身
10.1.5 看机会
10.2 策略制定
10.2.1 定目标
10.2.2 确定关键控制点
10.2.3 定策略
10.3 行动计划
第十一章 成本管理
11.1 学习曲线
11.2 市场竞争
11.2.1 改变需求
11.2.2 寻求共同利益
11.2.3 管理需求
11.2.4 利用竞争
第十二章 供应商质量管理
12.1 识别质量风险
12.2 制定质量目标
12.3 质量策划
12.4 质量控制
12.5 质量改进
第十三章 风险管理
13.1 风险识别和定义风险
13.2 风险评估
13.3 风险应对
13.4 风险监控
13.5 风险管理常见问题
第十四章 如何评定采购部门的绩效
第十五章 采购人需具备哪些核心技能
15.1 岗位职责
15.2 能力模型
第十六章 数字化
第十七章 如何做好授权与决策
17.1 如何授权
17.2 决策方式
第十八章 采购内控
18.1 控制环境
18.2 风险评估
18.3 控制活动
18.4 信息沟通
18.5 监督
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