1. 200万元换来的真实经营复盘 作者拥有7年一级市场与投融资经历,却在亲自创业后亏损200万元。书中保留失败、退款、阶段性退出、产品证伪和交付失误,完整呈现判断如何被市场修正。 2. 不止教会使用AI,而是教会经营一门生意 全书不以提示词和工具清单为终点,而是紧扣客户是否付费、产品能否交付、业务能否持续,把AI放进真实商业闭环。 3. 14章搭出一人公司的完整商业系统 从能力边界与AI协作起步,经过定位、产品、获客、成交、内容和客户系统,再进入杠杆、心力、财务、失败复盘与分阶段验证。 4. 10份今日行动清单让读者当天开始验证 能力清算、市场验证、成交前四问、月安全线、产品检查与*圈行动等10份章末清单,把阅读直接转成可以执行的动作。 5. 从*笔收入到更轻的长期经营 书中既讲*个客户,也讲怎样让一次成交变成长期资产;既讲AI智能体和自动化,也讲产品结构、现金缓冲和心力成本。 6. 500天真实实践提供可验证的结果线索 作者在500天里跑通定位、产品、获客、成交与交付闭环,月收入进入六位数区间;结语记录882次代码提交,呈现持续试验和修正的过程。 7. 创业者与投资人双重视角共同背书 焦腾、郑昱作序,吴世春、张硕何推荐。背书集中指向市场验证、经营判断与持续交付价值。
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6.7
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推荐序一 一个人,如何建立一套商业系统
推荐序二 AI越普及,判断力越稀缺
序 亏掉全部积蓄后, 我用AI重新开了一家公司
第1章 从投融资行业从业者到创业者:致命的自负
1000万元的幻觉
七年投融资经历:一场错觉
一场精心计算的创业溃败
在市集上摆摊带来的致命误会
设计者思维的陷阱
第2章 旁观者与实践者:隔着全部身家的裂缝
平台借给你的,远比你意识到的多
五个人,两年,近2000万元
赢在哪里,就败在哪里
第3章 第一个合伙人,不是人
“卸甲”
那笔“学费”到底贵在哪里
没有合伙人的那几年
把自己当成一个新项目
2025年1月6日
你和AI之间的摩擦
第4章 定位:你要为谁提供什么价值
起点:三个圆的思考框架
出发:AI的第一次介入
排除:工具路径的失败
转向:方法论路径的建立
收束:一人公司模型形成
延展:定位继续演化
定型:定位是做出来的
第5章 产品:把能力变成可以卖的东西
产品是新的业务形态
先卖再做
第一个最小可行产品怎么做
第一个可售的产品
用一张三格画布选产品形态
哪些形态会把你拖回旧世界
第6章 获客:找到第一批真正愿意掏钱的客户
第一批用户从哪里来
熟人能带来反馈,但不一定能验证市场
如果暂时没有可以直接成交的人
没有熟人,就去找真实场域
自媒体不是必选项,而是放大器
先跑通一条路径,再扩展
建立可持续的获客系统
把AI嵌入获客循环系统
第7章 成交:双向确认
成交的本质:让五个条件同时成立
先判断:客户需求是否成熟
再判断:客户是否适合合作
不同的客单价,对应不同的成交路径
承诺说清楚,信任才会落地
用AI复盘成交过程
卖不出去,先按顺序排查
第8章 内容引擎:流量靠系统,不靠运气
内容引擎到底是什么
内容引擎的价值:信任复利
做内容之前,先避开五个误区
好的内容引擎都在做什么
内容要服务产品
AI在内容引擎里的正确位置
搭建最小内容引擎的四问
AI何时介入,以及自动化何时开始
第9章 客户系统:让一次成交变成长期资产
成交之后,考验才开始
客户结果,比客户满意更重要
客户分层:把精力用在最有结果的地方
产品阶梯:客户成长路径
转介绍来自可转述的结果
生态合伙人:客户资产的高级形态
用AI管理客户资产
第10章 杠杆:把重复劳动交给系统,把判断力留给自己
杠杆的真正目的:少做不该你做的事
先看清时间:把工作分成四类
普通对话式AI、AI智能体、确定性自动化
从“造系统”到“捏人”
捏一个AI合伙人:四个关键问题
三个真实的AI角色
人力和产品化也是杠杆
杠杆有没有用,看两张表
第11章 心力:一个人如何不被透支
一人公司的消耗来自哪里
越自动化越忙
AI可以作为镜子,但不能替代决策
伪一人公司:被工具填满的忙碌
阶段性离线与重启
最低行动标准
第12章 财务:把钱的问题想清楚
财务数据不是结果,而是仪表盘
先活下来:月安全线和现金缓冲
别被营收欺骗:收入、利润和心力成本
产品结构:订单多10倍,你会更自由还是更疲惫
用钱做取舍:投资、消费和隐性固定成本
第13章 那些搞砸的时刻:判断力是这样升级的
主动退款:不匹配的客户不能硬留
阶段性退出:部分退款意味着咨询已经产生价值
说得完整,不等于真的会买
Tia灵宝:产品有价值不等于商业模式成立
另一种搞砸:钱来了,产品却没准备好
第14章 从今天开始,跑完你的第一圈
不要复制我的路
一人公司的第一圈
7天、30天、90天,每个阶段只验证一件事
AI能放大的,是你已经开始承担的判断
结语 第500天的截面
买过这本书的人还买过
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