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AI一人公司:从0到1搭建可变现的个人商业系统电子书

1. 200万元换来的真实经营复盘 作者拥有7年一级市场与投融资经历,却在亲自创业后亏损200万元。书中保留失败、退款、阶段性退出、产品证伪和交付失误,完整呈现判断如何被市场修正。 2. 不止教会使用AI,而是教会经营一门生意 全书不以提示词和工具清单为终点,而是紧扣客户是否付费、产品能否交付、业务能否持续,把AI放进真实商业闭环。 3. 14章搭出一人公司的完整商业系统 从能力边界与AI协作起步,经过定位、产品、获客、成交、内容和客户系统,再进入杠杆、心力、财务、失败复盘与分阶段验证。 4. 10份今日行动清单让读者当天开始验证 能力清算、市场验证、成交前四问、月安全线、产品检查与*圈行动等10份章末清单,把阅读直接转成可以执行的动作。 5. 从*笔收入到更轻的长期经营 书中既讲*个客户,也讲怎样让一次成交变成长期资产;既讲AI智能体和自动化,也讲产品结构、现金缓冲和心力成本。 6. 500天真实实践提供可验证的结果线索 作者在500天里跑通定位、产品、获客、成交与交付闭环,月收入进入六位数区间;结语记录882次代码提交,呈现持续试验和修正的过程。 7. 创业者与投资人双重视角共同背书 焦腾、郑昱作序,吴世春、张硕何推荐。背书集中指向市场验证、经营判断与持续交付价值。

售       价:¥

纸质售价:¥47.20购买纸书

2人正在读 | 0人评论 6.7

作       者:Tia 著

出  版  社:人民邮电出版社有限公司

出版时间:2026-10-01

字       数:9.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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本书以作者从投资人转型为创业者的真实经历为线索,记录其在传统创业路径中的多次实践、失败与复盘,并在2025年触并使用人工智能后,逐步重建个人工作方式与商业模型的过程。全书围绕能力清算、最小商业闭环、AI协作系统三个部分展,讲述个人如何在资源有限的情况下,完成定位判断、产品构建、获客与成交的基本闭环,并在实践中不断调整和优化方法。书中内容结合真实案例与操作方法,既有对创业失败的反思,也有对AI工具在个人商业中的应用探索。本书适用于正在探索个人创业、内容变现或希望借助AI提升工作效率与商业能力的读者。<br/>【作者】<br/>Tia, InField AI创办人,赛道创业者(账号名:Tia在场),一人公司实践者。 拥有7年一级市场与投融资从业经历,曾任私募股权基金业务合伙人,熟悉一级市场的募、投、管、退全流程。 2023年下场创业,在亏损200万元后重新审视商业与个人能力的边界。2025年起,她转向AI赛道,借助AI重建个人商业系统,并为企业CEO、其他高管及专业人士提供AI商业咨询。 重新出发后的500天里,她跑通了定位、产品、获客、成交与交付闭环,月收六位数区间。本书是她从“看懂生意”到“做成生意”的实践与反思,也是她践行“一人公司”的全流程分享与复盘。<br/>
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推荐序一 一个人,如何建立一套商业系统

推荐序二 AI越普及,判断力越稀缺

序 亏掉全部积蓄后, 我用AI重新开了一家公司

第1章 从投融资行业从业者到创业者:致命的自负

1000万元的幻觉

七年投融资经历:一场错觉

一场精心计算的创业溃败

在市集上摆摊带来的致命误会

设计者思维的陷阱

第2章 旁观者与实践者:隔着全部身家的裂缝

平台借给你的,远比你意识到的多

五个人,两年,近2000万元

赢在哪里,就败在哪里

第3章 第一个合伙人,不是人

“卸甲”

那笔“学费”到底贵在哪里

没有合伙人的那几年

把自己当成一个新项目

2025年1月6日

你和AI之间的摩擦

第4章 定位:你要为谁提供什么价值

起点:三个圆的思考框架

出发:AI的第一次介入

排除:工具路径的失败

转向:方法论路径的建立

收束:一人公司模型形成

延展:定位继续演化

定型:定位是做出来的

第5章 产品:把能力变成可以卖的东西

产品是新的业务形态

先卖再做

第一个最小可行产品怎么做

第一个可售的产品

用一张三格画布选产品形态

哪些形态会把你拖回旧世界

第6章 获客:找到第一批真正愿意掏钱的客户

第一批用户从哪里来

熟人能带来反馈,但不一定能验证市场

如果暂时没有可以直接成交的人

没有熟人,就去找真实场域

自媒体不是必选项,而是放大器

先跑通一条路径,再扩展

建立可持续的获客系统

把AI嵌入获客循环系统

第7章 成交:双向确认

成交的本质:让五个条件同时成立

先判断:客户需求是否成熟

再判断:客户是否适合合作

不同的客单价,对应不同的成交路径

承诺说清楚,信任才会落地

用AI复盘成交过程

卖不出去,先按顺序排查

第8章 内容引擎:流量靠系统,不靠运气

内容引擎到底是什么

内容引擎的价值:信任复利

做内容之前,先避开五个误区

好的内容引擎都在做什么

内容要服务产品

AI在内容引擎里的正确位置

搭建最小内容引擎的四问

AI何时介入,以及自动化何时开始

第9章 客户系统:让一次成交变成长期资产

成交之后,考验才开始

客户结果,比客户满意更重要

客户分层:把精力用在最有结果的地方

产品阶梯:客户成长路径

转介绍来自可转述的结果

生态合伙人:客户资产的高级形态

用AI管理客户资产

第10章 杠杆:把重复劳动交给系统,把判断力留给自己

杠杆的真正目的:少做不该你做的事

先看清时间:把工作分成四类

普通对话式AI、AI智能体、确定性自动化

从“造系统”到“捏人”

捏一个AI合伙人:四个关键问题

三个真实的AI角色

人力和产品化也是杠杆

杠杆有没有用,看两张表

第11章 心力:一个人如何不被透支

一人公司的消耗来自哪里

越自动化越忙

AI可以作为镜子,但不能替代决策

伪一人公司:被工具填满的忙碌

阶段性离线与重启

最低行动标准

第12章 财务:把钱的问题想清楚

财务数据不是结果,而是仪表盘

先活下来:月安全线和现金缓冲

别被营收欺骗:收入、利润和心力成本

产品结构:订单多10倍,你会更自由还是更疲惫

用钱做取舍:投资、消费和隐性固定成本

第13章 那些搞砸的时刻:判断力是这样升级的

主动退款:不匹配的客户不能硬留

阶段性退出:部分退款意味着咨询已经产生价值

说得完整,不等于真的会买

Tia灵宝:产品有价值不等于商业模式成立

另一种搞砸:钱来了,产品却没准备好

第14章 从今天开始,跑完你的第一圈

不要复制我的路

一人公司的第一圈

7天、30天、90天,每个阶段只验证一件事

AI能放大的,是你已经开始承担的判断

结语 第500天的截面

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