1.【清华教授方法论】杨述教授基于清华企业家课程经验，针对 AI 时代转型困境提供从认知到行动的系统性重构方案。 2.【理论与实践双支撑】以经济学管理学为根基，60% 本土案例验证，每一条建议均经企业实践检验。 3.【四阶段转型路线图】清晰呈现企业 AI 转型四阶段路径，配套工具汇总，助企业穿越转型 J 曲线。 4.【全维度重构指南】覆盖自我、战略、运营组织、生态四大重构方向，构建完整认知框架。
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内容提要
前言
第一部分 规律
第一章 企业为什么必须变——技术革命与组织演化的铁律
第一节 企业的本质：一个被技术条件塑造的组织
第二节 两百年来的4次“必须变”
第三节 铁律：技术-组织演化的共同模式
第四节 对今天的企业家意味着什么
第二章 这一次为什么不同——AI革命的特殊本质
第一节 从预测机器到智能引擎：AI的经济学本质
第二节 三个根本不同
第三节 发电机悖论：为什么大多数企业还没有感受到质变
第四节 杰文斯悖论：便宜的认知不会减少需求
第三章 生产力与生产关系的重构——AI时代的新政治经济学
第一节 生产力要素的重新定义
第二节 资本的变形
第三节 劳动关系的重构
第四节 三个必须回答的问题
第二部分 变局
第四章 企业新物种——AI催生的组织形态
第一节 五步五级：理解AI变局的两个维度
第二节 停在原地的大多数——工具级与流程级企业
第三节 组织裂变——架构级企业的诞生
第四节 新物种降临——原生级企业的基因
第五节 你在哪个格子——五步五级矩阵
第五章 重新定义“人”——AI企业需要什么样的员工
第一节 价值重估——AI正在改写“人”的价值公式
第二节 新物种需要新基因——AI企业最需要什么人
第三节 旧价值的坍塌——直面淘汰的残酷现实
第四节 从培训到生态——如何构建未来人才体系
第五节 人才价值矩阵——你的团队准备好了吗
第六章 竞争新版图——行业、生态与关系的重塑
第一节 行业边界正在消失——谁在和你竞争
第二节 凭什么赢——竞争优势的重新定义
第三节 和谁一起赢——生态与关系的重塑
第四节 AI竞争力方程——你在新版图的什么位置
第三部分 方略
第七章 重构自我——AI时代的企业家能力模型
第一节 领导力革命：从郭士纳到纳德拉
第二节 AI时代的企业家能力模型
第三节 企业家最容易掉入的三个陷阱
第四节 如何重构自己——企业家的自我转型路径
行动工具：企业家AI能力自评表
第八章 重构战略——从AI项目到组织逻辑再设计
第一节 为什么大多数AI转型失败
第二节 AI战略的三个层次
第三节 战略重构的方法论
第四节 企业AI重构画布
第九章 重构运营与组织——再造企业的神经与骨骼
第一节 重构决策——当AI坐上决策桌
第二节 重构流程——从自动化到智能化
第三节 重构组织架构——从金字塔到网络
第四节 四维重构模型
第十章 重构生态——企业边界的重新划定
第一节 科斯问题的AI时代新解
第二节 从供应链到价值网络
第三节 平台与生态——成为编排者还是参与者
第四节 对中小企业的特殊意义
第四部分 远见
第十一章 转型路线图与武器库——科学路径与实操工具
第一节 企业AI转型四阶段路线图
第二节 武器库——全书工具汇总
第十二章 穿越至暗时刻——困难、阻力与人性的考验
第一节 AI转型的J曲线
第二节 5种阻力及其人性根源
第三节 CEO在至暗时刻的角色
第十三章 企业与时代——责任、远见与重构的永恒
第一节 企业的社会责任：AI红利的公正分配
第二节 伦理与治理：AI力量的边界
第三节 从“做AI项目”到“成为学习型组织”
第四节 面向AGI的准备
第五节 知行合一：写给企业家的最后一段话
参考文献
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