1.存量市场博弈，价格竞争不可避免。作为撬动产品利润的最大杠杆，通过合适的价格策略实现利润与规模增长，对于企业而言，是更直且高效的途径。 2.一线价格管理专家近10年从业经验总结提炼，围绕价格管理的7个核心问题展内容，从产品定价，到与电商平台的价格博弈，系统讲述企业如何从0到1搭建科学的价格管理体系。 3.特别针对产品型企业，适合企业管理者、创业者、电商平台店主、产品经理、价格管理从业者，以及对价格管理感兴趣的读者人群阅读。
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6.4
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作者简介
推荐序一 解锁价格管理的“制胜密码”——为浩明新书而作
推荐序二 探索价格管理的深度与广度
自序 只有见过价格管理的整座冰山，才能找到价格杠杆的支点
引言 以正确的方式卷价格，实现规模与利润双增长
第1章 如何搭建企业价格管理体系
1.1 两种价格战略方向选择
1.2 一个终极目标与三个分阶段目标
1.3 不同发展阶段的策略打法
1.4 保障策略落地的日常运营动作
小结
第2章 如何设计产品价格体系
2.1 根据三重价值定位设计不同产品价差体系
2.2 按照四种区隔条件设计相同产品价差体系
2.3 五类价格计量方式选择
2.4 使用价格围栏构建产品价格体系防火墙
2.5 佳洁士牙膏的产品价格体系设计
小结
第3章 如何为具体的产品定价
3.1 定价“3C”分析模型
3.2 两类定价模式与三种定价方法
小结
第4章 如何从供给端为价格管理提供保障
4.1 供给成本管理
4.2 供给质量管理
4.3 名创优品的“三高三低”原则
小结
第5章 产品型企业如何从0到1系统性落地价格管理
5.1 不同发展阶段的价格管理目标与组织设置
5.2 价格体系设计与定价方法选择
5.3 日常价格运营工作安排
5.4 产品型企业价格管理机会点
5.5 如何从0到1落地价格管理
5.6 香奈儿的“平衡全球售价”计划
小结
第6章 产品型企业如何在与电商平台的价格博弈中掌握定价权
6.1 电商平台三种主要经营模式与价格管理方式
6.2 电商平台的价格体系
小结
第7章 电商平台价格管理的发展、挑战与走向
7.1 不同发展阶段的价格管理目标与组织设置
7.2 拼多多的低价高利润之谜
7.3 电商平台价格管理的最终走向是拼多多模式吗？
小结
后记 关于价格管理的“人”
致谢
附录：内容延伸
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