当当云阅读 > 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资 > 随波逐流:日本企业与失去的三十年

随波逐流:日本企业与失去的三十年电子书

一部基于统计数据，从经营角度分析的日本企业史。 “企业不增长，经济增长便无从谈起。” 经济政策并不能带来产出，实际的 GDP 要靠企业来实现。比起宏观经济通缩与漫长的衰退，更可怕的是企业始不思取。在失去的三十年中，很多日本企业始随波逐流地投向美式经营策略，注重股东权益分红，而不再关注企业的长期增长与人才培养。最终，这种态度让很多日本企业成了“忘记如何歌唱的金丝雀”。

售价：¥

纸质售价：¥38.00购买纸书

23人正在读 | 0人评论

6.7

作者：(日)伊丹敬之

出版社：机械工业出版社

出版时间：2025-06-17

字数：11.8万

所属分类：经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印

为你推荐

读书简介
目录
累计评论(条)

读书简介
目录
累计评论(条)

一部基于统计数据，从经营角度分析的日本企业50年历史。 “企业不增长，经济增长便无从谈起” 本书认为以往对于失去的三十年的批判都集中在宏观经济与政策上，但是实现一国经济增长的根基始终应当是企业。作者认为日本企业浪费了过去三十年，从现实数据来看，当下日本的大中企业的分红比例居然超过了设备投资比例，日本企业在现实的经济低迷中畏缩不前，随波逐流。而在经营管理思想上，日本盲目追求美国公司的治理模式，忘记了自身优秀的人本主义的经营思想，在三十年后的今天，居然成为了“忘记该如何唱歌的金丝雀”。同时作者也回顾了几十年来日本经济发展与日本企业的变化，将过去五十年分为四个时期，并分别讨论了这四个时期的经济环境与日本企业的表现。 1975年-1990年（平稳增长期到泡沫崩溃前夜） 1991年-2001年（泡沫崩溃后与日本银行体系的重组） 2002年-2008年（银行体系重组后，到次贷危机） 2009年-2021年（次贷危机之后的日本企业中期回复）作者梳理了这四个阶段中日本企业面对的主要问题，同时也检讨了日本企业为何会沦落到不去投资，不敢冒险，过分追求股东权益的“不思取”的状态。在宏观经济影响之外，作者认为美国的股东激主义思想与股东主权论等思想，也让日本企业在漫长的三十年低迷中迷失了自己。他提出日本特有的经营思路就是员工主权思想与人本主义，而抛弃了这些思想，也是日本企业迷失的重要原因之一。并以基恩士为例，探讨了员工主权理论与人本主义在今日日本的回归。 【推荐语】 一部基于统计数据，从经营角度分析的日本企业史。 “企业不增长，经济增长便无从谈起。” 经济政策并不能带来产出，实际的 GDP 要靠企业来实现。比起宏观经济通缩与漫长的衰退，更可怕的是企业始不思取。在失去的三十年中，很多日本企业始随波逐流地投向美式经营策略，注重股东权益分红，而不再关注企业的长期增长与人才培养。最终，这种态度让很多日本企业成了“忘记如何歌唱的金丝雀”。但是即便是在失去的三十年，日本企业中也不乏坚持创新精神与人本主义的另类，比如基恩士。这些企业的厚积薄发，为日本未来走出失去的三十年带来了希望。 【作者】 一桥大学名誉教授、前日本国际大学校长 1945年出生于爱知县丰桥市。一桥大学商学部毕业。卡内基梅隆大学经营研究生院博士课程结业（Ph.D.）。历任一桥大学研究生院商学研究科教授、东京理科大学研究生院创新研究科教授。2017年至2023年担任日本国际大学校长。2005年11月获得紫绶奖章。2023年10月，被评为经营学领域第一位文化功臣。他也是战略管理理论中的“伊丹敬之三要素”的提出者。主要著作有《日本企业的多元化战略》（共著，获得日经·经济图书文化奖）、《日本型公司治理》（日本经济新闻社）、《经营战略的逻辑〈第4版〉、《中二层原理》、《经营学是什么》（日本经济新闻出版）、《场的逻辑与管理》、《看经营的眼睛》、《看经济的眼睛》有《凭直觉用构思逻辑验证哲学跳跃》（东洋经济新报社）、《人本主义企业》（筑摩书房）、《本田宗一郎》（明尼尔瓦书房）、《引领高度成长的男人》（PHP研究所）。其他社会任职，中部电力顾问委员会常委，三菱丽阳株式会社管理咨询委员会委员，小企业政策委员会成员，建立大学理事会委员，经济委员会委员会，纺织工业协会委员会，产业结构审议会专责委员会，松下国际基金会审查众议员，研究院区域经济研究所理事，NPO联合国世界粮食计划署协会顾问，信息和通信技术国际竞争力委员会委员。

目录展开