中国管理咨询优秀案例(2023)电子书

常德市城市发展集团有限公司发展战略及“十四五”规划项目

一、案例背景介绍

（一）行业背景

（二）客户背景

二、案例诊断分析

（一）外部环境分析

（二）客户诊断分析

（三）企业SWOT分析

三、解决方案描述

（一）解决方案思路

（二）方案解决框架

四、案例项目评估

抖音流量瓶颈下回味一梦的战略重塑

一、项目背景

（一）卤味行业发展背景

（二）企业发展背景

二、战略课题界定

三、市场调研

（一）市场调研情况

（二）用户消费卤味鸭脖习惯

（三）鸭脖品类购买习惯探测

四、战略解题逻辑

（一）解题关键一：推出新品类名称“风干大鸭脖”

（二）解题关键二：线上、线下差异化策略

五、制定战略发展节奏

（一）战略发展节奏

（二）战略落地关键动作

六、项目价值

（一）商业价值——品牌战略转型，业绩实现飞跃

（二）行业价值——引领市场升级，解决需求错配

青岛市城阳区储能产业发展规划及落地项目

一、申报案例背景描述

（一）客户基本情况介绍

（二）咨询项目需求和目标

二、诊断分析

（一）调研分析的内容和思路

（二）调研过程和方法

（三）调研的结论

三、解决方案的设计框架

（一）项目设计思路

（二）解决方案

四、案例项目评估和绩效说明

（一）项目总结

（二）项目效果

西藏高驰集团“十四五”战略规划及2035年远景规划咨询

一、案例背景介绍

二、客户需求及目标

三、高驰集团发展基础分析

（一）核心优势

（二）存在的不足

四、总体战略定位

（一）战略概览

（二）战略定位

（三）发展思路

五、业务体系构建

（一）业务发展布局

（二）业务发展模式

（三）业务实施主体

（四）业务发展规划

六、能力体系建设

七、项目实施成效与客户反馈

新型城镇化战略背景下城市更新企业发展战略咨询

一、案例背景综述

（一）行业基本概况

（二）客户基本情况

（三）咨询需求及目标

二、项目诊断分析

（一）项目总体思路

（二）诊断方法介绍

（三）诊断内容构成

三、项目方案设计

（一）发展愿景与战略定位的内容要点

（二）发展目标与推进时序的内容要点

（三）业务体系与业务板块的内容要点

（四）职能管理与保障措施的内容要点

四、案例效果评估

药品集采政策背景下海露滴眼液的战略转型

一、项目背景

（一）行业背景

（二）企业背景

二、战略课题界定

三、市场调研

（一）市场调研情况

（二）线下消费者定性调研部分

（三）消费者定性调研结论

（四）线下药店实地走访调研部分

四、战略解题逻辑

（一）剖析顾客需求

（二）重新定义品类

（三）锁定品牌定位

（四）创建认知差异

（五）强势代言品类

（六）抢占顾客心智

（七）引领扩大品类

五、制定战略发展节奏

（一）战略发展路径

（二）战略落地关键动作

六、项目价值

（一）品牌商业价值——海露战略转型，占据领军地位

（二）行业价值——引领行业发展，做大品类空间

（三）社会价值——加大公益宣传，增强护眼意识

顾家家居支撑战略落地的组织能力提升项目

一、案例背景

二、诊断分析

（一）组织能力的概念与建设意义

（二）顾家家居组织能力现状分析与建设思路

三、方案设计

（一）组织能力评估模型搭建

（二）组织能力评估体系设计

四、项目评估和绩效说明

福州无比欢基于战略落地的组织能力建设咨询项目

一、企业背景

二、调研诊断分析

（一）战略澄清及解码困扰

（二）组织架构与发展不匹配

（三）缺失系统化的管理搭建

（四）绩效管理处于起步阶段

三、解决方案的设计与实施

（一）方案设计

（二）方案实施

（三）实施辅导

四、案例项目评估和绩效说明

基于战略导向构建PDCA循环的绩效和流程管理体系建设咨询项目

一、课题背景

（一）客户基本情况

（二）项目总体目标

（三）项目主要内容

二、诊断分析

（一）建立诊断策略模型

（二）诊断方法和过程

（三）诊断结果

三、解决方案的设计框架

（一）方案设计思路

（二）方案评估与筛选

四、案例项目评估和绩效说明

（一）定性评估

（二）定量评估

A公司使能管理驱动组织持续蜕变案例

一、项目背景

二、项目诊断

三、项目实施策略

（一）能量激活阶段

（二）落地建设阶段

四、项目成果

1.业绩提升

五、项目思考

（一）组织发展的关键在于驱动人的能量

（二）组织文化不是领导者的臆想

（三）组织发展80%的问题都因“关系失衡”

（四）组织变革要“积小胜为大胜”

（五）领导者“躬身入局”，胜过一万句口号

山东高速HRDL公司ESG管理体系建设咨询

一、案例背景

（一）基本情况介绍

（二）客户需求

（三）管理咨询目标

二、战略诊断

（一）SWOT分析

（二）企业治理和发展分析

三、项目设计实施

（一）总体咨询思路

（二）战略目标

（三）ESG评价体系构建

（四）ESG管理实施

四、项目评估和绩效说明

（一）绩效情况

（二）经验总结

国能北电胜利能源有限公司安全文化建设项目

一、项目背景

（一）需求理解

（二）项目目标

（三）项目重点与难点

二、诊断分析

（一）诊断思路

（二）基于安全文化四层次模型的安全文化现状分析

三、方案设计

（一）安全文化体系框架构建

（二）安全理念文化体系构建

（三）安全制度文化体系构建

（四）安全行为文化体系构建

（五）安全物态文化体系构建

四、项目评估和绩效说明

（一）项目评估

（二）绩效说明

北京华夏建龙矿业科技有限公司“人人都是经营者”班组建设咨询

一、实施背景

（一）客户基本概况

（二）客户需求提出背景

（三）客户咨询项目需求和目标

二、项目调研与诊断分析

（一）调研诊断实施过程

（二）调研诊断分析

三、项目设计思路

（一）项目内容设计思路：两大愿景、三线内容设计

四、项目内涵和主要做法

（一）“人人都是经营者”管理模式的内涵

（二）“人人都是经营者”管理模式的主要做法

五、“人人都是经营者”管理模式取得成果及实际应用

（一）企业绩效不断提升，向科技创新企业转型

（二）借助改善系统，将文化落地生根

（三）将安全文化进行“到底”，打造本质安全企业

（四）现场环境持续改善，取得阶段治理成果

（五）建立全员参与的设备管理组织

（六）员工活力持续激发，素质能力再度提升

（七）搭建人才成长平台

（八）企业形象不断提升，影响力持续扩大

广州一博环保科技有限公司职业生涯管理咨询项目

一、咨询项目背景

（一）公司介绍

（二）项目缘起

（三）领导人特质

二、客户需求和目标

三、咨询项目问题诊断

（一）人才素质问题

（二）管理人员培养问题

（三）团队建设问题

（四）人才转型问题

（五）能力升级及机制系统化问题

（六）制度流程体系问题

（七）人力资源科学化问题

（八）竞争力知识体系问题

（九）员工生涯发展与心理关注

四、咨询项目思路

五、咨询项目方案及实施

（一）第一年度（2020—2021年）咨询项目重点在于组织成员职业素质提升

（二）第二年度（2021—2022年）咨询项目重点在于企业机制及体系建设

（三）第三年度（2022—2023年）咨询项目重点在于以解决实际问题为目的的咨询项目

六、咨询项目成效及评估

（一）咨询项目成效

（二）咨询项目评估

嘉兴市索贝进出口有限公司组织职业生涯管理提升项目

一、项目背景

（一）客户企业介绍

（二）项目开展背景

二、问题诊断

（一）公司整体发展方面

（二）制度流程方面

（三）人力资源建设方面

三、咨询项目设计

四、咨询项目具体实施

（一）企业战略发展规划、品类与品牌定位

（二）建立、健全管理制度和操作流程实务操作训练

（三）职业发展通道梳理

（四）管理者战略解码能力训练

（五）岗位任职资格与素质模型建立

（七）提升职业素质，打造职业化高绩效团队——述职体系建设实操训练

（八）职业生涯发展指导师（职业生涯规划师）制度运行机制职业生涯发展会谈

五、项目实施阶段性成果

（一）员工成长方面

（二）公司组织变化

（三）公司业绩变化

（四）接续工作

企业人力资源优化咨询项目

一、项目背景

（一）客户基本情况

（二）烟草行业的特点

（三）项目需求及目标

二、诊断分析

三、咨询方案

（一）定岗阶段

（二）定责阶段

（三）定编阶段

（四）定薪阶段

四、项目成果评估及总结

职业经理人制度与中长期激励方案设计咨询项目

一、项目背景

（一）职业经理人制度体系

（二）职业经理人中长期激励

（三）客户基本情况及项目背景

二、项目诊断分析

（一）资料收集

（二）调研访谈

（三）集体座谈

（四）诊断分析

三、职业经理人制度体系方案设计

（一）市场化选聘

（二）契约化管理

（三）差异化薪酬

（四）市场化退出

四、中长期激励方案设计

（一）激励对象

（二）激励数量

（三）股权价格

（四）行权时间

（五）行权条件

五、项目方案实施评估

基于国资监管视角下新兴业务子公司内控体系优化提升项目

一、申报案例背景描述

（一）案例企业基本情况

（二）项目实施背景

（三）项目目标

（四）项目范围

二、诊断分析

（一）诊断方法

（二）诊断结论

三、解决方案的设计框架

（一）构建权责法定的治理结构体系

（二）构建权责清晰的规章制度体系

（三）构建高效运转的业务流程体系

（四）构建坚实有效的风险管控体系

四、案例项目评估和绩效说明

（一）案例项目管理效益

（二）案例项目社会效益

基于风险管理视角的电网发展投入项目综合评价

一、案例背景

（一）案例企业基本情况

（二）项目研究背景

二、项目研究意义

三、项目研究思路

四、项目研究内容

（一）电网发展投入项目风险识别及分类

（二）风险视角下电网发展投入项目综合评价研究

（三）提出风险防控措施及建议

五、项目特色

六、项目成效

（一）构建了电网发展投入项目风险管理的体系框架

（二）建立了基于风险视角的电网发展投入项目综合评价方法

（三）构建了全流程风险案例体系

（四）提出了系统全面的风险防控措施及建议

湖南西部区域肿瘤防治中心信息化咨询项目

一、项目背景

（一）客户基本情况

（二）行业特点

（三）项目需求

（四）项目目标

二、诊断分析

（一）信息化现状及主要问题分析

（二）主要结论和建议

三、解决方案设计框架

（一）设计原则

（二）设计过程

（三）咨询建议结论

四、案例项目评估与绩效说明

（一）经济效益分析

（二）社会效益分析

（三）风险识别和分析

（四）风险防范的基本方法

（五）项目成效评估

怀化市第二人民医院DIP综合管理平台咨询

一、项目背景

（一）客户基本情况

（二）行业特点

（三）项目需求

（四）项目目标

二、诊断分析

（一）使用科室现状

（二）目前存在的主要问题和差距

（三）主要结论和建议

三、解决方案设计框架

（一）设计原则

（二）设计过程

四、案例项目评估与绩效说明

（一）项目的经济效益和社会效益分析

（二）项目风险管理

（三）项目风险管理过程

（四）项目成效评估

基于政策大模型数据挖掘的区域“能—碳”场景设计与应用

一、项目背景及目标

（一）项目背景

（二）项目目标

二、项目诊断分析

（一）业务数据诊断分析

（二）内外部场景诊断分析

（三）模型诊断分析

三、解决方案设计

（一）政策要点挖掘

（二）应用场景设计

四、项目实施效果

（一）实施效果

（二）实施效益

企业数字化推动生产全要素管理咨询案例

一、案例背景

二、咨询内容

（一）智慧生产架构

（二）生产系统集控

（三）生产视频监控

（四）生产现场管控

三、方案与模型设计

（一）设计原则

（二）设计思路

（三）设计内容

四、可行性研究

（一）技术可行性

（二）组织可行性

（三）制度可行性

五、应用效果分析

（一）应用架构

（二）面向数据层的评价分析

（三）面向逻辑层的评价分析

（四）面向应用层的评价分析

（五）面向标准规范层的评价分析

六、总结与展望

（一）要素编码模型设计拓展

（二）要素编码结构设计拓展

中国移动吉林公司数智化能力评估与提升项目

一、背景描述

（一）客户情况

（二）行业特点

（三）需求分析

（四）研究目标

二、诊断分析

（一）环境洞察

（二）现状评估

三、解决方案的设计框架

（一）设计思路

（二）聚焦四项改革

（三）实施七大工程

四、总结评估

云南方圆公司第三期精益TQM咨询项目

一、案例背景

（一）企业简况

（二）项目需求

（三）项目目标

二、诊断分析

三、解决方案的设计框架

（一）方案设计

（二）培训宣导

（三）实施辅导

四、案例项目评估和绩效说明

（一）培养了全员的质量意识

（二）提高产品合格率，降低客诉率

（三）培养人才，挖掘潜能

中小银行商户客群智能营销与服务解决方案

一、案例背景

（一）客户企业简介

（二）项目需求和目标

二、调研诊断分析

（一）调研诊断分析方法

（二）调研诊断分析结论

三、解决方案设计思路

（一）商户客群管理机制设计

（二）商户客群管理系统建设

（三）商户客群落地运营辅导

四、实施效果评估与绩效说明

（一）经济效益

（二）社会效益