轻战略:提升战略效能的艺术电子书

本书的价值帮助创业期的中小企业建立战略思维和流程帮助大型企业简化战略，提升战略效能帮助转型期的企业寻找新的增长路径

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6.7

作者：许正

出版社：机械工业出版社

出版时间：2025-07-15

字数：14.9万

所属分类：经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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本书详尽详细阐述了轻战略六步法的精髓所在，逐一解析其核心要素与关键工具，并通过生动的企业实践案例，展示了这一方法论的实战效力与广泛适用性。书中不仅指导企业如何在组织内部推动轻战略的共创与落地，还强调了掌握专业引导技巧、设计高效流程及实施严谨项目管理的重要性。尤为重要的是，本书揭示了成功推动战略变革的关键：除了依赖轻战略六步法的科学实施外，还需精准把握变革时机，深度关注并促组织文化与员工心智模式的积极转变。这一本书的综合视角，为企业在复杂多变的市场环境中实现稳健成长提供了宝贵的指南与启示。 【推荐语】 本书的价值帮助创业期的中小企业建立战略思维和流程帮助大型企业简化战略，提升战略效能帮助转型期的企业寻找新的增长路径 【作者】 许正，许正管理工坊直方大创新中心（CoFound Innovation Hub）创始人，INIFAC认证大师级引导师(Certified Master Facilitator），大中华地区的仅四位终身大师级引导师之一。他曾在IBM公司任职10年，在陕鼓集团担任负责战略转型的副总经理，于在GE（中国）有限公司任副总裁期间创办了位于西安的GE客户中国创新中心（GE Customer Innovation Center）。在企业转型、变革与创新、制造业服务化转型，以及工业互联网等领域，有着丰富的实践经验和研究心得。他曾在中国人民大学商学院等多所院校担任兼职教授，受聘于国务院国资委，任“央企从国内一流，到国际一流项目组”专家成员。是INIFAC大师级引导师(Certied Master Facilitator)。他在企业转型、企业变革与创新、制造业服务化转型，以及工业互联网等领域，有着丰富的实践经验和研究心得，致力于用团队共创的业务模式，为初创企业、处于业务创新和组织变革期的企业，、想要突破转型发展阶段瓶颈的企业，提供基于战略创新和项目孵化的咨询服务。服务的客户包括：中国石油、中化集团、中国人寿、中集集团，中国兵器、华泰保险、中兴通讯、中国电信、上汽集团、长安汽车、陕汽集团、延锋集团、京东商城、腾讯、香江集团、中金投资、顺丰速运、天士力制药、誉衡药业，中科创达，特变电工、上汽零束科技软件、拓尔微电子、元气森林等等华泰保险、中化集团、中国五矿、延锋集团、上汽集团长安汽车、京东商城、金发科技、中集集团、特变电工、元气森林等。十几年来，他与团队为200多家企业提供了服务，其凭借高效的方法和完善的流程，获得众多客户的一致赞誉，以及独创的“轻战略”模型，获得众多客户的一致赞誉，并且形成了包括本书在内的企业创新转型方法论体系。出版的作品有：《与大象共舞：向IBM学转型》《企业转型六项修炼》《工业互联网》《轻战略：量子时代的敏捷决策轻战略》《轻战略：新时代的战略方法论》《光明领导者：21世纪的领导力跃升和组织变革》等。他独创的“轻战略”模型，获得了企业界的广泛认可。

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