本书以笔者辅导企业中高层干部提升干部领导力的实际项目案例为基础，讨论干部领导力的维度以及训练方式，以帮助提升企业中高层管理者的领导力。笔者曾以职场导师的身份“陪跑”某企业中层干部一年半，书中的大部分内容来自为该企业中层干部举办的四场线下培训和130多个线上短视频的速录稿，以及笔者近年来在其他客户现场感知到的干部领导力问题及采取的对策，希望能够给各位企业家、企业中高层干部、人力资源管理从业者和人力资源管理咨询顾问带来一定程度的启发。
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第一章 干部领导力
第一节 干部领导力的重要性
一、制约干部领导力的原因
二、评价干部领导力的三个层次
三、干部领导力重要性的体现
第二节 干部领导力与管理能力的区别和联系
一、干部领导力与管理能力的区别
二、干部领导力的重点
三、干部管理能力的重点
第三节 管理领导力
一、干部的管理角色
二、平衡领导者和管理者两种角色
三、提升管理领导力的办法
第四节 组织能力
一、组织能力的特点
二、组织能力的表现形式
三、如何共同提高组织能力和干部领导力
第五节 干部的人力资源管理
一、人力资源管理的规划能力
二、人力资源管理实践能力
第二章 计划与目标管理
第一节 目标的设定
一、目标设定理论
二、目标设定的原则
三、设定目标的意义
第二节 行动计划
一、找寻目标与现实间的差距
二、关键里程碑至关重要
三、挑战和解决问题
第三节 过程控制
一、过程控制是保障行动计划执行的关键手段
二、如何进行过程控制
第四节 结果评价
一、结果评价的意义
二、结果评价的手段
三、需要注意的问题
第五节 干部的目标管理
一、干部的目标
二、干部的目标要依托下属
三、干部目标管理的方法
第三章 团队管理
第一节 团队形成阶段及特点
一、形成期
二、分化期
三、稳定期
四、整合期
五、成熟期
第二节 辨识团队成员特点与类型
一、团队成员的类型
二、团队成员的性格差异
三、识别团队成员的类型
第三节 团队选人标准
一、建立标准
二、执行择人标准
三、选择初始成员
第四节 团队合作精神
一、团队成员面对的不同问题
二、木桶原理
三、打造团队合作精神
第五节 团队文化
一、什么是好的团队文化
二、打造团队文化
三、以结果为导向
第四章 高效沟通
第一节 沟通的重要性
一、沟通对管理工作的重要性
二、沟通是管理的主要途径
三、沟通在管理工作中的应用
第二节 高效沟通
一、高效沟通的基础
二、高效沟通的形式
三、高效沟通的原则
第三节 有效协调
一、有效协调的原则
二、有效协调的技巧
三、有效协调需要达到的目的
第四节 沟通控制
一、沟通控制的环境
二、沟通控制的气氛
三、沟通控制的情绪
第五节 沟通艺术
一、沟通艺术的重要价值
二、沟通的准备工作
三、沟通艺术的细则
第五章 干部执行力
第一节 干部执行力的定义
一、干部执行力的核心内容
二、干部执行力的关键流程
三、干部执行力对企业的重要性
第二节 干部的执行能力
一、影响干部执行能力的因素
二、如何提升干部执行能力
三、提升干部执行能力需要注意的问题
第三节 执行过程管理
一、执行力偏差
二、执行力过程管理的关键
三、执行过程管理的方法
第四节 执行速度与结果管控
一、执行力的三个要素
二、执行速度和结果控制的五个校验标准
三、执行速度和结果控制的关键点
第五节 目标的达成
一、目标的设定
二、目标过程管理
三、目标达成后的激励
参考文献
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