★ “中国式管理之父”曾仕强毕生管理精髓！30年实战沉淀，从《易经》《论语》拆解中国人性，吃透 “情、理、法”逻辑，直击管理痛点。 ★ 西方管理水土不服？这套书给答案：员工躺平不是懒，是你不懂“安人之道”；团队内耗不是矛盾多，是你没拿捏好“分寸”；新生代难管不是叛逆，是你没掌握“人心”的尺度。 ★ 全 3 册精选精华：《聚拢人心的法门》教你 “将心比心”，《分寸拿捏的要领》教你 “持经达变”，《立于不败的本事》教你 “守正出奇”，一套书覆盖管理全场景。
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前言
第1章 天人合一，是管理的最高境界
以天道为准则
管理者是“天”，员工是“人”
“替天行道”的方法
管理者要扮演好“天”的角色
关键在于领悟“善变”
天道善于变化
变化之中必有常道
管理者要依据常道而变化
要培养前瞻力
中国人喜欢顺天
前瞻力很重要
管理者必须培养前瞻力
崇尚虚静不争
管理者好比种花人
管理者如何虚静不争
必须虚怀若谷
管理者最怕无人指点
管理者最要紧在知人
虚怀若谷三原则
最好自然无为
无为便是不造作
不造作才能够破妄返真
无为无不为的三大步骤
第2章 管理者应为之事
不多讲大家便能体会
权利由他人赋予
要设法让员工先开口
少说话的三大法则
不多做大家便能努力
管理者的主要工作在安人
管理者有权利不做
当心做一次就甩不掉
不多管大家便能自动
天只帮助那些自助的人
员工自动自发才不会觉得承受压力
设法让员工自动自发
不授权大家便能负责
中国人不轻言授权
不授权对主管有很多好处
主管有责无权要好做得多
不紧张大家便能快速行动
主管往往慢半拍
管理者忍不住要自己做
管理者要忍耐几分钟
不发威大家便能谨慎行事
管理者的决定权
管理者和主管不一样
其实这两者可以兼顾
第3章 管理者不可为之事
不要独断专行
事情会愈管愈多
在工作中磨炼下属
用坚决的意志取代独断专行
不要事必躬亲
成员的价值观并不一致
管理者不必搜集所有的情报
如果缺乏默契，只好力求控制
不要纵容亲信
亲信的必要性
从工作中培养亲信
避免滋生亲信弊病
对待亲信的三大原则
不要鼓励对立
对立会造成严重冲突
汲取历史的教训
及时培养第三势力
不要迫害功臣
有人喜欢过河拆桥
最好预先化解矛盾
“杀”功臣的后遗症相当可怕
不要冤枉好人
好人常常早死
妒忌之心相当普遍
好人也要有好人的修养
后记
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