安索夫是现代战略管理理论的奠基人，他的理论及方法帮助了无数组织重获长期盈利能力，被誉为“战略管理之父”。《战略管理》弥补了实用技术与理论探讨的分歧，它研究的是普遍性，却能帮助企业解决实际问题，因此被视为“应用理论”的典范。安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引了管理学领域，并用严谨的定义、假设与分析，指出了企业在日趋动荡的经营环境下，应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。
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出版说明
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总序
译者序
战略管理之父
安索夫的思想演进历程
大卫·赫西教授的文章
《战略管理》方法上的三个显著特征
一位人文主义者和科学家
给读者的建议
安索夫与《战略管理》——在哲学家墓碑前的思考
挑战制度和改变文化
必要的多样性和复杂动态系统的管理
作者按语
参考文献
第一章 导言
研究现状
本书的研究范围
前期研究
第二章 总体框架
环境服务型组织
ESO的任务
多重权力中心
模型概述
第三章 从历史视角看环境
工业革命
批量生产时代
批量营销时代
向后工业时代过渡
非营利组织的环境
主要趋势
第四章 预算行为模型
战略强度
环境依赖性
临界数量
预算组合
第五章 环境动荡模型
可预测性
变化的新颖性
动荡逐步升级
组织智能的演变
动荡的级别
战略推力
游戏规则的影响
第六章 战略能力
行为的开放性
管理能力
总体管理胜任能力
后勤胜任能力
战略产能
战略能力的动力
战略绩效潜能模型
第七章 权力
权力结构的演变
权力动态模型
第八章 抱负与文化
抱负行为
绩效抱负的演变与制度化
文化与行为抱负
第九章 战略领导
战略领导模式
合法性领导
决策领导
行动领导
战略经理的行为
对环境的感知
预期的沟通
第十章 战略选择模型
行动潜力和影响潜力
绩效预期模型
绩效抱负模型
战略推力的选择
第十一章 转型的行为
环境变化的滞后反应
引领对变革的反应
战略意外
社会惯性
战略偏移
第十二章 转型行为的模型
转型的模型
转型的触发因素
转型的模式
转型的行为总体模型
第十三章 基本公理
复杂性的认识论
基本公理
参考文献
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