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序 一
序 二
序 三
序 四
序 五
前 言
第1章 TCP对标法介绍
1.1 引入背景
1.2 方法定义
1.3 使用流程
1.4 关键步骤
◆管理理论方法
◆企业管理实践
第2章TCP 对标法全面实施过程
2.1 引入TCP 对标法,找问题消差距
2.2 推广TCP 对标法,保持一点领先
2.3 全价值链应用TCP对标法,获得竞争优势
2.4 成功心法
◆管理理论方法
◆企业管理实践
第3章采购环节应用场景
3.1 分析选择供应商,降低采购成本
3.2 助力与供应商议价,降低采购成本
3.3 协助供应商降低关键零部件的成本
3.4 成功心法
◆管理理论方法
◆企业管理实践
第4章研发环节应用场景
4.1 学习竞品突破领先技术
4.2 寻找可行高效的研发方向
4.3 提高产品研发设计上的质量可靠性
4.4 引领研发前置,利用产学研方式突破技术
4.5 成功心法
◆管理理论方法
◆企业管理实践
第5章生产制造环节应用场景
5.1 优化工艺降成本
5.2 减少工序提效率
5.3 成功心法
◆管理理论方法
◆企业管理实践
第6章销售与售后服务环节应用场景
6.1 助力订单决策,扭亏为盈
6.2 分析客户反馈,快速响应
6.3 发现新契机,打开国际市场
6.4 对标结果可视化,赢得客户信任
6.5 成功心法
◆管理理论方法
◆企业管理实践
第7章跨界TCP 对标法
7.1 初入汽车空调行业
7.2 调整TCP对标法
7.3 渗透供应链降本
7.4 成功心法
◆管理理论方法
◆企业管理实践
参考文献
后记——在 “拆解”与 “重构”之间
致 谢
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