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人力资源管理导论第4版电子书

? 体系全面，逻辑清晰涵盖人力资源管理全流程，从战略规划、招聘选拔到绩效薪酬、跨文化管理，系统构建“理论-工具-应用”框架，每章以学习目标引导，辅以思考题和案例，适合教学与自学。 ? 立足前沿，数智融合第4版全面融AI、大数据等数智化趋势，新增“数智时代工作设计与分析”“人员选拔与录用的数字化转型”“AI在培训中的运用”“数字技术驱动的绩效管理应用”等内容，结合全球人力资源发展趋势等国际研究，回应数智时代的管理挑战。 ? 案例本土化，实战导向引腾讯的人力资源三支柱模型、华为的人才盘、阿里巴巴的薪酬管理等中国标杆企业案例，为相关议题配备实务指南、人力测试及引导案例，强化理论与实践结合。 ? 理论纵深，学科交叉深探讨人性假设、心理学基础与人力资本理论，整合管理学、经济学、心理学多学科视角，构建扎实的理论根基。 ? 工具创新，模型实用创新性提出“人力资源管理模型——5P模式”（识人、选人、用人、育人、留人）和“中国企业人力资源专业人员胜任力模型”等模型工具，基于中国企业管理实践，融合人力资源管理理论，为企业提供了系统化的人才管理框架和可落地的管理策略。 ? 聚焦变革，回应挑战针对性分析全球化、灵活用工、Z世代管理、技术伦理等议题，提出“无边界人力资源”“人机协同”等前瞻性对策，体现了本书的时代适配性。

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6.8

作者：郑晓明

出版社：机械工业出版社

出版时间：2025-07-28

字数：44.2万

所属分类：经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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本书是一本理论与实践相结合、具有中国本土化特色的人力资源管理用书。全书共分12章，涵盖人力资源管理概说与基础、人力资源战略与规划、工作设计与分析、员工招聘、人员选拔和录用、员工培训、职业发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化、跨文化人力资源管理等方面的理论。本书在第3版的基础上对内容做了较大的调整，增加了跨文化人力资源管理、数智化人力资源管理、人力资源管理的前沿研究等相关内容。适合作为高等院校和各种类型企业管理培训的教材，也适合所有从事人力资源管理相关职业的读者阅读。 【推荐语】 ? 体系全面，逻辑清晰涵盖人力资源管理全流程，从战略规划、招聘选拔到绩效薪酬、跨文化管理，系统构建“理论-工具-应用”框架，每章以学习目标引导，辅以思考题和案例，适合教学与自学。 ? 立足前沿，数智融合第4版全面融AI、大数据等数智化趋势，新增“数智时代工作设计与分析”“人员选拔与录用的数字化转型”“AI在培训中的运用”“数字技术驱动的绩效管理应用”等内容，结合全球人力资源发展趋势等国际研究，回应数智时代的管理挑战。 ? 案例本土化，实战导向引腾讯的人力资源三支柱模型、华为的人才盘、阿里巴巴的薪酬管理等中国标杆企业案例，为相关议题配备实务指南、人力测试及引导案例，强化理论与实践结合。 ? 理论纵深，学科交叉深探讨人性假设、心理学基础与人力资本理论，整合管理学、经济学、心理学多学科视角，构建扎实的理论根基。 ? 工具创新，模型实用创新性提出“人力资源管理模型——5P模式”（识人、选人、用人、育人、留人）和“中国企业人力资源专业人员胜任力模型”等模型工具，基于中国企业管理实践，融合人力资源管理理论，为企业提供了系统化的人才管理框架和可落地的管理策略。 ? 聚焦变革，回应挑战针对性分析全球化、灵活用工、Z世代管理、技术伦理等议题，提出“无边界人力资源”“人机协同”等前瞻性对策，体现了本书的时代适配性。 【作者】 郑晓明，现任清华大学经济管理学院领导力与组织管理系长聘教授，博士生导师，兼任中国工商管理案例中心主任，长期从事组织行为学、战略人力资源管理和领导力领域教学与研究工作。在国内外顶尖及一流的中英文刊物上共发表138篇学术论文，其中在FT50（商学院顶级学术期刊目录）上共发表了28篇高质量的研究论文，含AMJ、SMJ、JAP的10篇。研究成果曾获美国管理学会年会（AOM）最佳论文奖；获国家自然科学基金项目结题评估“特优”称号；获人文社会科学研究优秀成果二等奖等。另外，讲授的多门课程多次荣获清华大学“精品课程”称号；多次荣获“清华大学年度教学优秀奖”；多次荣获“清华大学先工作者”荣誉称号。现担任中国心理学会管理心理学专业委员会副主任，中国人力资源发研究会第七届理事会常务理事，中国心理学会工业心理学专业委员会委员。

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