1、畅销书作家刘一寒继《卖故事》《团队是设计出来的：狼性篇》后全新力作。作者作为权威管理专家，企业培训顾问，20年为超过3000家企业的管理层长期提供咨询与团队培训服务，被誉为将“狼性管理”的核心精神和实战应用阐释得最到位的华人管理学家。 2、1个宗旨：帮你不走弯路、造具有超强执行力的团队；2个核心：如何设计从“好子”高效执行成“好产品”的优秀团队？如何构建具有执行力、战斗力、创造力的尖刀团队？解决全球85%企业存在的执行力问题，读这一本就够了！
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6.7
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前言
第一章 打造军队式的执行团队
1 成功法则：无法忽视的执行力
2 团队把脉：了解企业机构的特性
3 一流的执行力好过一流的想法
4 别把个人执行力和团队执行力当作一回事
5 永远要选择最合适的执行者
6 拥有强大的执行体系
第二章 将执行力元素“根植于”团队头脑中
1 责任感：不找任何借口
2 归属感：将“我”变成“我们”
3 合作意识：相互协作，创造合力
4 耐力和毅力：做下去，直到完成任务
5 效率：立即行动，绝不拖延
6 踏实稳重：脚踏实地，步步为营
7 专注：做得多永远不如做得好
8 应变力：冷静面对，快速反应
第三章 先设计科学的目标：决定执行的成败
1 战略规划先于执行
2 执行目标的SMART原则
3 永远不要同时追求两个目标
4 团队要保持目标共识
5 适当设定难度更大的目标
6 短期、中期、长期目标一个都不能少
7 将目标变成现实的步骤
第四章 设计合理的制度和规则：制度是保障
1 增加员工不作为的成本
2 合理的薪酬：“这些钱值得别人去做多少事”
3 末位淘汰制：拿掉扯后腿的人
4 执行力也是培训出来的
5 执行流程：告诉员工每一步都该做些什么
6 打造完善的监督和反馈机制
7 统一制度管理的标准
8 加强对命令传播者的管理
第五章 设计出团队的创造力：抓住关键点
1 发挥执行者的个性与潜能
2 执行并不意味着不加思考地服从
3 灰度理论：尊重不同的意见
4 学习也是提升执行力的一个重要方法
5 逆向行动的“蓝军”
6 岗位轮换下的新思路
第六章 设计团队的态度：发挥团队的主动性
1 认真面对每一份工作
2 激发员工的主动性
3 不能总是瞻前顾后
4 专注细节才能获得成功
5 执行不能追求“差不多”
6 适当克制自己的冒险精神
7 实事求是是执行力的最佳体现
第七章 设计团队的竞争意识：拥有必胜的决心
1 执行力就是一种核心竞争力
2 一旦出击，必定倾尽全力
3 接受挑战是最好的历练
4 执行团队最缺的是野心
5 这是一个快鱼吃慢鱼的时代
6 好的团队需要一股“疯”劲
第八章 铸造果断强悍的核心领导层
1 一流的执行力首先要从一流的创意开始
2 增强上级的影响力与动员力
3 打造共同的执行文化
4 别让你的员工摸不着头脑
5 合理统筹：让正确的人按照正确的方法做正确的事
6 上级要主动参与团队事务
7 一个合格的上级首先懂得保持自己的权威
8 定期检查下属的执行力
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