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序一
序二
第一章 人力资源精益化知多少
第一节 人力资源管理的发展趋势
第二节 人力资源管理精益化的由来
第三节 实现人力资源管理精益化的意义
第四节 实现人力资源管理精益化的方法
第二章 精益伊始，架构先行
第一节 组织架构精准管控的关键性流程
第二节 组织架构的影响因素和模式
第三节 如何清晰划分部门工作职能
第四节 如何进行组织架构权限精准管控
第五节 如何进行组织架构调整管控
第六节 要效率还是要权利——新商业环境下组织架构的思考
第三章 职位精益，循序渐进
第一节 职位体系设计的方法
第二节 任职资格标准的设计
第三节 如何撰写职位说明书
第四节 职位价值评估的方法
第五节 人力资源升职线路解析
第四章 没有规矩，不成方圆
第一节 人力资源规章制度的分类
第二节 统一规章制度的设计规范
第三节 规章制度设计方法与步骤
第四节 常见规章制度设计关键点
第五节 人力资源规章制度的管理
第六节 用人单位规章制度常见的5个误区
第五章 夯实基础，规范高效
第一节 人力资源表单的分级分类
第二节 人力资源表单的设计规范
第三节 人力资源表单的设计技巧
第四节 人力资源典型表单的设计
第五节 高阶HR必会的三张表
第六章 重视协议，互赢互利
第一节 员工劳动合同管理
第二节 员工保密协议管理
第三节 竞业限制协议管理
第四节 员工培训协议管理
第五节 劳务派遣协议管理
第六节 员工离职协议管理
第七节 信任才是最好的协议
第七章 成本精益，磨炼内功
第一节 人力资源成本构成要素
第二节 人力资源成本控制方法
第三节 人力资源成本预算控制
第四节 人力成本管理的三个误区
第八章 编制精益化，实现科学化
第一节 人员编制的确定方法
第二节 人员编制的确定流程
第三节 人员编制与预算结合
第四节 如何破解职能人员定编的难题
第九章 风险无处不在，精益方兴未艾
第一节 人力资源风险管控的概念
第二节 人力资源供给风险与防范
第三节 人力资源使用风险与防范
第四节 人力资源流失风险与防范
第五节 员工劳动关系风险与防范
第六节 人力资源隐性风险知多少
第十章 关键少数决定全局成败
第一节 关键岗位的甄选识别
第二节 关键岗位人员的管理
第三节 关键岗位的委派管理
第四节 关键岗位继任者计划
第五节 如何管理好关键岗位
第十一章 关键中的核心，引领企业前行
第一节 高级管理人员特点分析
第二节 高级管理人员的绩效管控
第三节 高级管理人员薪酬和激励管控
第四节 高级管理人员的劳动关系管控
第五节 高管“空降”的利与弊
第十二章 业务伙伴，助力发展
第一节 HRBP的产生背景和主要模式
第二节 HRBP的角色定位及工作机制
第三节 HRBP的素质要求及选拔程序
第四节 HRBP的工作目标及考核评价
第五节 HRBP如何成为战略伙伴
第十三章 因地制宜，量体裁衣
第一节 集团人力资源管控模式的分类
第二节 集团人力资源管控模式的选择
第三节 集团人力资源管控模式的评估
第四节 管控模式没有最好，只有最适合
第十四章 以点带面，掌控全局
第一节 组织结构管控
第二节 职位体系管控
第三节 薪酬体系管控
第四节 绩效体系管控
第五节 人才培养体系管控
第六节 委派人员管控
第七节 “互联网+”时代——集团人力资源挑战与管控模式
第十五章 资源全球化，精益新变化
第一节 跨国公司人力资源管控主要特点
第二节 跨国公司人力资源管控模式分类
第三节 跨国公司人力资源管控模式选择
第四节 跨国公司人力资源管控重点内容
第五节 跨国公司外派人员管控基本方法
第六节 企业跨国经营的利和弊
第十六章 拥抱新经济时代，探索无极限
第一节 企业人力资源管理数字化的应用
第二节 社交网络和短视频在人力资源管理精益化中的应用
第三节 技术和工作方式变化带来人力资源管理的虚拟化
第四节 管理对象变化促使人力资源管理时代化
第五节 时代变化促动人力资源管理的新探索
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