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国际工程项目合同管理全流程手册电子书

6个 管理环节:合同缔约、保函与担保、合同履行、合同变更、合同索赔、合同关闭 7组 管理表单 20套 国际工程合同文书示例

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作       者:秦占飞

出  版  社:中国法治出版社

出版时间:2023-05-16

字       数:23.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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随着中国倡导的共建“一带一路”战略步伐的推,国际化经营的规模日益扩大,工程企业走出去的路子也越来越宽。本书结合中国工程企业国际化经营的实践,以国际工程合同管理为主线,阐述了国际工程合同全流程管理的理论和实际知识,期望对中国工程企业持续做好国际化经营,防范项目管理风险,推动高质量发展,具有一定的指导作用。<br/>【推荐语】<br/>6个 管理环节:合同缔约、保函与担保、合同履行、合同变更、合同索赔、合同关闭 7组 管理表单 20套 国际工程合同文书示例<br/>【作者】<br/>秦占飞,河南辉县人,1965年9月出生。华东石油学院(现中国石油大学)工业管理工程系管理工程专业本科,工学学士。具有企业法律顾问执业资格,高级经济师技术职称。 作者长期从事国际工程项目合同管理,企业法律事务管理、内部控制、制度管理、风险管理及合规管理等工作,具有丰富的国际工程项目管理经验,企业法律、合规、风险管理理论和实务知识。 作者曾多次荣获中国石化涉外优秀合同经理、优秀项目经理和法律工作者先个人等荣誉称号。<br/>
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前言

自序

第一章 国际工程合同体系

第一节 合同综述

一、合同的定义

二、合同的分类

三、合同的基本条款

第二节 国际工程合同综述

一、国际工程合同的基本概念

二、国际工程合同的特征

三、国际工程合同的种类

四、国际工程合同的内容

第三节 国际工程合同文件

一、协商缔约与国际工程合同文件基本组成

二、招投标方式缔约形成的合同文件

三、常用的合同组成文件

第四节 国际工程合同体系综述

一、国际工程合同体系的范围

二、国际工程合同体系的定位和效力

三、国际工程合同体系的分类

第五节 国际工程合同管理和控制

一、国际工程合同管理目标

二、合同的评审与签订

三、合同的履行

四、合同违约

五、合同转让与合同终止

六、合同争议的解决

七、合同控制

第二章 国际工程合同缔约管理

第一节 国际工程合同的谈判与订立

一、谈判中涉及的事项

二、合同谈判的主要内容

三、技术要求、技术规范和施工技术方案

四、合同价格

五、合同支付方式

六、工期和维修期

七、争端的解决

八、其他有关改善合同条件的问题

九、承包合同最后文本的确定和合同签订

第二节 合同条款概述

一、合同条款的概念

二、合同条款的种类

三、合同条款的基本特征

四、合同条款的解释规则

第三节 国际工程合同中的默示条款

一、默示条款的含义

二、默示条款的分类与解析

三、正确理解国际工程合同中的默示条款

第四节 国际工程合同条款解析

一、国际工程合同的基本原则

二、国际工程合同条款的分类

三、国际工程合同条款的要点分析

第五节 国际工程合同通用条款构成

第六节 国际工程合同条款评审

一、合同条款评审工作的分工与组织

二、国际工程合同法律审核应遵循的原则

三、国际工程合同法律审核应注意的主要问题

第七节 国际工程合同相关各方的合同管理职责

一、国际工程合同实施各方的相关责任和义务

二、业主的合同管理职责

三、项目管理公司的合同管理职责

四、承包商的合同管理职责

第三章 保函与担保管理

第一节 保函

一、保函

二、保函格式

三、保函注意事项

第二节 担保

一、履约担保的法律含义

二、合同的担保方式

第三节 保函与担保管理

一、保函管理

二、担保管理

第四章 承包商合同履行过程管理

第一节 开工前的合同准备

一、合同交底

二、合同管理工作计划

三、合同实施保证体系

第二节 承包商的合同管理程序

一、合同立项程序

二、合同谈判程序

三、合同签订程序

四、合同履行

五、合同控制

六、合同关闭

第三节 承包商的合同管理工作

一、主合同管理及其主要工作范围

第五章 合同变更管理

第一节 合同变更管理应注意的主要问题

一、变更的基本要求

二、如何正确处置变更

第二节 FIDIC合同条件下的工程变更管理

一、工程变更的概念及产生原因

二、FIDIC合同条件下工程变更的控制程序与要求

三、工程变更价款的估价步骤

四、工程变更估价方法

第三节 EPC合同条件下的工程变更管理

一、术语

二、变更的类别

三、变更程序

四、变更对费用和时间影响分析

第四节 施工承包合同条件下的工程变更管理

一、合同变更产生的原因

二、工程变更的分类

三、工程变更程序

四、工程变更的管理

第五节 国际工程项目变更示例

第六章 承包商合同索赔管理

第一节 工程索赔的合同基础

一、索赔的定义

二、索赔的依据

三、索赔的特点

第二节 索赔工作的日常管理

一、组织管理

二、加强索赔资料的文档管理

三、索赔影响分析

四、索赔管理应注意的问题

五、索赔管理中要抓住的关键事项

第三节 索赔的一般程序

一、建立索赔组织

二、聘任外部索赔人员

三、提出索赔要求

四、报送索赔报告

五、索赔谈判

六、索赔争议的解决

第四节 反索赔的防范

一、签订有利的合同

二、认真履行合同

三、发现违约应及时补救

四、主动索赔

五、反驳对方的索赔要求

第五节 索赔案例

一、索赔报告的目录

二、项目执行概述

三、依据陈述

四、事实陈述和分析

五、合同价格和工期调整

第七章 合同关闭管理

第一节 实体完工

一、实体完工证书

二、业主提前占有

三、消项单

第二节 机械完工

第三节 投运

第四节 接受

后记

参考文献

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