跨越——上市公司人力资源副总裁的工作手记电子书

前言

第一章 我：以身作则

一、为什么选择人力资源管理这个职业

1.以此为生

2.精于此道

3.乐此不疲

4.革新此业

二、专业对口到底重不重要

1.什么是专业对口

2.如何实现专业对口

3.为什么会专业不对口

4.专业不对口也可以加分

三、职业生涯规划三个阶段

1.何谓职业生涯规划

2.人事异动九大状态

3.从普通员工到合伙人

4.职业生涯规划设计的三个阶段

四、走向成功的“十分成长”模型

1.做好一件事：1分（见图1-2）

2.完成本职工作：2分（见图1-3）

3.培养边际能力：3分（见图1-4）

4.融会贯通：4分（见图1-5）

5.影响力：5分（见图1-6）

6.团队建设：6分（见图1-7）

7.排班：7分（见图1-8）

8.创新：8分（见图1-9）

9.心态：9分（见图1-10）

10.激情：10分（见图1-11）

五、简历中的工作总结

1.第一段工作简历总结

2.第二段工作简历总结

第二章 我的团队：人专业，事规范

一、对行政管理的理解

1.行政很杂

2.行政的职责可大可小

3.日常行政的工作分类

二、对企业文化的理解

1.对科班的理解

2.对老板文化的理解

3.文化就是一种习惯

4.一把手文化

5.文化建设方案《2012年企业文化建设实施纲要（草稿）》

三、对经营管理的理解

1.管理的N种解释

2.管理就是目标与实际差

3.经营就是投入与产出比

4.经典管理解读

四、对人力资源管理的理解

1.什么是人力资源管理

2.人力资源有多少种叫法

3.人力资源公司有哪些产品

4.人力资源管理的六大模块

五、团队建设架构思路

1.做成

2.说透

3.攻心为上

4.如何打造职业化团队

第三章 我们的工作：人有事情做，事情有人做

一、第一年人力资源规划：2010—2011

1.总体目标（见图3-1）

2.两件事情（见图3-2）

3.三年规划（见图3-3）

4.关键事项：第一年（见图3-4）

5.关键事项：第二年（见图3-5）

二、第三年人力资源规划：2012—2013

1.纲要概述

2.组织管理

3.供需平衡

4.成本预算

三、第五年人力资源规划：2014—2015

1.2015年的人力资源规划概述

2.2015年的重点工作

3.2015年的基调

4.系统内部的组织架构设计思路

5.团队素质模型构建

6.解读人力资源规划

四、第七年人力资源规划2016—2017

1.基于历史与现状的人力资源基础工作

2.基于现状与创始人个性的人力资源技术工作

3.基于创始人个性与未来的人力资源战略工作

五、第九年人力资源规划2018—2019

1.2018年人力资源规划：摘要

2.2019人力规划：年会

第四章 重点、焦点、难点

一、入职工作计划

1.人力资源系统执行平台建设（12个月）

2.人力资源管理制度建设（24个月）

3.企业文化建设（36个月）

4.人力成本费用控制（36个月）

5.集团管控模式（36个月）

二、早会

1.早会流程与内容总结

2.军训的管理道义

3.第一次开早会

4.某年的早会

三、周例会

1.模型

2.周例会示例

四、月度视频会

1.×年2月视频会议：《如何提高人均效率会议》

2.×年5月电话会：《月度工作计划》

3.×年9月视频会：《10月份招聘视频会议》

4.×年12月份视频会：《部门系统高峰值复盘及年底安排会议》

五、人事系统年会

1.人力资源规划

2.招聘选拔模块

3.薪酬管理

4.绩效考核

5.培训发展模块

六、《计件项目计划书》

七、《20××年度培训计划》

1.自有员工

2.加盟商

3.培训的基础工作

八、改善恳谈会

1.《全国班组长集训：第一批恳谈会》

2.《全国班组长集训：第二批座谈/恳谈会》

九、《公司管理人员轮岗管理办法（草案）》

1.目的

2.原则

3.适应范围

4.职责

5.内容

6.轮岗周期

7.管理回避

8.工作移交

9.离任审计

10.自愿申请

11.注意事项

十、《关于落实分拨中心淘汰管理的通知（草案）》

1.三重境界

2.淘汰规则

3.应急小组

4.淘汰管理导图（见图4-1）

5.其他

十一、《带2接班人专项考核管理办法》

1.定义

2.考核对象

3.考核目标

4.考核维度

5.考核原则

6.激励措施

7.执行环节

8.附则

十二、《中高层股权激励方案（周二汇报）》

1.激励目的

2.激励范围

3.激励原则

4.激励对象

5.激励来源和数量

6.股权激励的授权价格

7.股份配置规则

8.激励考核机制（两个挂钩）

9.锁定及解锁安排（共5年）

10.退出机制

11.回购注销（变的价格）

十三、《企业上市用工形式变化说明》

1.3年自有人员数量说明

2.业务外包比重较大分析

十四、对外交流会

1.行业现状（见图4-2）

2.管理悖论（见图4-3）

3.解决之道（见图4-4）

4.破刀式（见图4-5）

5.破剑式（见图4-6）

6.破掌式（见图4-7）

7.破枪式（见图4-8）

【代后记】

【感谢】