作者专注品牌战略咨询近十年，造出的“五力战略模型”理论体系，为新消费品牌创业者和从业者带去了可以实操的理论基础，超越传统定位理论的局限，提供了全面的品牌战略结构化思考工具，用以理解和处理战略、品牌、营销、产品、组织和供应等之间的协同关系，内容深浅出并结合案例实战分析，易于创业者学习。
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自序
导语
上篇 战略定位篇
第一章 战略的眼睛 洞察力
第一节 由上而下：行业洞察
第二节 由下而上：需求洞察
第三节 由外而内：竞争洞察
第四节 由内而外：自身洞察
第二章 战略的大脑 定位力
第一节 取势：顺势者昌、逆势者亡
第二节 定向：把握规律、精选方向
第三节 占位：抢心智位、争当第一
中篇 战略配称篇
第三章 战略的嘴巴 营销力
第一节 产品：营销力的引擎
第二节 内容：营销力的燃料
第四章 战略的筋骨 组织力
第一节 源动力：方向共识推动战略落地
第二节 助推器：统一工具提升战略效率
第三节 校准器：复盘总结保障战略航向
第五章 战略的血脉 供应力
第一节 三道防线：做好供应力的基石
第二节 数字供应：提升供应力的关键
第六章 战略的管理 节奏与壁垒
第一节 进度管理：成败依赖于战略节奏
第二节 优势构建：长胜取决于战略壁垒
下篇 实战案例篇
第七章 宠物食品第一品牌麦富迪——如何玩转“五力战略”
第一节 企业战略：四大阶段演进
第二节 品牌战略：四次升级定位
第三节 品牌传播：强度速度势能
第八章 新锐品牌五个女博士——如何用洞察力实现高增长
第一节 突围之战：如何破局占位
第二节 增长之路：如何站稳脚跟
第三节 “博士”之智：有何经验可抄
第九章 新锐品牌万益蓝——从小赛道切换到大赛道的战略逻辑
第一节 战略演进：三大发展阶段
第二节 战略决策：品类选择与切换
第三节 战略落地：三大要点解析
第十章 新锐品牌王小卤——如何精准洞察，重选品类逆天改命
第一节 战略演化：三个阶段
第二节 战略决策：四组关键词背后的洞察力
第三节 进化逻辑：三大战法
第十一章 新锐品牌德佑——如何在大赛道找到小切口，杀出重围
第一节 战略演化：三大阶段
第二节 战略决策：四大关键
第三节 战略落地：三大配称
第十二章 新锐品牌衬衫老罗——代工厂如何转型做品牌
第一节 战略演化：三大阶段
第二节 战略决策：四大关键
第三节 战略落地：两力要点
第十三章 新锐品牌观夏——“小而美”的情绪价值品牌，如何破10亿
第一节 初入赛道，高配组合掘金香氛蓝海
第二节迎刃而上，根植东方美学开枝散叶
第十四章 新锐品牌洗脸熊——面部美容赛道的“瑞幸”成长史
第一节 洞察力：市场盲区，心智空位
第二节 定位力：洗脸赛道，高频刚需
第三节 战略配称：配称三力
第十五章 霸王茶姬——茶饮界的“霸王传奇”，“五力战略”全能冠军
第一节 洞察力：找到行业机会
第二节 定位力：锚定趋势品类
第三节 战略配称：配称三力
第十六章 鸭鸭羽绒服——4年从8000万到150亿的高增长打法
第一节 重构洞察力
第二节 重建定位力
第三节 调整配称三力
附录
参考文献
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