95岁MIT终身荣誉教授毕生研究帮你捋清和所有人的关系掌握构建关系的罗盘原理——《谦逊领导力2.0》诊断你的人际关系，掌握构建关系的罗盘依据关系的四个层级，你可以诊断自己和对方的关系应该处于哪个层级，并采取合理的沟通策略，在工作和生活中建立放与信任的关系。技巧——《谦逊的问讯》（原书第2版）学会提问，构建关系的工具重新审视自己在工作和家庭关系中的日常说话方式，学会以询问启良好关系。心法——《恰到好处的帮助》透视人际关系的底层逻辑，获得成就彼此的关系讲述提供有效建议所需的条件和心理因素以及沟通的原则与技巧，像家人一样互助，成就彼此干法——《谦逊的咨询》如何在初见时就迅速构建2级个人关系
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6.5
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译者序 无谦逊，不领导
前言
PART 1 第一部分 谦逊领导力的本质是什么
第1章 领导力的新方式
谦逊领导力是所有领导力形式的必要基础
领导力是创造和实现更新更好的成果的过程
社会-技术系统中的效率和有效性
实践中的谦逊：谦逊情境力
文化在领导力中的作用
总结
第2章 建立更好的个人关系
什么是关系
关系层级
情感是关系层级的重要指标
总结
PART 2 第二部分 谦逊领导力在不同情境下的案例
第3章 组织创立和建设过程中的谦逊领导力
案例3.1 共同把新加坡建设成为一个现代化城市国家
案例3.2 第一代技术创新者的领导力基础
案例3.3 将医疗机构改造为具有2级关系文化的机构
总结
第4章 组织变革过程中的谦逊领导力
案例4.1 海军舰长打破等级惯例
案例4.2 在一家大型化工集团培养共情
案例4.3 在一家陷入困境的公用事业公司中创建社会责任项目
总结
第5章 谦逊领导力中的群体动力学
群体过程和体验式学习越来越受到关注
案例5.1 一种让各单位基于共情实现协同合作的流程
案例5.2 海军舰队司令打破1级交易型等级制度的案例
案例5.3 在医院集团中将谦逊的问讯作为改进工具
案例5.4 将群体理论引入技术改进工作
总结
PART 3 第三部分 文化与谦逊领导力的未来
第6章 谦逊领导力中的文化动力
理解文化的一种模型与一组术语
文化的结构
文化的实践
文化变革的动力
案例6.1 根深蒂固的等级制度如何破坏2级关系：布莱恩的故事
案例6.2 透明管理与意外后果：BCS公司的故事
一种常见的模式
总结
第7章 预见谦逊领导力的未来
总结
第8章 谦逊领导力的启示
故事：一家初创企业如何沦落为官僚机构
总结
PART 4 第四部分 谦逊领导者的体验式学习
第9章 秉持谦逊领导力态度
练习9.1 正念反思
练习9.2 构建基本关系图
总结
第10章 谦逊领导力的行为和团队技能
学习准确地观察
练习10.1 柠檬练习
学习新行为以改变关系层级
练习10.2 从零开始建立一段关系
在你的工作关系中，规划和实施一些改变
练习10.3 在关系图中创建一个新的关系层级
群体决策中的谦逊领导力
练习10.4 群体决策的多种方式
总结
参考文献
致谢
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