1.重新理解向上管理：向上管理不是刻意逢迎讨好，而是为了策略性实现自己的利益，通过领导拿到自己想要的结果，从而优化自己的工作体验。 2.将向上管理浓缩为十个具体的场景，并提供相应的实战话术，帮你从说不出口到说得漂亮，从容解决面对的真实职场环境，从而获得工作的主动权。尤其是加薪谈判和离职谈判，更具现实意义。 3.帮助读者高效解决办公室政治，领导无端指责或者意义不明的指示，弥补自身资源背景不足的劣势，在任何职场环境中都游刃有余。
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6.4
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引言
第1章 对齐对话 停止内耗，专注要务
第2章 风格对话 人各有异，泰然共处
第3章 责任对话 把握机会，不犯众怒
第4章 边界对话 设限有方，拒绝有度
第5章 反馈对话 直抒胸臆，无惧质疑
第6章 人脉对话 汇聚人脉，赢得支持
第7章 可见度对话 彰显成就，避免吹嘘
第8章 晋升对话 避免树敌，巧妙升迁
第9章 薪酬对话 谈薪有道，如愿以偿
第10章 离职对话 体面道别，不断后路
结语 将知识付诸实践
致谢
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