本书聚焦战略落地，为管理者提供“好学、好用、好内化”的系统方法论和实战工具。作者提出了全新的“战略定义”和“战略落地领导力模型”，创造性地用华木等式揭示了企业成功的四大要素，阐述了高绩效管理者需要具备的七种能力： 战略规划维度涵盖“定战略、定战役、定目标” 组织建设维度包含“造土壤、搭班子、造团队” 效能管控维度聚焦“拿结果”
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前言 陪伴梦想者落地战略
第1章 战略落地 把正确的事情做正确的组织能力
华木等式©
企业成功四要素
文化：使命和愿景是战略的战略
战略：以客户能接受的方式有节奏地实现客户价值
组织：从“乌卡”到“瞬时竞争”
人才：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”
企业存在的意义是实现客户价值
客户的分类
客户价值矩阵©
客户价值等式©
第2章 战略落地领导力 高级绩效管理的第一领导力
战略落地四部曲
战略落地领导力之Arrow模型
第3章 定战略和造土壤 高层管理者的第一能力
战略落地七宗病
定战略：找到和设计正确做事的能力
三看：如何洞察战略
华木黄金三角：如何生成战略
如何描述战略
战略的共创与共识
造土壤：让正确的事不断涌现的能力
实事虚做：为什么需要企业文化
虚事实做：企业文化如何落地
华木组织同心圆
第4章 定战役和搭班子 中层管理者的第一能力
定战役：毕其功于三役的能力
3K工作法©
关键战场的识别
关键战役的识别：“423模型”©
年度战略节奏模型
搭班子：打造“万夫一心，天下无敌”的能力
搞流程：把权力让渡给流程
搞架构：让屁股决定脑袋
搞人才：识才有道、用才有方、育才有法、容才有量
搞资源：管理者的最低标准和最高要求
第5章 定目标和造团队 基层管理者的第一能力
定目标：愿景领导和目标管理的能力
上下同欲者胜
如何定目标
识别关键战斗的“极致四问”
识别关键战斗的“12要素模型”
造团队：凝聚人心和提振士气的能力
什么是好团队
三步了解和评估你的团队
五步打造你的团队
和你的团队一起发展
第6章 拿结果 所有管理者必备的以终为始和慎终如始的能力
结果的本质与因果思维
结果管理的五大思想建设
绩效管理是结果管理的唯一利器
目标制定与分解
过程辅导与检查
绩效评估与沟通
员工奖惩与改善
以不变应万变：结果管理之AIDER模型©
关键举措：觉察、洞见、设计、复盘
关键举措：执行
第7章 战略的复盘和迭代 个人和团队终身成长的能力
复盘的八个常见问题
复盘的六个目的
复盘的三大场景
华木复盘七步法©
战略复盘成功的六要素
后记 战略落地双轮系统©：企业家必备的思维框架
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