8 大原则 实战路径 分析企业在复杂多变的大周期环境下的成长战略 助力企业穿越周期、超越内卷实现可持续发展 本书包含了以下内容 ??围绕战略转型，阐述方向、跃迁路径及关键因素 ??从产品、商业模式等方面说明创新突破增长的方法 ??构建企业化算法，涵盖原理、结构等内容 ??领导人实现自我超越的多种领导力模型 在阐述企业化原理和理念时，列举了大量真实且生动的企业案例，像华为、小米等企业的发展历程，让抽象的理论变得更为通俗易懂。
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PREFACE 前言 应对未来压力的经营法则
第一章 穿越周期的企业未来成长方向
一 五重周期叠加
二 内卷的背景：主要环境变量
三 企业成长的内在制约
四 中国经济的优势因素
五 未来的市场机会
六 与AI相关的机会
七 一心开二门：企业家的3张地图
八 战略和组织之间的桥梁
九 新的心智地图
十 新的战略地图
十一 新的组织地图
十二 有关企业未来成长的若干建议
第二章 企业战略转型路线图
一 企业战略转型的方向
二 跃迁：从机会成长到系统成长
三 企业战略转型的关键
第三章 以创新突破增长
一 产品价值创新
二 商业模式创新
三 现有业务需求空间创新
四 多元业务扩张
五 面向未来的创新
第四章 企业进化的算法
一 企业进化理念
二 企业进化原理
三 企业进化长期地图：算法和逻辑
四 企业进化的前提：业务属性
五 企业进化的起点：价值增量
六 企业进化的基本方式：迭代改进
七 企业进化中的顾客价值来源：资源密度
八 企业进化的求存策略：竞争方式
九 企业进化的调节控制：参数
十 企业进化中的形态升级：数字化
十一 企业进化的学习机制：模型、模板
十二 企业进化的组织活力机制：负熵
十三 企业进化的关键因素：领导
十四 企业进化的内在约束：组织文化
十五 企业进化算法的结构
第五章 企业领导者的自我超越
一 领导力模型
二 标准领导力
三 企业领导者的关键领导力：识人
四 企业领导者的五重超越
EPILOGUE 后记
REFERENCES 参考文献
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