1.解决 “公益是成本还是增量” 的核心困惑。 拆解“公益如何嵌业务，变成增长抓手”，让决策者看到“公益不是额外支出，而是商善互融的增量工具”。 2.解决“大厂模式我学不起”的落地焦虑 把大厂案例“拆解成中小企业可落地的最小单元”，让决策者看到“大厂的核心方法能轻量化改造，适配我的企业规模”。 3.解决“公益如何对政策与投资者需求” 的长期焦虑。
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6.3
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前言
案例索引
第1章 共益之道 企业要向上，更要向善
慈善≠公益
相互交融的发展脉络
慈善公益大不同
超越慈善，迈向公益
共益成就公益
共益是公益的核心要义
公益的三大特征
现代公益的演进之路
商善互融，赋能企业未来
企业向善，才能生生不息
企业公益的进化方向：商善互融
善经济时代的公益观
第2章 共益之法 共益方法论的进化图谱
CSR构建共益底层逻辑
CSR的觉醒
CSR的三大责任层次
CSR的最高责任：公益与企业核心价值的融合
ESG重构共益价值体系
ESG的起源与发展
ESG的核心维度解析
B Corp铸就共益标杆
CSRD保障公益透明化、规范化
整合共益之法，践行共益之道
第3章 共益之术 企业共益成长策略
公益议题的精准选择
传统视角下的八大公益议题
ESG视角下的四大公益议题
影响力投资视角下的公益议题
在社会需求与商业价值之间找到最优解
在议题交汇处寻找公益突破口
公益模式的科学适配
找准企业公益的核心驱动力
选择公益模式的底层逻辑：四维研判体系
轻公益：小而美的破冰之选
项目公益：专业化协作构建可持续链路
链接公益：让分散的微光聚成火炬
投资公益：既算经济账，也算社会账
第4章 共益之器 善用“33F”共益模型
“3”：预期管理的3大关键
第一大关键：向外看
第二大关键：向内看
第三大关键：时间观
“3”：项目实施的3个原则
共生共益
两个优先
被动变主动
“F”：追踪机制
监督：三位一体
评估：受益指标数据化
公示：成果展示
“33F”共益模型实践示例
“33F”共益模型实战演练
演练案例1：慈善项目升维为公益项目
演练案例2：定制化公益方案设计
附录
写在最后
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