当今商业世界充满变数，企业要保持增长、持续发展，既需要高瞻远瞩的战略规划来指引方向，又需要扎实稳健的运营来确保每一步都坚实有力。 《拿结果》聚焦企业战略落地难题，深解析如何搭建卓越战略运营体系，让战略规划（SP）与年度经营计划（BP）高效落地，全书分导、解码、组织、机制、运营五篇，从战略对齐到执行落地层层递。
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6.5
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前言 三分战略定天下，七分运营决输赢
第1篇 导入篇
第1章 对齐战略规划 令出一孔，力出一孔，同欲同频打胜仗
战略指引：让战略有灵魂、有方向、能实现
规划制定：登高望远，制定导向性强的战略规划
分层分级开展战略宣贯，确保战略执行的一致性
战略规划要同运营联结：战略规划指引运营，运营反哺战略规划迭代
第2篇 解码篇
第2章 战略解码 衔接战略规划与执行，化战略为可管理的行动
方向目标：战略可视化分解，保证组织对战略理解的一致性
开好战略解码会，化战略蓝图为每人每天每件事
SP阶段解码：导出可落地执行的战略KPI与战略举措
第3章 年度经营计划 将战略规划具象化为经营指标和关键任务
远离年度经营计划制订时的误区
承接战略规划，制订可执行、可跟踪的年度经营计划
对准年度经营目标实现，准确指导作战与资源配置
第4章 组织绩效管理 牵引组织行为，支撑战略目标达成
组织绩效全流程运作，支撑战略及年度业务目标达成
组织绩效设计：上下对齐，左右互锁，长短平衡，差异适配
发挥组织绩效考核的共赢导向作用，促进良性竞争
组织绩效结果应用：导向冲锋，各组织为“交结果”力出一孔
第3篇 组织篇
第5章 卓越运营顶层设计 经营决策团队和业务经营班子运作
经营决策团队：监督战略执行，负责公司整体经营目标达成
业务经营班子：对齐公司战略，牵引各业务单元高效运作
第6章 业财人一体化 协同作战，战略运营高效，驱动商业成功
以业财人治理架构打造强运营组织能力
对准经营目标达成，构建业财人协同作战体系
“一横、一纵、一张网”，打造战略运营管理的经纬线
第7章 战略运营组织 战略蓝图和计划的落地与闭环的组织保障
战略运营组织：对公司战略和运营负责，支撑公司商业成功
执行核心：战略运营BP角色的四大定位
战略运营BP：承接战略到运营，助力公司战略落地
第4篇 机制篇
第8章 经营分析 找差距、找问题、找根因，集中力量打胜仗
经营分析会的四大典型问题
经营分析会的重新定义：聚焦年度目标实现的作战会议
用“数学题”定位问题，识别差距，找准根因，找到答案
经营分析报告是高质量经营分析会的基础
经营分析会的组织及职责分工
建立全流程闭环管理的经营分析会运作机制
第9章 管理战略专题 用专题形式解决战略落地过程中的核心问题
战略专题选题：分类排序，将核心问题纳入专题管理中
管理战略专题流程：保障战略专题工作的有序开展
第10章 TOPN项目管理 做准事，管好事，确保战略执行不偏航
项目化管理TOPN，确保过程正确、执行有力、结果可期
TOPN项目规划：正确承接，导出可衡量、可执行的TOPN
TOPN项目立项：正确启动，保证项目实施方案的可执行
TOPN项目监控与执行：正确执行，过程进展监控
TOPN项目结项：正确关闭，做好TOPN项目回顾和总结
第5篇 运营篇
第11章 作战日历与运营 建立战略运营日历，实现高效经营运作
要提速度，先拉节奏：战略运营日历化管理，确保战略管理运作高效
建立战略运营日历，使战略运作高效，支撑业务“多打粮食”
做好战略运营日历日常维护管理，让经营节奏更加紧凑有序
第12章 构建并落实长效经营管理体系，实现高质量的经营循环
战略复盘联动问题管理，解决经营难题，促进业务达成目标
建立质量闭环管理体系，支撑战略实现高质量大闭环
战略闭环高效协同，助力企业实现高质量可持续增长
构建卓越的战略运营管理体系，支撑公司战略规划落地实现
参考文献
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