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推荐序一 人才管理的唯美三重奏
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推荐序三 问渠那得清如许？为有源头活水来
推荐序四
前言
第1章 好的人力资源管理，让企业“事成人爽”
1.1 人力资源管理的升维：从人事管理到战略赋能
1.2 人力资源管理的底层逻辑与核心价值
1.3 M7模型与人力资源经营铁三角
第2章 炸开人才金字塔塔尖，决胜人才争夺战
2.1 重塑人才观：适配、开放、动态
2.2 从被动“招人”到主动“找人”
2.3 用人“双保险”：任职资格与人才评估
2.4 训战结合，为人才赋能
2.5 人才变成“活水”，组织生生不息
2.6 从“硬着陆”到“软着陆”，让人才体面退出
第3章 把干部管好用活，干部强则企业强
3.1 业务要发展，干部先站出来
3.2 干部选拔和任用：匹配业务、传递价值
3.3 干部考察和评估：从“听其言”到“观其行”
3.4 干部上岗管理：扶上马，送一程
3.5 干部盘点与梯队规划：推动人才源源不断地涌现
3.6 干部培养与发展：以职责定位为圆心
3.7 品德作风是做干部的基础
第4章 打造永不熄火的绩效引擎
4.1 建立对绩效管理的正确认知
4.2 组织绩效管理：战略落地的关键抓手
4.3 个人绩效管理：既要看结果，也要看过程
第5章 全面激励新范式：让每个贡献都被精准奖励
5.1 明确激励的基本要素和核心理念
5.2 利出一孔的薪酬包管理
5.3 激励的差异化设计
5.4 责任贡献是个人激励分配的根本
5.5 奖金制度设计让薪酬“弹”起来
第6章 塑造有灵魂、有温度、有态度的企业文化
6.1 放大精神能量的力量
6.2 从企业文化洋葱模型看文化管理
6.3 从宏观到微观的文化塑造
6.4 进行有效的文化沟通
6.5 文化的评估与改进
沙因谦逊领导力丛书
约翰·科特领导力与变革管理经典
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