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以纸鸢征服加农炮电子书

欧洲科学与艺术院院士、美国国家工程院高/级学者古鲁?马达范重磅力作,聚焦AI时代复杂难题,用系统工程智慧适配当下创新需求。 “结构 × 约束 × 权衡”三步构建可落地的创新底层逻辑,如何用 20% 精力破解 80% 创新难题?。l 马斯克、黄仁勋、任正非、梁文锋等创新大咖一致推崇的思维模式,沃尔特?艾萨克森、丹尼尔?平克等全球思想巨擘高度认可,从拆解无边界难题、驾驭不确定性到构建系统韧性,通“技术落地×商业创新×公共决策”,平衡创新效率与风险管控,借工程思维实现从“问题解决者”到“系统调解者”的升级。

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作       者:[印度]古鲁·马达范(Guru Madhavan)

出  版  社:浙江科学技术出版社

出版时间:2025-12-01

字       数:15.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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l 什么番茄酱瓶要倒着放? l 为什么滑盖手机消失了? l 为什么零件要统一尺寸? l 为什么建更多桥并不能解决交通拥堵? l 为什么炼油厂设备能用来生产青霉素? l 为什么条形码是“黑白斑马纹”而不是彩色条纹? l 为什么商品条形码可以追踪马拉松选手的位置? l 为什么移动网络叫蜂窝网络? l 为什么宜家是成年人的乐高? AI 时代,如何创新?如何用 20% 精力破解 80% 创新难题?欧洲科学与艺术院院士古鲁?马达范在《以纸鸢征服加农炮》中,给出了颠覆传统的答案。本书的独/创性在于提出 “结构 × 约束 × 权衡”三步构建起可落地的创新底层逻辑——破“创新依赖天赋”的认知,证明伟大创新并非天马行空,而是对现有资源的精妙重组与约束下的ZUI优解。书中通过番茄酱瓶设计、条形码应用、蜂窝网络命名等趣味十足的世/界级难题拆解,揭示了跨领域创新的底层逻辑。 无论是企业管理者、产品设计师、工程师,还是渴望突破思维瓶颈的创业者,都能从中学会在有限条件下定位核心问题、高/效整合资源,掌握AI时代突破式创新的关键能力,用底层逻辑应对复杂多变的商业与技术挑战。 本书适合企业高管、政策制定者、产品经理、工程师、创业者等所有面临复杂决策的读者,尤其对需要在不确定性中寻找破局路径的职场人、希望提升系统思维的管理者,以及关注社会创新的研究者而言,是一本兼具理论深度与实践价值的行动手册。<br/>【推荐语】<br/>欧洲科学与艺术院院士、美国国家工程院高/级学者古鲁?马达范重磅力作,聚焦AI时代复杂难题,用系统工程智慧适配当下创新需求。 “结构 × 约束 × 权衡”三步构建可落地的创新底层逻辑,如何用 20% 精力破解 80% 创新难题?。l 马斯克、黄仁勋、任正非、梁文锋等创新大咖一致推崇的思维模式,沃尔特?艾萨克森、丹尼尔?平克等全球思想巨擘高度认可,从拆解无边界难题、驾驭不确定性到构建系统韧性,通“技术落地×商业创新×公共决策”,平衡创新效率与风险管控,借工程思维实现从“问题解决者”到“系统调解者”的升级。 微软中国首/席技术官韦青、声网创始人兼CEO赵斌、融科资讯中心总经理杨海峰、极客邦科技创始人兼CEO霍太稳、《埃隆·马斯克传》《史蒂夫·乔布斯传》作者沃尔特·艾萨克森,“古根海姆奖”获得者、美国土木工程师学会杰出会员亨利·波卓斯基等联袂推荐。 扉页附作者寄语。 湛庐文化出品。<br/>【作者】<br/>古鲁·马达范 l 英国工程技术学会、美国科学促会、美国医学与生物工程学会、美国机械工程师学会会士,英国皇家航空学会资/深会员,欧洲科学与艺术学院成员。 l 屡获殊荣,包括美国国家科学院、工程院与医学院联合颁发的“创新者奖”及“塞西尔奖章”,电气与电子工程师协会(IEEE)“阿尔弗雷德?戈德史密斯奖章”和“诺伯特?维纳奖”,美国机械工程师学会(ASME)“亨利?劳伦斯?甘特奖章”,美国医疗仪器促协会(AAMI)“劳夫曼-格雷特巴奇奖章”,电气与电子工程师协会美国分会(IEEE-USA)“乔治?F. 麦克卢尔荣誉奖”。 l 美国国家工程院诺曼·奥古斯丁高/级学者兼项目高/级主任,曾担任IEEE-USA副会长、美国卫生与公众服务部以及欧盟疟疾基金的技术顾问,主/导癌症控制战略等国/家级重大公共政策项目。<br/>
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封面页

测一测 你了解工程师思维吗?

献词

重磅赞誉

推荐序 工程师思维的为何、是何与如何

中文版序 用人类最古老的工程思维破解AI时代的棘手问题

引言 工程师思维,一切复杂难题的解

神秘的冠军,可疑的马拉松作假者

无处不在的远程代码识别

条形码颠覆全球供应链

像工程师一样思考

当条形码重塑马拉松

第1章 结构X约束X权衡:顶尖创新的底层逻辑

法国加农炮的蜕变之旅

“老古董”与“现代人”的决斗

工程师思维的三大法宝

我与工程学的不解之缘

加农炮的工程学原理

第2章 优化思维:在最短时间内取得最佳效果

斯德哥尔摩交通大改造

邮政编码的诞生,一个策略优化过程

离开“淡水区”,进入“咸水区”

经济学家vs工程师

第3章 效率和可靠性:在不确定中“启动火箭”

小猪扭扭,世界上第一个现代超市

宜家,将所有顾客都视为生产工程师

从第一台自动取款机,到遍布世界每个角落的ATM

丰田公司的工程师思维实践,并行工程引发工作流程革命

将不确定性最小化,在不确定中“启动火箭”

第4章 标准化思维:保持弹性,在目标引导下再创造

青霉素诞生的三个“命运”

三点式安全带,用非标准化方法建立标准化的被动安全系统

重组不是随机融合,而是历经深思熟虑的标准系统

适配、提高和应用,在策略和目标引导下的再创造

第5章 限制性思维:在约束下求解,开辟创新路径

为何重访瓦拉纳西

首席测绘师桑福德·弗莱明与混乱的跨区域时间

米什拉,是大祭司,也是工程师

时间系统化,标准时间正式实行

恒河中流淌的那些生命故事

约束,激发创新潜力,带来新的可能性

下水道,最重要也最低调的公共卫生技术

没有什么是不可能的

第6章 跨越式思维:成为拥有工程师思维的决策高手

一场光天化日下的谋杀,一位工程师父亲的坚持

国会殿堂里的工程师,从工程世界走进政治世界

用工程师思维解决政府难题

用工程师思维解决人们生活中的问题

第7章 原型思维:先完成再完美

底片公司诞生的第一台数码相机

断开连接,使用无线

选择胶卷还是记忆卡

工程与原型设计:验证、测试、调整

第8章 学习思维:向他人学习,解决难题的捷径

“帮宝适”中的工程师思维:社会互动如何成为影响工程设计的强大力量

注定失败的第一台彩色数字印刷机

丰田的“质量功能部署”,认真对待客户的反馈和喜好

工程师思维的局限,过度设计反而会影响客户体验

来自巴厘岛水神庙的警示,不尊重传统的“绿色革命”彻底失败

结语 向希区柯克学习工程师思维,成为设计自己命运的工程师

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