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执行的勇气电子书

北京大学国家发展研究院管理学教授,军事管理专家宫玉振领衔翻译。“胜仗书系·第二辑”是源自精英部队的权/威与系统之作,一套书通组织领导力、执行力、组织力,锻造不确定时代的组织破局法则。 《执行的勇气》是其中一部由顶/尖战斗机飞行员出身的著名管理培训专家撰写的行动指南,通过剖析海豹突队等精锐部队的执行密码,抽丝剥茧呈现了造强执行力的核心逻辑。提炼出适用于商业的「完/美执行四步法」,与LOCKED执行六要素:领导力、组织、沟通、知识、经验、纪律,包含7大即学即用的执行清单,从「任务简报模板」到「根因分析法」,将复杂战场的执行力法则简化成商业管理工具箱。

售       价:¥

纸质售价:¥94.90购买纸书

48人正在读 | 0人评论 6.7

作       者:[美] 詹姆斯·墨菲

出  版  社:浙江科学技术出版社

出版时间:2025-11-01

字       数:12.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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“胜仗书系·第二辑”由北京大学国家发展研究院管理学教授,军事管理专家宫玉振领衔翻译,是源自精英部队的权/威与系统之作,一套书通组织领导力、执行力、组织力,锻造不确定时代的组织破局法则。 为什么军队能够持续地表现出强大的执行力?是什么让海豹突队、游骑兵等精英部队总能成功履行使命?在《执行的勇气》一书中,围绕精英部队如何造出强大的执行文化这一主题,作者从亲历的战场和商场案例中,提炼出了由领导力、组织、沟通、知识、经验和纪律构成的高效团队的六项特质,以及由“计划—简报—执行—复盘”组成的简单但行之有效的四步循环“完/美执行”模型,旨在帮助领导者和组织善用海豹突队锁定胜局的执行铁律,将战略转化为行动的闭环作战系统。 结合高效团队的 LOCKED 执行六要素和“完/美执行”四步循环,墨菲介绍了美军精英部队造强大执行文化的经验。比如: l 个人执行力很重要,但组织执行力才是一切; l 高效的执行需要造明确且令人信服的高清目标,而不仅仅是大致的愿景; l 好的计划制订要去中心化,要简洁,要多元参与,要使每个人负责; l 没有什么事情会完全按计划行,必/须为突发事件做好详细计划; l 领导者要把成功归于团队,而把失败归于自己; l 没有完/美的信息,等待完/美信息的组织注定会失败。<br/>【推荐语】<br/>北京大学国家发展研究院管理学教授,军事管理专家宫玉振领衔翻译。“胜仗书系·第二辑”是源自精英部队的权/威与系统之作,一套书通组织领导力、执行力、组织力,锻造不确定时代的组织破局法则。 《执行的勇气》是其中一部由顶/尖战斗机飞行员出身的著名管理培训专家撰写的行动指南,通过剖析海豹突队等精锐部队的执行密码,抽丝剥茧呈现了造强执行力的核心逻辑。提炼出适用于商业的「完/美执行四步法」,与LOCKED执行六要素:领导力、组织、沟通、知识、经验、纪律,包含7大即学即用的执行清单,从「任务简报模板」到「根因分析法」,将复杂战场的执行力法则简化成商业管理工具箱。 独特价值在于用军事级别的执行标准重塑商业组织——这不仅是一套方法论,更是一种成为卓/越执行者的思维系统。正如书中所述:"等待完/美信息的组织注定失败,真正的强者懂得如何在复杂中锚定核心,在风暴中破浪前行。" 如果你正面临战略难以落地、团队协同低效的困境,这本书提供的不仅是方法论,更是土兵突般的执行的勇气基因。 中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平,华为管理顾问、《在悖论中前》作者田涛,商业观察家、正和岛总编辑陈为,著名财经作家、《经济学人·商论》前执行总编辑吴晨联袂重磅推荐。<br/>【作者】<br/>詹姆斯·墨菲   美国管理培训专家,培训与咨询公司Afterburner的创始人及首席执行官,拥有独/特且强大的领导力技能,其掌握的技能既适用于军事领域,也适用于商业世界。客户涵盖微软、谷歌、家得宝、耐克等全球1000强企业。   曾任美国F-15战斗机教官飞行员,曾通过在空军和商业实践中发的“完/美执行四步循环”,将客户的年销售额从500万美元提高到5200万美元。   [领衔译者简介]   领衔翻译 宫玉振   军事学博士,北京大学国家发展研究院管理学教授,中国孙子兵法研究会常务理事。曾任军事科学院战略部副研究员、康奈尔大学东亚研究中心访问学者。   先后获国家图书奖特别奖,军事科学院优秀科研成果奖,中国大学出版社学术著作一等奖,中国孙子兵法研究会优秀成果奖、北京大学国家发展研究院经济学双学位优秀教学奖、EMBA优秀教学奖等。   著有《定力》《铁马秋风集》《善战者说》《曾国藩领导力十二讲》等著作。主持和参与十余项国家及全军科研项目,发表学术论文近百篇。<br/>
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测一测 如何打造强大的执行力?

系列推荐序一 没有退路,真的是胜利之路吗

经验趋零的时代,组织何去何从

“战士精神”:“要么带头,要么跟上,要么让开”

墨守成规,只能是死路一条

阅读建议

系列推荐序二 向军队学打胜仗:在不确定时代锻造组织的决胜力

企业为何要向军队学习?当下困境的破局之道

向军队学什么?掌握三大核心精髓

系列推荐序三 在协同中自修,在秩序中自由

推荐序 如何打造强大的执行力

简胜于繁

两大值得关注的执行原则

前言 越是复杂的世界,越要以简驭繁

第1章 当失误不可容忍,唯有流程绝对可靠

勇气,源于海豹突击队式的强化训练

复杂性是执行力的致命敌人

初创企业的海豹战术

第2章 精英战士训练,打造铁血团队的价值观与技能

铁血部队必不可少的五要素

规则一:组织认同,为共同目标而战

规则二:持续训练,培养迅速反应、精准执行的能力

规则三:建立信任,怀疑与担心是执行的大敌

规则四:激发领导力,从基层开始

第3章 执行力军规1,全军协同,统一目标

建立态势感知,实时掌握环境变化

明确高清目标,消除怀疑、猜测和歧义

积木式协作,以简驭繁增强凝聚力与执行效率

培养领导者,从执行者到决策者

第4章 执行力军规2,精密计划,锁定胜机

找准关键杠杆点,事半功倍

商业领域的杠杆点,抓住市场命脉

计划的三大层次:组织、战略、战术

“完美执行”四步循环:计划、简报、执行、复盘

六步制胜计划法,以简驭繁

培养领导者,让计划成为行动的起点

第5章 执行力军规3,把握节奏,迅猛推进

简报:确保全员同频共振

执行节奏:稳中有序,步步为营

检查点:实时校准,杜绝偏差

应对任务饱和:化压力为动力

填补X-缺口:从计划到成果的最后一公里

培养领导者:节奏中的责任与担当

第6章 执行力军规4,持续改进,追求卓越

STEALTH七步复盘法

根因分析的四大关键

根因识别矩阵,系统提升执行力

第7章 LOCKED团队:从第一天培养团队和“统帅”

领导力:培养、校正并保持团队的责任感

组织:构建高效协作的战斗单元

沟通:确保信息畅通无阻

知识:善于获取、识别以及利用信息

经验:从实战中淬炼成长

纪律:让团队专注于做正确的事情

结语 将战略转化为完美执行

附录 锁定胜局的执行计划清单

计划七问,建立态势感知

六步制订完备的任务计划

简报清单,确保全员同频共振

检查清单,补救“任务饱和”危机

STEALTH七步复盘清单,持续改进,追求卓越

参考文献

注释

致谢

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