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替代式创新:关键核心技术突破的中国式路径电子书

本书并非泛泛而谈的创新理论,而是直面中国科技突围中最尖锐、最现实的挑战: ?当技术引之路被封锁,如何实现“冷启动”与“破冰”? ?如何跨越从实验室到市场的“死亡之谷”? ?如何构建技术与市场双向驱动的“耦合”生态? ?不同类型的企业应选择跳跃型、连贯型还是循环型的替代路径? 本书亮与创新? ?理论原创性:首次系统提出“替代式创新”范式,为“卡脖子”技术突破提供专属理论武器。

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作       者:胡海波,毛纯兵

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2026-02-11

字       数:13.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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在当前大国博弈与技术竞争加剧的背景下,突破关键核心技术“卡脖子”困境,实现高水平科技自立自强,已成为国家发展的战略基石。本书突破传统技术追赶与商业模式创新理论的局限,原创性提出“替代式创新”理论。 该理论以“自主可控+替代应用”为核心,系统构建了包含适配、解锁、耦合三大机制的理论框架,并通过对光洋科技(跳跃型)、沈阳鼓风(连贯型)、柳工集团(循环型)等典型企业的深度案例解剖,提炼出三条清晰的替代路径。本书旨在为政策制定者、企业管理者、研究人员提供一套从理论到实践、从战略到战术的完整“中国式”解题思路。<br/>【推荐语】<br/>本书并非泛泛而谈的创新理论,而是直面中国科技突围中最尖锐、最现实的挑战: ?当技术引之路被封锁,如何实现“冷启动”与“破冰”? ?如何跨越从实验室到市场的“死亡之谷”? ?如何构建技术与市场双向驱动的“耦合”生态? ?不同类型的企业应选择跳跃型、连贯型还是循环型的替代路径? 本书亮与创新? ?理论原创性:首次系统提出“替代式创新”范式,为“卡脖子”技术突破提供专属理论武器。 ?实践指导性:基于多家领军企业的真实实践,总结出可复制、可操作的路径模型与策略体系。 ?视角前瞻性:从全球、国家、产业、社会、企业五维视角,展望替代式创新的未来图景与挑战。 对策系统性:提出宏观、中观、微观三级对策体系,为各方协同推动技术替代提供行动指南。<br/>【作者】<br/>胡海波? 博士,教授,博士生导师,国家社科基金重大项目首席专家,江西省“双千计划”哲学社会科学领军人才、井冈学者特聘教授。现任江西财经大学工商管理学院院长、专精特新企业研究中心主任。全国高校商务管理研究会会长,中国管理50人成员。主持获得研究生国家级教学成果二等奖,多篇案例选哈佛案例库、毅伟案例库及全国百篇优秀管理案例,全球信息系统协会影响力大奖(AIS Impact Award)首届得主。在创新管理、案例研究领域著述丰富,享有盛誉。 毛纯兵? 博士,长江大学经济与管理学院副教授,丹麦奥尔堡大学联合培养博士,江西省博士研究生“十佳实践之星”。在国内外权威期刊发表论文多篇,案例研究成果丰硕。<br/>
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丛书序

前言

第1章 技术困局:创新之痛

1.1 技术博弈:从封锁到反制的关键转折

1.1.1 国家间的技术博弈:重构全球创新版图与中国突围

1.1.2 中国“卡脖子”技术的关键领域

1.2 实践掣肘:突围路上的三重门

1.2.1 从实验室到生产线的“死亡之谷”

1.2.2 产业链上的“阿喀琉斯之踵”

1.2.3 商业化上的“达尔文之海”

1.3 制胜关键:抢夺技术话语权

第2章 理论革命:颠覆传统创新认知的替代范式

2.1 国产替代:从无到有≠从有到优

2.1.1 国产替代理论的起源与发展

2.1.2 国产替代理论与关键核心技术突破

2.1.3 国产替代理论的核心命题与实践困境

2.2 技术追赶:理论的光环与现实的落差

2.2.1 技术追赶理论的起源与发展

2.2.2 技术追赶理论与关键核心技术突破

2.2.3 技术追赶理论的局限性

2.3 商业模式创新:价值回路抑或变现游戏

2.3.1 商业模式创新理论的起源与发展

2.3.2 商业模式创新理论与关键核心技术突破

2.3.3 商业模式创新理论的局限性

2.4 突围密钥:亟待重构创新范式

第3章 替代式创新:中国式创新方程式

3.1 创新DNA解码

3.1.1 冷启动阶段:通过适配机制实现从上而下替代就绪

3.1.2 破冰阶段:通过解锁机制实现从无到有技术替代

3.1.3 纵深阶段:通过耦合机制实现从有到优产品与市场二维替代

3.1.4 跨案例分析

3.2 本质特征:技术替代的“非对称竞争”法则

3.3 动态过程:从技术破壁到生态重构的三阶跃迁

3.4 路径图谱:跳跃型/连贯型/循环型的实战选择

3.5 破壁之道:替代式创新三阶跃迁

第4章 替代式创新:标杆案例拆解

4.1 大连光洋:跳跃型替代式创新

4.1.1 破局背景:被欧美垄断的高端轴承困局

4.1.2 逆袭之路:从实验室到量产的生死时速

4.1.3 模型拆解:技术悬崖上的跳跃型替代式创新

4.1.4 核心启示:小企业如何实现非对称超车

4.2 沈阳鼓风:连贯型替代式创新

4.2.1 战前态势:能源装备领域的“技术殖民地”

4.2.2 长征纪实:五代技术人的接力赛

4.2.3 模型透视:技术积累的复利效应

4.2.4 战略真经:长周期创新的组织密码

4.3 柳工集团:循环型替代式创新

4.3.1 行业困局:工程机械领域的“引进-落后”怪圈

4.3.2 破茧之路:国际化反哺自主创新的飞轮效应

4.3.3 模型解构:技术-市场双循环的生态构建

4.3.4 全球启示:如何让替代成果反哺创新源头

4.4 实战样本:三型替代的方案总结

第5章 替代式创新:五维未来图景

5.1 全球博弈场:技术替代的生存法则

5.1.1 封锁还是合作?技术权力的新冷战逻辑

5.1.2 标准战争:下一代技术规则的制定权争夺

5.1.3 技术迁徙:全球创新要素的再配置趋势

5.2 战略棋局:国家创新体系的破局密码

5.2.1 落子方向:技术替代的优先战场与进攻路径

5.2.2 政策武器库:专项基金、税制杠杆、采购壁垒的协同趋势

5.2.3 体系攻坚战:国家创新堡垒的再构筑

5.3 产业战局:结构升级下的替代机制

5.3.1 产业重构:智能化、绿色化、高端化的升级路径

5.3.2 链式革命:协同创新的生态反制

5.4 社会公平:可持续发展下的共生逻辑

5.4.1 绿色跃迁:重塑环境治理范式的重要方向

5.4.2 智能赋能:重构社会服务生态的可能趋势

5.4.3 普惠技术:缩小数字鸿沟的实践路径

5.5 企业突围:核心竞争力下的优势获取

5.5.1 轨道切换:从模仿到自主的跃迁路径

5.5.2 国际化竞争:技术标准与市场准入的双重突破

5.5.3 管理破局:组织变革与激励机制的创新耦合

5.6 新竞赛规则:替代式创新的升维突破

第6章 替代式创新:三阶实践方向

6.1 宏观战略层:五大顶层设计杠杆

6.1.1 战略规划:强化技术自主可控顶层设计

6.1.2 科技政策:构建技术自主可控保障体系

6.1.3 市场制度:完善技术替代应用基本保障

6.1.4 技术转化:搭建阶梯式产品替代应用路径

6.1.5 产业体系:优化市场替代应用空间布局

6.2 产业协同层:二维生态构建法则

6.2.1 社会共识:筑牢技术替代信任基础

6.2.2 区域协作:打破技术替代碎片化困局

6.3 企业执行层:从研发到市场的五步闭环

6.3.1 替代氛围:塑造替代式创新文化

6.3.2 协同网络:组建产学研合作联盟

6.3.3 标准制定:掌握技术话语权

6.3.4 双向驱动:建立研发-市场反馈闭环

6.3.5 支持体系:完善创新保障机制

6.4 突围新程:从技术觉醒到系统制胜

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