1. 直科技企业核心痛，精准破解组织与人才管理难题 聚焦科技企业高速发展中组织机制动态演化与关键角色迭代成长的核心挑战，以绩效、薪酬、晋升构成的管理“三原力”为核心，拆解科技企业在人才发展、组织变革中的共性问题，为企业穿越发展周期提供核心思路。 2. 根植中国本土实践，拒绝理想化的真实商业洞察 依托中国科技互联网与智能互联企业20余年浓缩发展历程造，摒弃空洞的理想模型与标准答案，深挖掘变革中的矛盾、取舍与“不完美化”的生存智慧，呈现商业战场上真实可落地的管理实践。
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推荐序 在混沌与秩序间，驾驭变革的剧场
前言
序幕 组织人才：科技企业发展的双轮驱动
第一章 考核之争：评价权力的变迁
第一节 科技企业为什么需要绩效考核？
第二节 笑云公司绩效改革四部曲
一、契约化
二、取消强制分布
三、组织绩效，谁说了算？
四、从OKR到评价体系重构
第三节 笑云公司绩效改革案例分析
一、从人治到机制的挑战
二、强制分布取消与否
三、推行组织绩效的风波
四、成熟公司引入OKR的适配性
第二章 薪酬杠杆：分配机制的演化
第一节 科技企业在为“什么”付薪？在为“什么”激励？
第二节 慧明公司薪酬改革十年
一、人才竞争
二、内部创业梦
三、分拆谈判
四、降本增效与重塑之路
第三节 慧明公司薪酬改革案例分析
一、人才争夺战中的差异化策略
二、新业务股权激励中的矛盾管理
三、降本增效重塑期的薪酬重构
第三章 晋升迷局：人才机制的迭代
第一节 晋升机制的底层博弈
第二节 星云科技的十年晋升实验
一、从战功导向到规范化进程（2013—2015年）
二、放权时代的泡沫到成熟期的制度回调（2016—2019年）
三、新兴业务的机制熔断（2021—2024年）
四、轮回与微光（2024年）
第三节 星云科技晋升机制迭代案例分析
一、晋升制度设计中的矛盾解析与动态平衡之道
二、晋升改革中的秩序与混沌
第四章 AI先锋：CTO的阶梯
第一节 技术领军人物的成长突围
第二节 笑云公司AI先锋——CTO的阶梯
一、AI研究院的十字路口
二、CTO的选择
三、云业务的挑战
四、2023年的突破
五、AI原生组织的冲击
第三节 笑云公司CTO的阶梯案例分析
一、从技术到业务
二、成熟公司的技术突围与组织变革
第五章 第二曲线的求索：智能驾驶GM选用记
第一节 创新业务领军人的选用
第二节 万林科技的智驭之路——谁主沉浮
一、觉醒与转型
二、冲突与变动
三、重组与重塑
四、坐在过山车上
五、落子无悔
第三节 万林科技智能驾驶GM选用案例分析
一、技术领军人孵化新业务的决心
二、跨界引进企业高管的文化融合实验
三、解决方案经理的逆袭战
第六章 HR进化旅程：三任HR一号位的更迭
第一节 科技企业HR价值定位的跃迁
第二节 未来智联三任HR一号位的旅程
一、激情岁月——第一任 HR一号位老李
二、专业化之旅——第二任HR一号位小芳
三、平衡与突破——第三任HR一号位阿杰
第三节 未来智联三任HR一号位案例分析
一、第一任老李：即兴起舞到专业化的挑战
二、第二任小芳：专业化业务伙伴的挑战
三、第三任阿杰：从变革执行者到引领者之旅
尾声 永不落幕的变革剧场
参考文献
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