领导的品格电子书

测一测 你对军队领导力了解多少？

系列推荐序一 没有退路，真的是胜利之路吗

经验趋零的时代，企业何去何从

“战士精神”：“要么带头，要么跟上，要么让开”

墨守成规，只能是死路一条

阅读建议

系列推荐序二 向军队学打胜仗：在不确定时代锻造企业的决胜力

企业为何要向军队学习？当下困境的破局之道

向军队学什么？掌握三大核心精髓

系列推荐序三 领导力的核心是品格——《领导的品格》一书的启示

系列推荐序四 在协同中自修，在秩序中自由

译者序 从战场到商场：如何成为称职的领导者

动态、复杂、不确定的环境，需要经过真正考验的领导力

为什么企业管理者还要读一部军事领导力著作

战争环境的领导力：不是理念，而是生存机制

企业与军队不同，但都需要真正经过考验的领导力

条令的价值：可被规范、可被检验、可被培养

本书的两大主题：领导者是什么、领导者做什么

品格：真正的领导力从品格开始

品格：领导力的第一要素

品格的三大内柱：价值观、移情能力与战斗精神

价值观：品格的内核

移情能力：下属为什么认同你

战斗精神：组织持续前行的动力

风度：没有人会追随软弱的领导

风度：内在力量的外在呈现

沉着自信：极端环境中如何稳定人心

韧性：逆境中的复原力

不要忽视举止与体魄的管理

才智：做出高质量决策的关键

主将无能，累死三军

领导工作是高强度的认知活动

才智不单纯是知识和技能

才智的五大维度

思维敏捷：适应作战需要，而不是适应计划

判断准确：影响决策的关键特质

创新精神：只知墨守成规从来是管理的大忌

人际策略：接纳多样性并控制好情绪

专业知识：不懂业务的领导，就只能靠感觉

三者合一：领导力的根基

领导者做什么：实施领导、发展组织、完成使命

实施领导：组织为什么动不起来

四种核心能力：把跟随变成现实

引领他人：目标、动机、标准

横向领导力：在没有权力的地方推动业务

以身作则：下属听你怎么说，更看你怎么做

沟通交流：管理就是沟通、沟通、沟通

发展组织：别只做今天的事，更要为明天做好准备

抓好发展组织的三件事情

营造积极环境：高效协作与自觉执行从何而来

领导者是组织环境的第一责任人

自我准备：持续进行领导力的自我更新

最大的风险是停止学习与成长

培养他人：领导者的直接责任

培养今天的领导，才能应对明天的挑战

灵魂三问：你的组织是在成长还是消耗

完成使命：领导力的终极检验

达成结果需要做好的三件事

方向、指导，明确优先次序：先做好三个确保

制订与执行计划：连接意图与结果的桥梁

监控：达成结果过程中的纠偏、激励与持续改进

军事领导力并不是简单的命令与服从

从“服从”到“承诺”的影响力体系：别误解军事领导力

名言与战例：让条令有血有肉，也让领导力更可信

他山之石，可以攻玉

引言 将指挥官的基因植入组织的每一个细胞

第1章 领导力的定义

影响，传达目标、方向与动机

行动，从决策到执行

改进，汲取经验教训

第2章 领导力的核心

共同的价值观、目标与信仰

誓言与价值观

领导力与指挥权

陆军领导力需求模型

领导力锻造 张伯伦上校的绝地攻击

八项核心领导能力

第3章 领导角色、领导层面与领导团队

角色与关系

委任军官与准尉

军士

陆军的文职领导者

联合部队与多国力量

防务承包商

共享角色

直接、组织、战略层面的领导

直接层面的领导

组织层面的领导

战略层面的领导

正式与非正式领导力

正式领导力

非正式领导力

对组织层面领导者和分队指挥官的启示

团队结构的战斗力优化

领导力锻造 共享领导解决后勤挑战

做尽责的下属

未经授权的领导力

向下属授权

领导力锻造 直面敌人炮火的勇气

第4章 有品格的领导者

领导力锻造 士兵的品格

价值观，做正确的选择

忠诚，最伟大的作战资产

领导力锻造 用忠诚托起的生命勋章

职责：力争做到最好

尊重：以正确的方式对待下属

无私奉献：将团队利益置于个人利益之上

荣誉：践行所有的陆军价值观

正直：做法律和道义上正确的事情

个人勇气：直面恐惧、危险或逆境

领导力锻造 迟到52年的荣誉

移情能力，凝聚团队士气

战斗精神，逆境中的意志

品格养成，从训练场到战场

品格与信仰，作战与必胜意志的关键要素

领导力锻造 他，决不屈服

品格与道德，团队信任的支柱

领导力锻造 枪口之下的人性救赎

第5章 有风度的领导者

军人举止，威严与纪律的象征

体魄强健，战场生存的基石

沉着自信，决胜千里的底气

适应力，变局中的灵活应对

领导力锻造 使命第一，永不言弃

第6章 有才智的领导者

思维敏捷，精准把握战场局势

判断准确，制胜关键时刻

创新精神，在情势所需时打破常规

人际策略，统御团队的智慧

多样性认知，差异即战力

自控能力，军队信心的定海神针

领导力锻造 压力下的失控与后果

情绪能量，从自我控制到团队赋能

领导力锻造 用沉着精神构筑的生死防线

专业知识，技术与战略的完美结合

战术知识

技术知识

联合作战知识

文化与地缘政治知识

领导力锻造 毫不松懈的士兵们跪下了

第7章 实施领导，激发团队力量的四大核心能力

引领他人，激发战斗力的源泉

以承诺为核心，构建忠诚团队

影响力工具箱：十种有效技巧

影响力引擎，让技巧发挥作用的关键

三个关键，驱动团队成功

关键1，提供目标，给出清晰的任务意图

关键2，动机与激励，激发内生动力

关键3，凝聚战斗力，营造与保持士气

两个步骤，执行标准与纪律

步骤1，检查与检验，确保团队准备充分

步骤2，树立守纪观念，保证理性行动

领导力锻造 扭转战局的纪律观念

平衡军人的使命与福祉

将影响力扩展到指挥链之外

在权力边界之外建立信任

理解影响力的范围、方式与限度

谈判、达成共识与解决冲突

以身作则，动员意志与士气

展现品格，践行陆军价值观的典范力量

维度1，在不利情况下自信领导

维度2，拥有血气之勇与道义之勇

展现能力，专业素养与现场领导的结合

高效沟通，保持清晰焦点

积极倾听，理解与共情的基础

陈述行动目标，明确愿景与路径

确保达成共识，信息共享与双向沟通的艺术

第8章 发展组织，打造适应未来的战力

营造积极的环境，引导组织风气

要素1，公正、包容与合乎道德的风气

领导力锻造 足以摧毁敌军的士气与战斗力

要素2，不可撼动的团队合作与凝聚力

要素3，激发主动性的鼓励与引导

要素4，赢得信任的尊重与关心

自我准备，适应变化的环境

为预期和非预期的挑战做好准备

拓展知识

培养自我意识

培养他人，把今天的士兵培养成明天的领导者

评估培养需求

在岗培养

支持专业发展与个人成长

帮助下属学习

专家咨询、教练指导与导师传习

专家咨询，领导力培养的核心

教练指导，培养特定技能

导师传习，战斗能力的倍增器

构建团队技能与过程

第9章 实现目标，从战略规划到卓越执行的闭环

提供方向、指导与优先次序

制订与执行计划

计划的核心，预期之中与之外的考量

反向规划，以终为始部署行动路径

准备与演练，将计划转化为实战能力

执行与适应，灵活应对变化以获胜

管理资源，高效获取，分配与评估的关键

完成任务并持续改进

监控集体绩效

强化良好绩效

贯彻制度以改善绩效

不断提高取得成功的能力

领导力锻造 以身作则地实施领导

第10章 影响领导力的因素

作战环境的挑战

不断演变的威胁

媒体的力量

跨文化协作与系统协同

技术变革的影响

作战中的压力

克服作战的恐惧

领导力锻造 无畏的领导者——一位两度遭遇危难的英雄

培养和保持战士心态

训练中的压力

应对变化的压力

锻造适应力与韧性

第11章 组织层面打胜仗的领导力

实施领导，高效协同

引领他人

将影响力扩展到指挥链之外

亲临现场，以身作则

沟通交流，确保全域信息共享

发展，提升战斗效能

营造积极的环境，锻造团队凝聚力

自我准备，从战术专家到战略指挥官

培养他人，构建未来领导梯队

鼓励主动性与承担责任

选择有才能的参谋机构领导者

实现目标，保障胜利

及时提供方向、指引与清晰的重点

始终如一，完成任务

掌握资源与系统

系统协同，后勤保障与战斗力的衔接

领导力锻造 利用后勤系统增强战斗力

战术协同，多维要素的精准联动

领导力锻造 在“保证响应”行动中的联合军种与多国部队协同行动

可靠评估，以确保任务成功

第12章 战略层面打胜仗的领导力

实施领导，统帅全局

领导他人，构建影响力网络

领导力锻造 从愿景到胜利

领导力锻造 好主意所产生的战斗力

拓展影响力，信息的战略性传播

国内与国际谈判

建立战略性共识

以身作则地实施领导

引导与激励体制变革

领导力锻造 一次战略引领下的系统性变革

在逆境之中展示自信

战略沟通，关键信息的精准传递

发展，构建战略生态

创建积极的环境，为机构的未来定位

以战略为导向来做自我准备

拓展文化与地缘政治领域的知识——掌握战略艺术

自我意识与对他人影响的认知——利用概念能力

未来领导力的系统性培养

专家咨询、教练指导、导师传习

团队建设技巧与过程

评估培养需求与促进在职培养

实现目标，赢得战争

提供方向、指导意见与清晰的愿景

战略计划与执行

领导力锻造 最为迅速有效的计划方式

恰当地分配资源

运用联合军种、跨部门以及多国力量的资源

在多元文化背景下的作战与成功

对新兴技术的开发与应用

始终如一、合乎道义地完成任务

附录A 陆军领导力的特质与核心能力

核心领导能力

实施领导

发展组织

完成使命

领导者特质

附录B 专家咨询

发展性咨询的类型

事件咨询

绩效优异或绩效不佳的情况

迎新与融入咨询

危机咨询

转介咨询

晋升咨询

退役咨询

绩效咨询

职业发展咨询

作为咨询师的领导者

咨询师的素质

积极倾听

作出回应

提出问题

咨询中的错误

接受自己的局限性

适应性咨询方式

咨询技巧

四阶段咨询程序

第一阶段：确认咨询的需求

第二阶段：咨询准备

选择合适的地方

安排时间

提前通知下属

组织信息

列出咨询谈话的要点

规划咨询策略

营造适当的氛围

第三阶段：实施咨询

启动咨询

讨论问题

制订行动计划

记录与结束咨询

第四阶段：随访跟踪

领导者的职责

评估行动计划

总结：咨询过程一览

发展性咨询表

致谢

参考文献