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聚焦：决定你企业的未来
作者的话
前言
序一
序二
目录
第1章 失去聚焦的美国企业
多元化发展
品牌延伸
精准聚焦
第2章 全球化的动力
全球化条件下的欧洲企业
全球化条件下的亚洲企业
全球化条件下的美国企业
第3章 分化的动力
管理潮流变迁史
融合效应
垂直（纵向）融合
你怎么看？品类是分化还是融合
第4章 来自企业领域的积极信号
聚焦正成为趋势
企业合并案中的积极信号
第5章 来自零售业的积极信号
什么原因导致百货公司衰落
谁代替了百货公司
成为品类杀手的五个步骤
第6章 两瓶可乐的故事
百事公司的问题出在哪里
百事公司该怎么办
第7章 质量定律
好的产品会赢吗
认知就是事实
聚焦改变质量认知
第8章 找到你的字眼
第9章 缩小经营范围
战略的精髓是舍弃
租车业的聚焦
销售渠道的聚焦
第10章 应对转变
一脚踏两船
两脚踏新船
留在旧船
踏上新船并改名
分乘两条船，名称也分开
第11章 分而治之
分拆正成为趋势
通用汽车与多佛的故事
导致分拆的原因
聚焦核心业务
分拆提升公司业绩
第12章 建立多梯级聚焦
糟糕的品牌四战
克莱斯勒和福特的问题
发展多梯级聚焦六原则
第13章 化混沌为有序
第二次机会
第14章 跨越产品代沟
持续改进并不奏效
产品代沟现象
尽早行动
开发全新的产品
新产品要有新品牌
果断行动
我们是第一个吗
新一代产品有前途吗
我们能找到合适的名称吗
坚持不变会不会更好
第15章 长期聚焦十五要素
1.聚焦要简单
2.聚焦要难忘
3.聚焦要有影响力
4.聚焦要有革命性的变化
5.聚焦要有竞争对手
6.聚焦要着眼于未来
7.聚焦要内外兼顾
8.国家也需要聚焦
9.聚焦不是一种产品
10.聚焦不是一把伞
11.聚焦不用吸引所有的人
12.聚焦不难找到
13.聚焦不会马到成功
14.聚焦不是传统意义的战略
15.聚焦并非一成不变
简单的力量：以简驭繁的管理之道
献给
前言
目录
第一部分 基本原理
第1章 简单为什么人们对它会深感不安
第2章 常识它能让事情变得简单
第3章 复杂言辞人的心智常被它遮蔽
第二部分 管理问题
第4章 信息过度的信息令人困扰
第5章 顾问种种谬说的根源
第6章 竞争对手市场如战场，对手如敌军
第7章 战略一切为了差异化
第8章 顾客导向这是基本前提，不是差异化所在
第9章 年度预算简单的分配方式，最佳的资金回报
第10章 价格让你彻底了解价格的几条准则
第三部分 领导问题
第11章 使命宣言只会带来无谓的混乱
第12章 领导力如何领导队伍前行
第13章 远期规划仅仅是一厢情愿
第14章 组织越简单越好
第15章 营销将简单概念转化为战略
第16章 新概念拿来主义最简单
第17章 目标听起来不错，做起来很难成功
第18章 增长可能有害于企业
第四部分 人的问题
第19章 激励仅有努力，解决不了问题
第20章 自我修炼不过是皇帝的新装
第21章 成功在于骑上一匹好马
第22章 批评家坚持简单不容易
第五部分 总结
第23章 大道至简简单之力常在
注释
与众不同：原书第2版
前言
目录
第1章 选择的严酷性
钓鱼进餐
外出就餐
选择机会的激增
医疗服务的选择
家用电器的选择
选择正在扩张
分化定律
“选择业”
你必须小心
形势只会更糟
第2章 品类在不知不觉中走向货品化
一厢情愿还是事实
铁的事实
第3章 独特销售主张怎么了
定义
争论依然盛行
我们需要瑞夫斯，他现在在哪儿
建立品牌的第一步
人们理解事物的方式
任何东西都能实施差异化
第4章 更新独特销售主张
发生了什么变化
真是“新品”吗
专利保护真的有效吗
分析并消灭他们
并非不可能
改进、升级并创新
辣鸡肉和酷音乐
超越产品和利益
西奥多·莱维特的警告
第5章 质量和顾客导向极少成为差异化概念
质量之战
谁靠质量获胜了
顾客满意之战
自行车可以做到
爱这些里程
水涨船高
神话
满意不等于承诺
迈克尔·波特醒悟了
极少情况下可以做到
第6章 广告创意并非差异化
创意的陷阱
行业的争论
为“创意”辩护
比尔·伯恩巴克的幽灵
米·乔·格林的幽灵
塞尔希奥·齐曼觉醒了
需要信息，而不是广告
需要差异化，而不是口号
第7章 价格极少成为差异化概念
廉价胡萝卜的案例
建立价格优势
沃尔玛的成功之路
戴尔的路径
嘉信理财的路径
应对低价
谈谈促销
大卫·奥格威论价格
在俄罗斯受到重创
运动产品零售的艰辛
终极价格：免费
以高价作为差异化
第8章 很难以产品齐全为差异化概念
品类杀手
折扣店的加入
多大是过大？
更亲近购物者
瘦身版沃尔玛
网上的产品齐全
如果鞋子合脚，你就能在网上卖
网络挤压
数码时代的淘金潮
真正的需求
一个重要启示
第9章 实施差异化的步骤
合理性的力量
创意和合理性的比较
谈谈资源
广告费是昂贵的
富有的好处
钢铁电脑公司的倒闭
第10章 差异化产生在心智中
心智疲于应付
电子轰炸
心智容量有限
心智厌恶混乱
简单的力量
心智缺乏安全感
跟风购买
心智拒绝改变
心智会失去焦点
一些令人吃惊的研究发现
专业的力量
第11章 成为第一是个差异化概念
第一仍然是第一
家庭中也是如此
为什么第一总能保持第一
第二位品牌的消亡
代名词的优势
说些坏消息
更多坏消息
需要一个好概念
再说个悲惨故事
被忽视的“首创者”
一个健康的第一
一个兼并的故事
做善事第一
借用的第一
第12章 拥有特性是个差异化概念
拥有一个特性
聚焦是关键
特性并非生来平等
汽车的特性
不要放过任何特性
信用卡的特性
零售业的特性
快餐行业的特性
水的特性
利用“负面”特性
新泽西的不失血手术
纽约州的更小
马萨诸塞州的更大
马萨诸塞州的简单
“环保”是差异化概念吗
第13章 领导地位是个差异化概念
领导地位的心理学
占据一个品类
不要怕吹嘘
我们赞同的领导品牌
不同形式的领导地位
领导地位是个平台
领导地位的优势
棒棒糖领导者
第14章 经典是个差异化概念
经典的心理学
领导地位的替代品
延续经典
政治和法律中的经典
回归经典
DDB想回归经典
更新经典
地域经典
家族经典
经典里程碑
代表人
第15章 市场专长是个差异化概念
学到的一个教训
大牌子软弱无力
零售业也是如此
专家品牌拥有的武器
成为专家
一个出版商的梦想
成为品类代名词
现在说说负面消息
警惕CEO的嗜好
如实传播专长
专家太多
第16章 最受青睐是个差异化概念
从众行为
英国的雨伞
智利的啤酒
受青睐战略
有争议的受青睐
受青睐要站得住脚
获得J.D. Power公司的认可
合乎道德的受青睐
运动鞋中的受青睐
效仿精神
“适合”的重要性
中国人喜欢英雄
一个练习：让酒店受青睐
第17章 制造方法可以成为差异化概念
神奇成分
高科技成分
让差异化变得惹人注目
产品创新
系统创新
按正确的方式做
制作更好的比萨
做成方的
以传统方法制作
放弃过时的方法
售价高一点
马来西亚的手工制品
有助康复的环境
与众不同的棺材
与众不同的饼干
第18章 新一代产品是个差异化概念
自我淘汰
滑雪靴传奇
抗酸药争夺战
突破传统
添加其他技术
利用历史优势
最新产品不总是有效
新一代会悄然而至
新一代应当不一样
第19章 热销是个差异化概念
害怕自我吹嘘
一个恰当的案例：科比特峡谷
热销的鸡肉
制造热销的诸多途径
想尽办法制造热销
媒体可以让你热起来
媒体也可以让你冷下来
iPhone是如何热起来的
把你解决的问题公布于众
第20章 增长会破坏差异化
问题一：分心
问题二：品牌延伸
ESPN涵盖一切
破坏差异化
华尔街的反抗
更少就是更多
通过多品牌增长
西班牙的多品牌案例
韩国的灾难
第21章 差异化通常需要舍弃
更多反而更少
牛仔抽什么烟
根本问题
保时捷是什么
融合产品：新一代的“更多”
不同种类的舍弃
第22章 在不同地方实施差异化
因地制宜
芬兰咖啡
通行的东西
全球先锋发现有限制
请抓住牛肉
旅行的啤酒
区别对待印度市场
全球化之路的一些规则
在所有地方用一个概念吗
第23章 保持品牌的差异化
牢记品牌的差异化
西尔斯公司的故事
保持对立
喷气式发动机行业的对立行动
保持一致
棘手的说服工作
运营上的一致性
保持关联
进化你的差异化
不要坐着不动
一个爱尔兰的传奇故事
进化并非修修补补
第24章 在热点话题的新世界中实施差异化
口碑营销并不那么新
坏消息
真正的坏消息
令人深思的访谈
热点话题不过是工具之一
一些真实的调研
顶级案例
第25章 所有东西都能实施差异化
研究趋势
转移战场
美国人不喜欢失败者
重塑美国的形象
为民主党实施差异化
第26章 谁来负责差异化
CEO为什么会失败
错误的观点
到底错在哪里
CEO为什么必须参与其中
“我是负责人”
做对的一位CEO
最优秀的CEO自己做战略
芬兰的一个成功案例
一位成功女士的观点
结语
译者后记
人生定位：特劳特教你营销自己
前言
目录
第1章 你错了，诺曼·文森特先生
第2章 嘿，老爸，给我5000万美元怎么样
第3章 高风险赛马
第4章 中等风险赛马
第5章 低风险赛马
第6章 企业型赛马
第7章 产品型赛马
第8章 创意型赛马
第9章 他人型赛马
第10章 伙伴型赛马
第11章 配偶型赛马
第12章 家族型赛马
第13章 更换赛马
第14章 没有第二幕
第15章 借口，还是借口
译者后记
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