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老板不可不知的劳动用工风险电子书

1.一部激发女性精神觉醒的心灵之书。伍尔夫推动女性自由的独立宣言,思考女性地位与男女平等,“一个女人必须有钱,以及一间属于自己的房间”。 2.全新译本,知名女性译者姚瑶直译,感受经典作品的原滋原味。内文补充万数字注释翔实注解,扫清阅读障碍。细致解读伍尔夫所引作家作品,以及各种典故、讽刺,让读者不再为“牛桥大学”这样的字眼迷惑不解。 3.内文补充万数字注释翔实注解,扫清阅读障碍。细致解读伍尔夫所引作家作品,以及各种典故、讽刺,让读者不再为“牛桥大学”这样的字眼迷惑不解。

售       价:¥

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作       者:海华

出  版  社:中国友谊出版公司

出版时间:2025-12-01

字       数:8.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《老板不可不知的劳动用工风险》是一本实用的劳动用工风险管控指南,旨在帮助企业提前识别劳动用工风险、化解劳动用工危机,实现稳健发展。本书按照劳动用工全流程展开,从招聘入职环节开始,通过案例引导读者思考各环节的风险点。 本文在写作上采用通过提问或案例引导读者思考的写作方式,结合简洁的分析、说明,列出清晰、直观的图表,让复杂的用工风险一目了然。本书的内容注重实用性和可操作性,所有策略均源自真实案例并经过实践检验。本书如同一个“劳动用工风险应对锦囊”,读者可将书中的策略快速应用到企业管理中。
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前言

第一章 用工风险管控,知道得越早,损失越小

第一节 新人“整顿”职场,老板才是“弱势群体”

第二节 多渠道“喂养”,员工比老板更懂法

第三节 用工风险,只能提前管控,不能事后解决

第四节 企业劳动用工风险的种类和相关法律法规

第二章 90%的劳动用工风险可以在招聘环节有效控制

第一节 招聘歧视,没招来员工,先招来麻烦

第二节 试用期可以不签劳动合同吗

第三节 试用期多长,到底由谁说了算

第四节 满足以下条件,试用期解聘不用赔偿

第三章 办理入职时该签哪些文件

第一节 应聘者拿不出离职证明,能不能入职

第二节 “保管”员工的身份证,可能会被员工“反制”

第三节 只因员工没有入职体检报告,老板为员工的上任东家“背了锅”

第四节 保密协议和竞业限制协议,千万别随意和员工签

第四章 设计能有效保护企业的劳动合同

第一节 劳动合同的六大核心要素

第二节 不肯签订劳动合同,原来是为了双倍工资

第三节 一定要约定法律文书的送达地址,再也不怕“已读不回”

第四节 派驻人员身份确认单——用法律的名义划定员工归属

第五章 员工的顾虑VS老板的风险:社保风险的规避与预防

第一节 试用期不给员工缴纳社保,行不行

第二节 员工请长假,让他自己缴纳社保会怎么样

第三节 缴纳社保的比例,企业可以随意确定吗

第四节 把“五险一金”变成“三险”到底行不行

第五节 员工离职了,企业是不是就不用为其缴纳社保了

第六节 帮朋友的忙,为朋友在自己的公司缴纳社保行不行

第六章 奖惩制度管控,不是想怎么罚就怎么罚

第一节 内容合法——合法的奖惩才是有效的

第二节 程序合法——合法的程序才能被顺利地执行

第三节 制定规章制度需遵循合法程序

第四节 多签字——证据大于事实

第七章 考勤制度管控:合法节省企业成本

第一节 三种工时制度下的加班费计算标准

第二节 员工加班只能给钱吗?关于加班费和调休

第三节 关于年假的那些事

第四节 辞职一年的员工来要加班费,该不该给

第五节 考勤管控的六大注意事项

第八章 离职程序管控:杜绝员工索赔风险

第一节 那些让老板很受伤的离职行为

第二节 重视员工的辞职信,离职员工决定后期风险的大小

第三节 劳动关系解除重要事项确认书——构建离职风险管控第一道防火墙

第四节 离职确认表——构建离职风险管控第二道防火墙

第九章 劳动争议管控:以最小的代价解决问题

第一节 了解对方的真实想法——劳动争议常见的诉求

第二节 形式决定态度——了解解决劳动争议的机构

第三节 承担义务,有理有据地应对

第四节 了解解决的路径——劳动争议案件的“一裁两审”

第十章 别让工伤伤了员工再伤老板:工伤的预防与处理

第一节 真工伤还是假工伤?构成工伤的核心要素

第二节 用人单位需要对哪些员工负责——非典型劳动关系下的工伤处理

第三节 应对意外的两个维度——合情、合法

第四节 工伤赔偿,到底应该怎么谈

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