推荐1：本书从团队管理到产品研发、从市场营销到用户服务，将小米的成功拆解成一套可以学习的工作方法。 推荐2：本书不满足于讲述小米做了什么，而是深拆解小米是怎么做的。从“看五年，想三年，认认真真做好一两年”的目标管理体系，到“专注、极致、口碑、快”的执行力框架，再到“参与感”的用户运营体系——这是一套被小米营收增长验证过的实战方法论。
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前言
第1章 敢想敢干驱动目标落地
开局把目标定高一点
大胆去尝试，万一成功了呢
做长期主义者，伟大需要时间的沉淀
看五年，想三年，认认真真做好一两年
SMART原则：将愿景转化为可衡量的业绩
用数据找方向，而不是靠直觉
站在风口上，更要创造风口
第2章 以极致的思维做产品
极致的产品，需要改改改
坚信颜值就是正义
“细节狂魔”是必须有的觉悟
小米要做“性价比之王”
硬件净利润率永不超5%
产品的引爆点必须足够硬
产品研发必须充满新意
大众与小众产品的取舍之道
决不能让品控成为企业的短板
持续迭代：让产品永不过时
第3章 执行力是小米成功的关键
互联网七字诀之“专注”
互联网七字诀之“极致”
互联网七字诀之“口碑”
互联网七字诀之“快”
往前冲，但要控制好节奏
用文化作桥梁，实现全球化扩张
面对危机，领导要冲在第一线
第4章 创新是小米必须坚守的信条
不走捷径，全力以赴地研发核心技术
小米的工程师文化与极客精神
聚焦用户价值，避免“自嗨式创新”
不成熟的创新需要慎重推广
集中资源，聚焦核心产品的研发
围绕主航道做跨界创新
第5章 伟大的事业需要团队的力量
雷军的“三板斧”：找方向、找人、找钱
一定要找有共同愿景的人才
找人不是三顾茅庐，是三十次顾茅庐
让每一位员工都成为小米代言人
扁平化管理，解锁团队效率
透明决策，充分发挥团队的智慧
第6章 人才复利：打造可持续的竞争力
竞争力来自持续培养的“内生力量”
股权激励：让员工成为“时间合伙人”
去KPI：对传统考核的反思
规划清晰的职业发展路径
学会放权，允许员工试错
“边赛边学”的人才培养模式
第7章 参与感：和用户共创品牌生态
小米要做用户心中最酷的公司
永远离用户更近一点
“闭着眼睛买”：忠诚度才是真理
卖的不是产品，而是感觉和情怀
从“旁观者”到“共建者”
产品活动化：销售环节的参与感
第8章 生态链战略：重构人、科技、商业的共生法则
不赚快钱，企业家应有利他思维
小米的终极目标是推动社会进步
提升效率，改造传统制造模式
赋能100家企业的“竹林效应”
支撑单品海量的供应链管理
向未来：以人为中心，人车家全生态
附录
小米大事记
小米价值观的八条诠释
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