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前言
第一章 实施低成本领先化战略是企业未来必须面对的选择
第一节 部门降本增效关键点指引
第二节 差异化战略运用指引
第三节 成本领先化战略运用指引
第四节 聚焦战略运用指引
第二章 降本增效“317模式”搭建指引
第一节 降本增效实战复盘十五项指引
第二节 降本增效“317模式”指引
第三节 降本增效“317模式”五大核心模块
第四节 降本增效画布图战略指引
第五节 低成本运营模式搭建五步法
第三章 降本增效“317模式”搭建之营销增量创收管控
第一节 营销增量体系化建设搭建
第二节 “5410”机制助力营销增量
第三节 四会能力提升助力营销增量
第四节 数据深挖分析助力营销增量
第五节 产品分类推进助力营销增量
第六节 市场成功三件事助力营销增量
第七节 “砍测”机制助力营销增量
第八节 绩效考核助力营销增量
第四章 降本增效“317模式”搭建之组织成本管控
第一节 组织成本浪费剖析
第二节 组织成本浪费管控
第三节 组织成本顽疾剖析
第四节 组织层面科学设计助力降本
第五节 流程梳理升级推进助力降本
第六节 零浪费流程型组织建设助力组织降本
第五章 降本增效“317模式”搭建之人效成本管控
第一节 人效成本管控指引
第二节 人力成本八大实战管控法
第三节 七优化实战管控措施
第四节 实战32法管控人工成本降本
第五节 加减乘除实战法提升人效
第六节 “人效六维法”提升人效
第七节 “人效三比法”提升人效
第八节 改善直接人工成本的方法
第九节“354”薪酬设计改善人效
第十节 人效提升总体推进思路
第六章 降本增效“317模式”搭建之材料成本管控
第一节 材料总成本细化指引
第二节 原材料采购与库存总成本平衡点分析
第三节 采购类型、采购周期梳理管控材料成本
第四节 五减法、分体系法管控材料成本
第五节 采购砍价法管控材料成本
第六节 VA/VE分析法管控物料成本
第七节 供应商报价三维评估模型
第九节 物料耗用标准梳理降本
第十节 目标指引法推动材料降本
第十一节 供应链管控案例分享
第七章 降本增效“317模式”搭建之质量损失成本管控
第一节 全维度质量管控体系搭建
第二节 质量损失成本数据体系管控搭建
第三节 公司层面五项实战管控措施指引
第四节 研发质检管理层面十三项实战管控措施指引
第五节 生产管理层面七项实战管控措施指引
第六节 员工执行层面六项管控措施指引
第七节 财务层面三项管控措施指引
第八节 其他辅助层面五项管控措施指引
第八章 降本增效“317模式”搭建之费用成本管控
第一节 费用成本管控导引
第二节 费用管控核心本质指引
第三节 新品三立项实战措施管控研发费用
第四节 精益化四部曲实战措施管控制造费用
第五节 销售费用五项实战管控措施
第六节 三维度实战管控管理费用
第七节 财务费用五项实战管控措施
第八节 财税负费用四大实战管控措施
第九章 降本增效“317模式”搭建之认知成本管控
第一节 企业内部对降本增效的认知成本管控
第二节 企业外部对认知成本的管控
第十章 降本增效“317模式”搭建之“123”管理方针
第一节 “123”管理方针助力降本增效
第二节 降本增效“317模式”搭建
第三节 目标成本管理法助力降本增效
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