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第四代研发:知识、技术和创新的管理电子书

七大全球领先企业案例实证，定义第四代研发新范式，驾驭连续性与颠覆性创新。? 在当今极度竞争的商业环境中，创新已成为企业生存与发展的核心命脉。然而，大多数公司仍在“创造力失控”与“流程僵化”之间艰难挣扎。《第四代研发》首次系统提出一套平衡艺术与科学、灵感与体系的创新管理框架，为企业破解持续性创新与颠覆性创新的双重难题。本书由知名研发专家威廉·L·米勒与朗顿·莫里斯合著，以福特、惠普、英特尔、摩托罗拉、NASA、耐克、施乐等七家世界领先企业的实践案例为蓝本，结合近百幅逻辑图表与跨行业实例，深阐释：

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6.7

作者：(美)威廉·L·米勒,朗顿·莫里斯

出版社：机械工业出版社

出版时间：2026-03-06

字数：19.0万

所属分类：经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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在当今竞争激烈的商业环境中，创新和研发能力是组织生存的关键。不仅需要多年的耐心调查，还需要有灵感时刻，将不可控的创造力与有规律的业务流程结合在一起。对于大多数公司来说，这是非常难实现的。《第四代研发》创性地展示了如何平衡这些看似矛盾的需求，以一种连贯的方法来解决公司面临的一些最具挑战性的业务问题。《第四代研发》为创新和研发管理实践定义了一个全面的、最先的模型。在这本突破性的书中，著名的研发专家威廉·L.米勒博士（William L. Miller）和兰登·莫里斯（Langdon Morris）全面描述了使成功的创新者能够持续超越其他人的基本品质、因素、方法和业务流程。书中提供了福特、惠普、英特尔、摩托罗拉、美国国家航空航天局、耐克和施乐等七家世界领先企业的先创新实践的详细案例研究，以及许多其他高科技、制造业和消费品组织的几十个具体例子。作者将向您介绍所有这些创新所具有的许多共同特性，以及如何在您自己的组织中应用单个业务流程来实现类似的结果。书中包括100多个图表和照片，数百个参考资料，以及在实施的每个阶段要关注的详细问题，以帮助组织提升创新效率。《第四代研发》提供了一个成功的框架，利用研发来推动整个组织的创新，是研发、营销、战略规划、产品设计和产品发领域每个人的必读书。 【推荐语】 七大全球领先企业案例实证，定义第四代研发新范式，驾驭连续性与颠覆性创新。? 在当今极度竞争的商业环境中，创新已成为企业生存与发展的核心命脉。然而，大多数公司仍在“创造力失控”与“流程僵化”之间艰难挣扎。《第四代研发》首次系统提出一套平衡艺术与科学、灵感与体系的创新管理框架，为企业破解持续性创新与颠覆性创新的双重难题。本书由知名研发专家威廉·L·米勒与朗顿·莫里斯合著，以福特、惠普、英特尔、摩托罗拉、NASA、耐克、施乐等七家世界领先企业的实践案例为蓝本，结合近百幅逻辑图表与跨行业实例，深阐释： ?战略、创新与研发之间的动态协同机制 ?超越传统调研的“知识渠道”与市场发方法 ?隐性知识与显性知识的融合管理策略 ?互联网在创新流程中的关键作用 ?持续性创新与颠覆性创新的差异化组织模式书中更揭示创新领先企业的共同特质：通过单一业务流程将不可控的创造力转化为可复制的商业成果。无论是研发管理者、战略规划者，还是产品设计与营销人员，都能从中获得提升组织创新效能的系统方法。 【作者】 陈劲，博士，浙江大学求是特聘教授，博士生导师，杰出青年基金获得者。清华大学经管学院创新创业与战略系教授。于1989年获浙江大学化工系生产过程自动化学士学位；1994年获浙江大学管理学院管理工程博士学位。1998年美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者。2000年英国苏塞克斯大学科技政策研究中心访问研究员。陈劲教授先后获得国务院政府特殊津贴、教育部第八届霍英东教师奖、教育部第三届“高校青年教师奖”。 2002年荣获国家杰出青年基金，2009年选国家百千万人才工程。在加清华经管学院前，他是浙江大学本科生院和竺可桢学院常务副院长。陈劲教授主要从事技术创新管理领域的研究与教学工作。

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