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精益创业(全新修订版)电子书

出版10余年持续得到各行业创业者推崇,众多成功企业践行的创业路径。 本书是小步快跑、快速迭代方法论的理论来源。书中首次提出“精益创业”模式,颠覆传统"重计划"的创业模式。让MVP(蕞小可行产品)成为创业圈几乎人尽皆知的概念。

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纸质售价:¥39.00购买纸书

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作       者:[美]埃里克·莱斯

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2026-01-01

字       数:16.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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在急速变化的不确定时代,创业者需要一套科学的管理方法,才能抓住当前的机遇。这本书提出了以低成本验证真实需求,通过快速迭代实现可持续增长的精益创业方法,出版 14 年来在全球热销百万册,成为创业与创新管理领域的经典之作。书中提出的“发—衡量—学习”反馈循环,是谷歌、脸书、爱彼迎等众多公司的创业成长模式。 精益思维的核心是快速假设、快速验证、快速迭代。这要求创业者破除对完美计划、扎实战略和全面市场调研的迷恋,行验证性学习,先向市场推出蕞小可行产品,然后通过不断实验和学习,以尽可能低的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,以决定是坚持还是转型,尽快建立可持续业务。精益思维能帮助创业团队缩短产品发周期,衡量实际展,而非依赖虚荣指标,避免公司费尽心思发出来的产品无人问津。 这本书为所有想尝试创新想法的人提供了一套可复制的实践方法。精益创业不仅是初创公司的生存法则,而且是成熟企业推动内部创新的有效工具 ;精益思维对个人成长、职业发展与生活探索同样具有深刻的启发意义。<br/>【推荐语】<br/>出版10余年持续得到各行业创业者推崇,众多成功企业践行的创业路径。 本书是小步快跑、快速迭代方法论的理论来源。书中首次提出“精益创业”模式,颠覆传统"重计划"的创业模式。让MVP(蕞小可行产品)成为创业圈几乎人尽皆知的概念。 宝洁、Facebook、通用电气等财富500强企业,Dropbox、Zappos、爱彼迎等成功创业的新兴企业,国内瑞幸、闪送、迅雷等明星企业都在践行。从硅谷初创企业扩展到全球各类组织,包括大企业、政府机构及非营利组织,甚至美国国家安全局都在利用精益创业方法。 众多企业家、创业者、商业杂志等持续推荐。 · 自2011年《精益创业》出版以来,它已成为一本不折不扣的经典之作,吸引了众多首席执行官奉为圭臬,并帮助各行各业的公司实现了转型。——《哈佛商业评论》 ·“我们的所有管理人员都要阅读《精益创业》。”——杰弗里·伊梅尔特,通用电气CEO “此书应成为创业者必读书,对希望提升创业嗅觉的管理者同样适用。”——丹·希思,《瞬变》及《让创意更有黏性》合著者 高度契合当下时代需求:一人公司时代,人人都是创业者,精益创业是每个做自媒体、想做副业的人都应该学习的方法论。 在当今自媒体时代,个人IP愈发重要。与14年前《精益创业》首次出版时相比,创业形态发生了很大变化: “一人公司”模式正成为新趋势,微创业浪潮已至。尤其是在AI加持下,几人公司甚至一人公司的影响力可以被无限扩大。 自媒体时代人人都是创业者,发展副业的本质,其实就是一种小微创业。 自媒体与内容创作变化极快,不确定性极强,精益创业的方法论非常适合这种环境:发-衡量-学习的反馈循环,通过不断地试验和学习,以蕞小成本和有效方式验证产品是否符合用户需求,灵活调整方向。 个人成长领域:用精益创业理念过一种精益人生。 精益思维的核心是低成本试错,减少浪费,这一原则不仅适用于创业决策、商业决策,同样适用于生活决策。精益思维指导生活决策,减少人生决策中的浪费与弯路。 兴趣投资:有很多人想爬山,先花几千几万置装备,但爬了一次后才发现自己根本不喜欢爬山。精益思维指导我们:先以蕞小成本尝试——租用装备或参加体验活动,确认兴趣后再投资。 职业选择:通过“副业试水”而非直跳槽的方式验证新职业方向的可能性。<br/>【作者】<br/>创业者,企业家,精益创业方法论的提出者,《纽约时报》畅销书作者,IMVU 联合创始人、首席技术官,长期股票交易所(LTSE)的创始人、首席执行官。他曾在哈佛商学院担任驻校企业家,还为初创公司、风险投资公司以及包括通用电气在内的大型公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。 澳门大学语言学(翻译研究方向)博士,广西民族大学外国语学院翻译系讲师、硕士生导师,广西翻译协会理事,澳门翻译员联合会会员。 <br/>
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书名页

赞誉

推荐序一 创新迭代的速度决定企业成功的高度

推荐序二 在不确定的时代中寻找确定性

推荐序三 低风险创业的基本逻辑

推荐序四 驾驭创业的科学与艺术

前言

1 愿景

第一章 开端

创业离不开管理

精益思维的来源

第二章 定义

大公司的创业者

什么是初创公司

创新需要全新管理模式

7 000人的精益创业

第三章 学习

用验证性学习衡量进展

学会识别价值和浪费

必须找到真正的用户

零业绩假象和虚假繁荣

把初创公司视为大型试验

第四章 实验

价值假设和增长假设

产品开发:学会解决用户的问题

印度洗衣市场的商机

在政府机构培养创业思维

2 引导

第五章 飞跃

对假设进行检验

基于第一手信息制定战略决策

与潜在用户建立联系

避免过度分析

第六章 测试

初版产品无须追求完美

用视频来演示产品

从一对一服务开始

用人工模拟后端操作

只做对目标学习有贡献的工作

最小可行产品的四个风险

关键在于不断迭代

第七章 衡量

将假设转化为可量化的财务模型

创新核算的三个步骤

与用户需求保持一致

方向错误时,优化是无用功

必须警惕虚荣指标

对比测试:找到可行动指标

三可标准

第八章 转型或坚持

创新核算加速转型进程

延长创业跑道

尽早转型的三个原因

集思广益

一旦转型失败

十种转型

用新的最小可行产品来验证

3 加速

第九章 批量

最大限度地减少浪费

小批量生产实践案例

死亡螺旋

用客户假设拉动产品开发

第十章 成长

可持续增长的四种方式

三种增长引擎

转型并非失败的标志

当引擎熄火时

第十一章 适应

打造自适应组织

“五问”分析法:找出根本原因

避免“五问”变成“五责”

达成共识,消除分歧

适应更小的批量

第十二章 创新

如何培育破坏性创新

打造公开透明的环境

培养管理人才组合

第十三章 杜绝浪费

用科学方法验证方案

重视长期发展而非短期盈利

结语

第十四章 加入精益创业运动

必读书目

延伸阅读

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