出版10余年持续得到各行业创业者推崇,众多成功企业践行的创业路径。 本书是小步快跑、快速迭代方法论的理论来源。书中首次提出“精益创业”模式,颠覆传统"重计划"的创业模式。让MVP(蕞小可行产品)成为创业圈几乎人尽皆知的概念。
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推荐序一 创新迭代的速度决定企业成功的高度
推荐序二 在不确定的时代中寻找确定性
推荐序三 低风险创业的基本逻辑
推荐序四 驾驭创业的科学与艺术
前言
1 愿景
第一章 开端
创业离不开管理
精益思维的来源
第二章 定义
大公司的创业者
什么是初创公司
创新需要全新管理模式
7 000人的精益创业
第三章 学习
用验证性学习衡量进展
学会识别价值和浪费
必须找到真正的用户
零业绩假象和虚假繁荣
把初创公司视为大型试验
第四章 实验
价值假设和增长假设
产品开发:学会解决用户的问题
印度洗衣市场的商机
在政府机构培养创业思维
2 引导
第五章 飞跃
对假设进行检验
基于第一手信息制定战略决策
与潜在用户建立联系
避免过度分析
第六章 测试
初版产品无须追求完美
用视频来演示产品
从一对一服务开始
用人工模拟后端操作
只做对目标学习有贡献的工作
最小可行产品的四个风险
关键在于不断迭代
第七章 衡量
将假设转化为可量化的财务模型
创新核算的三个步骤
与用户需求保持一致
方向错误时,优化是无用功
必须警惕虚荣指标
对比测试:找到可行动指标
三可标准
第八章 转型或坚持
创新核算加速转型进程
延长创业跑道
尽早转型的三个原因
集思广益
一旦转型失败
十种转型
用新的最小可行产品来验证
3 加速
第九章 批量
最大限度地减少浪费
小批量生产实践案例
死亡螺旋
用客户假设拉动产品开发
第十章 成长
可持续增长的四种方式
三种增长引擎
转型并非失败的标志
当引擎熄火时
第十一章 适应
打造自适应组织
“五问”分析法:找出根本原因
避免“五问”变成“五责”
达成共识,消除分歧
适应更小的批量
第十二章 创新
如何培育破坏性创新
打造公开透明的环境
培养管理人才组合
第十三章 杜绝浪费
用科学方法验证方案
重视长期发展而非短期盈利
结语
第十四章 加入精益创业运动
必读书目
延伸阅读
致谢
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