欧洲管理泰斗最新著作，拥抱AI时代，我们更需要马利克。 马利克教授通过30多年的持续调研，与世界一流企业管理者保持长期的互动与交流，在书中总结了让管理者夜不能寐的七大核心问题。全书聚焦21世纪大转型背景下管理者的担忧与问题展，回归本质，提供了一系列实用的原则和方法：比如区分繁杂性与复杂性并善用复杂性；运用启发法、试错法等应对复杂性与不确定性；构建三大并行战略，突破能力边界；以意义驱动激励，摒弃对外部激励的依赖等等。本书探讨了在前路未知领域的管理之道，用极简的语言为管理者提供了一套兼具启发与实操性的 “管理箴言”，助力读者在复杂多变的环境中做出正确决策，实现有效管理。
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版权
总序
前言
专注于本质
行动才是关键
从规划走向执行
错误地聚焦于短板
将优势与任务相匹配
卓越绩效的两大源泉：优势与专注
专注于少数关键事务
发现个人优势的清单
善用时间
高效脑力劳动与管理工作的原则
突破瓶颈，跨越边界
论边界的应对之道
濒临极限？
边界并不存在
开拓性成就与真正的震撼
客观的能力极限还是主观的能力边界？工作方法的核心命题
管理成就生活
个人效能
高效运转的乐趣
提升个人效能，实现高效运转
正确且优秀的管理
彼得·德鲁克
最重要的社会职能
领导力法则
拒绝角色扮演
团队合作与单打独斗
上级与平级同事的管理之道
参与式管理、民主制度与互联互通
不止于人员管理
高效能管理
变革中的常量
清晰的语言
个人工作方法论
组织构建的三大核心问题
系统与自组织的原型解析
重构组织
以意义驱动激励
全力以赴
积极思维
以意义驱动激励
摆脱对外部激励的依赖
对可能性的热忱
自我信任与他人信任
思考还是直觉
提醒一下：我们为什么要从事经济活动
探索未知领域
几乎一切都将改变
21世纪大转型
大转型的五大驱动力
无法预知未来时的战略构建之道
互联互通：爆炸式增长的复杂性
系统性地“清理”
犯错可以被允许吗
风险偏好
试错法：进化的底层逻辑
启发法：探索未知领域的策略
复杂情境下的启发法
信息态势的启发法
根本性转型
管理未知
新的中心化：枢纽原则
管理中的理想，还是妥协
后折页
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